很多项目经理的日常写照是：起得比鸡早，睡得比狗晚，可谓兢兢业业。
每天除了处理自己的工作任务，还需要监督、辅助下属的工作，时不时还得帮下属“擦屁股”、甚至“背锅”。说实话，大部分项目经理的日子过得并不舒坦，钱没见得赚多少，委屈却受了不少。
01 做PM的你，究竟有多难？
不少技术业务能力出色的人，一旦开始带领团队，就好像换了个人，局面变得一团糟。
好不容易在三十来岁的年纪当上主管或项目负责人，每天却可能面临以下困境：
- 员工的工作完不成，第一反应还是亲力亲为，觉得有浪费口舌沟通的功夫，自己早就做完了；
- 喜欢用自己的高标准去衡量员工，觉得自己能做到的，员工也一定得做到；
- 想把主要精力放在具体工作内容上，而疏于人员管理，觉得“硬技能”才是立身之本；
- 员工一犯错，第一反应是“我怎么这么苦命摊上这事”，而不是思考如何帮助员工改进；
- 团队里年轻成员越来越多，感觉不敢说也不敢骂，甚至还要处处考虑他们的情绪？
- ……
最终，高高兴兴地升了职，却垂头丧气地加着班。自己反而成了团队里最苦最累的那一个。项目没做好，下属不体谅，领导还训斥，陷入恶性循环。
02 核心问题：缺少项目管理思维
为什么有些技术业务能力强的人，转型做项目经理后，表现反而不尽如人意呢？
关键在于，思维方式决定了管理方式。
很多新晋项目经理，虽然头衔变成了“经理”，但思维方式依然停留在“优秀员工”的层面。这种从“做事”到“带人”的思维转变，是大多数新任管理者面临的首要挑战。
这就好比篮球场上的一条潜规则：超级球星往往当不了好的主教练。
这是为什么？因为超级球星觉得很多动作和战术都很简单，所以他很难理解，为什么普通球员总是做不到位、表现达不到预期。实际上，普通球员的表现未必差，只是超级球星的能力太超群了。
然而，篮球是一项团队运动。即便你是再厉害的超级球星，也需要队友的协作与支持才能赢得比赛。工作更是如此，只有打造出“超级团队”，才有可能取得持续且更大的成功。
所以，如果你原本是一名技术能力一流的开发者，现在转型负责项目管理工作，那么第一件要记住的事就是：从今天起，如何让下属更好地完成工作，就是你最重要的工作。
你的角色需要从“超级球员”转变为“超级教练”。你不需要事事亲力亲为，但你需要清晰地知道每项任务由谁来完成最合适。无论是鼓励团队中缺乏自信的成员，还是协调那些过分骄傲、不懂协作的同事，这都是你作为项目负责人的核心责任。
想要让项目推进得更顺畅、管理起来更轻松，系统性地提升自己的管理方法论至关重要。例如，了解和学习项目管理领域的国际通用知识体系（如PMP认证所涵盖的内容），可以帮助你系统地掌握项目全生命周期的管理流程、工具和思维模式，从而找到更多科学、高效的管理方法，让你在项目管理的道路上走得更稳、更好。
在云栈社区，你也可以找到许多关于团队协作、敏捷开发与项目管理实践的讨论与资源，与其他同行交流心得，共同成长。 | 
发表于 15 小时前
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