在近日的字节跳动全员会上，CEO梁汝波与全体员工分享了公司2026年的年度关键词——“勇攀高峰”。他强调，AI时代蕴藏着众多重要机遇，“我们要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰。”
梁汝波在会上谈到：行业的重大机遇并不常有，回顾过去50年，IT领域的主要“高峰”如PC、Web、Mobile，其间隔周期大约在15到20年。他认为，人工智能（AI） 至少是PC与Web级别的重要机遇。
短期来看，攀登的“高峰”具体是什么？梁汝波给出了明确的指向——“豆包/Dola助手应用”。他表示，在攀登的过程中，公司的各项业务都需要找到重点突破的方向，但其中最为核心的，是将AI模型能力提升至行业前列，并通过助手产品将现有业务有效整合，从而将公司整体推上新的高度。
结合2026年的目标与关键成果，梁汝波分享了关于如何“攀高峰”的思路：
- 业务战略要聚焦：以高度和重要性为优先，业务之间需要加强整合与协同；
- 持续提升业务投入和效率：尤其是在大规模投入的背景下，效率的提升至关重要；
- 坚定提升人才密度，提高员工收入空间；
- 建立全球一流的公众信任：认真对待公众与监管，尊重用户、客户与合作伙伴，主动实现社会效益最大化；
- 文化上始终创业：加强“字节范”和领导力原则的考核与应用。
此外，梁汝波也明确指出，要实现“勇攀高峰”的愿景，就必须持续提高组织的人才密度。而提高人才密度的有效方式之一，就是加大激励力度，这既能让优秀人才愿意加入字节跳动共同攀登高峰，也能让现有员工更愿意在这里长期发展事业。
年度关键词：勇攀高峰
今年，字节跳动将“勇攀高峰”定为年度关键词。梁汝波认为，AI时代带来了新的高峰，而字节跳动有机会去攀登这座新高峰。
回顾过去几年，公司其实一直在强调相似的主题。“去年说要浪漫，要做创新科技公司；前年说‘始终创业’；更早的时候说要聚焦，高度优先。这些都是相互关联的。” 而在AI时代，机遇众多，梁汝波觉得，我们要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰。
高峰不常有
回顾过去50年，IT行业的主要高峰有：PC、Web、 Mobile。其中，PC时代崛起的是微软；Web时代涌现了谷歌、亚马逊、Meta；Mobile时代则跑出了苹果和谷歌。可以看出，高峰不常有，过去几次均间隔约15-20年。
曾攀上过前面高峰的公司，在新高峰出现时往往更有机会。梁汝波举例：“苹果通过PC入局，谷歌通过Web上车，都抓住了Mobile的机会，现在在AI上也处在很好的位置，特别是谷歌。” 新高峰出现时，有资格和能力参与竞争的公司并不多。“Mobile出现时，有机会参与竞争的除苹果、谷歌外，只有微软和亚马逊。Meta成立于2004年，当时的业务规模还支撑不了它参与最高峰的竞争。”
每次出现新的高峰，都有上个高峰的公司掉队，同时高峰机会的持续时间似乎越来越短。比如，PC时代的竞争持续了十几年，而iPhone在2007年发布后，到2011年就基本明确了Mobile时代是iPhone和Android的天下。因此，攀登高峰的时间窗口也在变短。
为什么要攀高峰
一个显而易见的理由是，高峰很高，攀上了公司能上个大台阶，且更有机会攀登未来的新高峰，自然应该攀。
但梁汝波表示，最主要的理由，是 “勇攀高峰”和字节跳动的使命“激发创造，丰富生活”的关系很自然紧密。
“IT行业的发展是‘计算换体验’的过程：在摩尔定律下，计算越来越强、成本越来越低，从而可用更多计算换取更多、更好的体验。” 公司刚开始做推荐时，因为每次刷新内容因人而异，非常消耗计算资源，而大量计算依赖数据的快速获取，因此初期采购了大内存机器。如今来到AI时代，计算量级更大，并且计算已能产生智能。基于这个认知，我们能更具体地理解使命 “激发创造、丰富生活” —— 实现的基本方法就是通过计算换智能，通过智能提升创造力与体验。“这个方法对我们来说一直是一致的，只不过从推荐时代到了AI时代。”
高峰是什么
对于高峰是什么，梁汝波觉得 短期内就是豆包/Dola助手应用。
“2022年底ChatGPT出来后，很多人问AI的应用方向是什么，我们当时就觉得‘助手’是重要方向，基本判断是一个比搜索更大的应用。现在行业形成了共识：助手已远不止满足搜索问答的需求了，除了早期的创作功能外，去年还解锁了图片生成与编辑能力，近期AI编程能力也快速发展。尽管助手的许多功能尚不成熟，但已具备实用性，未来还将持续拓展新场景。”
