过去一年，我被问得最多的一个问题是：
“AI 这么猛，产品经理这个岗位是不是要没了？”
每次我都给同一个答案，而且越来越确定：
AI 并没有在淘汰产品经理。它只是在加速淘汰某些「早就该被淘汰的思维模式」。
如果你觉得焦虑、疲惫、跟不上变化，问题往往不在于你不够努力，而在于——你还在用一套“上个时代有效”的方式在做判断。
下面这 4 类思维模式，我在过去 10+ 年的大厂产品实践里反复见过。它们曾经让很多人成功，但在 AI 时代，正在变成致命短板。
一、【功能思维】：「我把需求做完了，产品自然会成功」
这是被 AI 第一个碾压的思维。
典型表现是：
- 需求评审只讨论「加什么功能」
- PRD 写得越来越厚
- 成功与否，用“上线了没”“做完了没”来衡量
但现实是：
功能本身，正在极速贬值。
在 AI 出现之前：
- 一个功能，可能需要 3 个月
- 能做出来，本身就有壁垒
而现在：
- AI 可以在几小时内生成 Demo
- 多数功能，本质是「信息重组」
当“做功能”变得不稀缺，真正稀缺的，就变成了：
👉 你为什么要做它？
👉 不做会怎样？
👉 有没有更小、更快、更便宜的解法？
AI 不会取代产品经理，但它一定会淘汰——
只会把需求“翻译成功能”的人。
二、【经验崇拜】：「我以前就是这么做成功的」
这是很多 资深产品经理 最危险的盲区。
他们往往：
问题在于：
AI 时代，最大的风险不是“没经验”，而是“经验过期”。
我见过太多失败的决策，不是因为没想清楚，而是因为：
“以前这样做没问题。”
但你要意识到一件事：
- AI 改变的是 边际成本
- 边际成本一变，最优解就会整体迁移
过去正确的决策路径，在新约束条件下，可能已经是 次优甚至错误解。
真正不会被 AI 淘汰的经验，不是“我做过什么”，而是：
👉 我如何判断经验什么时候该被丢掉。
三、【完美解执念】：「先想清楚，再动手」
这是很多聪明人最容易掉进去的坑。
他们追求：
听起来都没错。
但在 AI 时代，这种思维的副作用被无限放大：
当你还在追求“最优解”，别人已经用 10 个次优解跑完一轮了。
AI 的价值，不只是快，而是让试错成本接近于 0。
在这种环境下：
顶级产品团队正在发生的变化是：
- 不再押注“完美方案”
- 而是构建「可快速修正的系统」
AI 淘汰的不是谨慎，而是：
👉 把“想清楚”当成“不行动”的借口。
四、【局部最优】：「我把自己这块做好就行了」
这是最隐蔽、也最常见的一类。
很多产品经理会说：
- 战略不是我定的
- 商业不是我负责的
- 技术限制我也没办法
但 AI 的出现，正在逼所有人面对一个事实：
系统效率，永远大于个人努力。
当 AI 可以：
那你的价值，只剩下一件事：
你能不能判断“整体该往哪走”。
未来值钱的产品经理，一定不是“某个模块的专家”，而是：
- 能看懂系统约束
- 能权衡长期收益
- 能为整体结果负责的人
最后：什么样的产品经理，反而会被 AI 放大？
总结一下。
AI 不会淘汰你，如果你具备的是这 4 种能力：
- 问题定义能力：在答案泛滥的时代，能提出好问题
- 系统思维能力：不只看功能，看结构和约束
- 判断与取舍能力：知道什么不该做
- 快速校正能力：用数据和反馈不断修正方向
AI 是一面放大镜。 它会放大你的懒惰，也会放大你的判断力。
如果你最近感到不安，不妨问自己一个问题：
我害怕的，真的是 AI 吗？还是我已经很久，没有升级过自己的思维模式了？
技术的浪潮从未停歇，如何在变化中保持敏锐与价值，是每一位从业者需要持续思考的命题。 | 
发表于 4 小时前
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