并且，除了面向C端的助手产品，To B领域也存在重大机会，MaaS（模型即服务）是现在火山引擎发展最快的业务。“ToB业务对模型的长上下文，推理能力，代码等能力有更高的要求，同时做好To C助手和To B MaaS，模型能力才更全面。”
梁汝波还表示：“未来助手和我们其它产品服务都会连在一起。把目前的业务做好，是我们做好助手业务的基础。” 所以，助手重要，已有业务也重要，整合好已有的产品和服务，将整体拉到更高的高度很重要。
怎么攀高峰
最后关于高峰怎么攀，梁汝波也分享了一些想法。
一是业务战略上要聚焦到高峰，高度优先，业务间需做好整合协同，整体达到更高的高度。 一定要避免各自为战，都去摘“低垂的果实”，最后变成了低水平的内部竞争。当发生大变革的时候，内部部门墙越多、合作越不充分，越容易掉队。
二是要持续提升业务投入和效率。 梁汝波提到，当前头部企业的年资本支出已进入千亿美元时代，在大规模投入的背景下，效率尤为关键，否则就相当于重大浪费。比如，既然计算是基础，我们就应该不断实现更便宜的计算，比如机房、电力、GPU/CPU利用率、系统架构、算法、产品工程等各个层面的效率，都可以进一步提升。
三是要坚定提升人才密度，提高员工收入空间。 AI时代，技术重新成为最大变量，我们要切换到更以创新驱动的模式，而这些的基础就是人才密度。所以，公司开启了激励机制变革，提升人均收入并提高收入空间。在过去几年，公司也一直在强调组织精干，避免组织大幅膨胀或收缩。正如前面说的，大投入下应该注重提升效率，提升人才密度就是我们在人才方面的效率提升。
四是要建设全球一流的公众信任，以支持更基础的服务。 梁汝波表示我们要认真谦虚地对待公众，耐心听取意见，积极接触监管，主动实现社会效益最大化；特别要尊重用户和客户，高标准保护其利益，尤其是数据安全和隐私安全。同时也要处理好行业关系，在商业上公允合理，态度上谦虚认真，在业务上多探索外部合作，多建立健康互信、互助关系。
最后，回归到文化层面：需以始终创业的心态应对行业变革。 梁汝波提到每次All-Hands他都会强调字节范和领导力原则，但是光强调不够，更重要的是要落地。所以公司今年要加强考核和应用，管理者要认真考核文化，还要在识人用人时加强应用。
在文化上，梁汝波还特别强调希望 同时建设好Context（上下文）和提升Control（管控）的有效性，保持包容创新的环境。“提及Context, not Control时，大家通常想到的是管理者从上往下传递信息的时候给足上下文，让下级能够了解上下文，自己决策。今天补充一点：大家在工作中若遇分歧且无法达成一致，别自己卡着，要及时‘上升’，不要担心上级很忙，那是他需要解决的问题。这也是上下级双向丰富Context的过程。”
另外“not Control”不是完全不要控制，更偏向于“Context over Control”。“管理者不能仅传递Context，也要做决策。Control应服务于风险控制的效果与效率，不应为杜绝微小可接受的风险而大幅增加审批，导致Control变得冗长官僚。”
让优秀人才愿意与字节一起攀高峰
要勇攀高峰，离不开一个高人才密度的组织。
字节跳动一直把对人才的投入当作一种投资，而不是成本。梁汝波认为，我们要追求高的人才回报，也就是公司业务发展得好，员工回报也高。
所以，字节会继续加大对人才的投入，让薪酬和激励在各个市场都领先于头部水平。
具体会怎么做？
公司的每一次调薪，都相当于重新做一次招聘，会重新评估每个人的能力和薪酬竞争力，以确保这两者是足够匹配的。并且在今年，公司也提高了绩效激励，并且通过绩效期权/RSU的形式让人才与公司能够共同成长，长期收获超额回报。
对于大家很关注的“晋升”话题，绩效与激励负责人直接分享了过去公司内的晋升情况：字节跳动员工每年的晋升比例和速度，整体比其他头部公司更高、更快。梁汝波也提到，职业生涯越早期的阶段加入字节跳动的员工，会发展得越快。
过去能有这么高的晋升比例、这么快的晋升速度，根本原因之一，是业务抓住了机遇，让大多数人都有发挥能力和潜力的空间。而现在我们又迎来了新的重大机遇。梁汝波说道：“希望更多人才加入我们，抓紧机遇，一起在字节干事业，勇攀高峰。”
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发表于 昨天 04:35
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