在华尔街，有一家对冲基金正以独特的“师徒制”文化和系统化的扩张策略，成为2026年人才争夺战中的一匹黑马。Balyasny Asset Management (BAM) 不仅交出了亮眼的业绩，更将招聘触角前所未有地深入校园，其亚洲业务的高速增长和高达人均200万美元的薪酬包，正在重塑顶级买方的人才图景。
业绩领跑与“绝地导师”文化
2025年，Balyasny Asset Management (BAM) 交出了一份领跑同行的成绩单，全年回报率达到16.7%。作为对比，同期Citadel的Wellington基金回报率为10.2%，Millennium的回报率为10.5%。这一业绩优势为BAM开启了新一轮的扩张周期。创始人Dmitry Balyasny公开表示，“招人”是当前阶段最重要的一环。
与单纯依赖高薪挖角不同，BAM构建了一套制度化的人才培养体系。该公司将入职的新分析师与资深投资组合经理（PM）配对，并引用《星球大战》中的“绝地武士”与“学徒”（Jedi and Padawan）来比喻这种师徒关系。Dmitry Balyasny认为：“你必须喜欢和尊重你的‘绝地’，并认为你可以从他们身上学到很多东西。”在这种文化下，约65%的实习生能够成功获得全职工作机会。BAM计划在2026年将实习生招聘规模扩大至130-140人，这对于一家对冲基金而言已接近大型投资银行的校招水平。
尽管强调文化吸引力，但BAM的薪酬水平依然极具竞争力。根据英国公司注册处（Companies House）公布的数据，2024年Balyasny旗下英国公司的员工人均总薪酬达到200万美元，是大多数大型对冲基金平均水平的两倍多。一篇发布于2025年10月7日的新闻标题直接点明：“Hedge fund Balyasny paid $2m on average to its London staff last year”。
去中心化架构与亚洲战略
BAM由Dmitry Balyasny于2001年在芝加哥创立，其职业生涯始于著名的SAC Capital（后更名为Point72）。BAM的核心运营模式是系统化的“Pod”结构，即将大型基金拆分成上百个小型投资单元。每个Pod通常由3-5人组成，包括一名投资组合经理、分析师和交易员。目前BAM在全球拥有超过100个Pod，同时运行股票多空、宏观、量化等多种策略。这种结构旨在兼顾小团队的灵活性与大公司的平台资源。
公司的扩张呈现出明显的去中心化趋势。根据近期数据，其投资组合经理（PM）的全球分布如下：
- 美国：约113名PM
- 欧洲、中东和非洲：39名PM
- 亚洲：24名PM
真正的增长引擎在亚洲。Balyasny已将亚洲视为下一个主战场。根据彭博社（Bloomberg）在2026年1月16日的一篇报道，BAM的首席运营官Kevin Byrne透露，该公司去年在亚洲区的收入同比激增82%，创下纪录。过去两年，其在香港、新加坡和东京办公室的联合员工总数增长了40%，达到约250人，分布在30个投资团队中，而BAM全球总员工数超过1900人。
这股“押注亚洲”的潮流并非个例。另一对冲基金巨头Point72也于同期在香港恒生大厦（Henderson Tower）大幅扩充办公空间，与凯雷、CPP Investments等机构共同汇聚于此。这释放出一个明确信号：对冲基金正在新一轮扩张周期中，将资源和人才竞争的重点向亚洲倾斜。
地狱难度：低于0.5%的录取率
对于求职者而言，进入顶尖对冲基金的门槛极高，竞争比顶级投行的实习项目更为激烈。数据显示：
- 高盛（Goldman Sachs）2024年暑期实习项目录取率约为0.8%。
- Millennium 在2025年夏季从全球5万名申请者中招收了190名实习生，录取率仅为0.5%。
- Balyasny的实习录取率同样不足0.5%。
- Citadel及Citadel Securities的300个实习岗位收到了超过85,000份申请，录取率低至0.35%。
为了在这场人才争夺战中抢占先机，对冲基金巨头们纷纷改变策略，主动走进校园。
招聘前哨战：校园与竞赛
近几年，对冲基金不再只关注有经验的候选人，而是深入高校挖掘潜在人才。包括Citadel创始人Ken Griffin和Balyasny创始人Dmitry Balyasny在内的多位基金掌门人，都曾亲赴伦敦政治经济学院（LSE）、麻省理工学院（MIT）、纽约大学（NYU）和普林斯顿大学等顶尖学府发表演讲，向学生阐述公司理念。
此外，这些公司还通过赞助和支持大学的金融投资类社团来建立人才管道。例如，密歇根大学的对冲基金俱乐部（Michigan Hedge Fund Club）就与多家顶级基金建立了合作关系。该俱乐部介绍写道：“我们是一个由学生主导、专注于对冲基金投资的组织。我们提供投资分析和投资组合管理的实践经验。”俱乐部曾邀请Citadel、Balyasny、Point72等公司的投资组合经理进行分享，其成员在实习和公司访问方面享有优先权。
竞赛是另一个关键的预筛选机制。对冲基金通过举办竞赛来评估候选人的实战能力。例如，Citadel主办的“交易邀请赛”（Trading Invitational）就是针对大一、大二本科生（2027-2029年毕业）设计的竞赛。活动页面描述道：“在Citadel，我们的交易员识别全球主要金融市场中的机会并承担计算后的风险。现在，你可以在我们的交易邀请赛中测试自己的交易技能，并体验在金融和科技前沿公司工作的感觉。”该竞赛包含算法题、量化策略设计和模拟交易，优胜者有机会直接获得Citadel的暑期实习Offer。
类似的竞赛平台还包括：
- 国际大学生程序设计竞赛（ICPC）：全球最具影响力的计算机算法竞赛之一。
- Kaggle数据科学竞赛：全球最大的数据科学与机器学习竞赛平台，对于申请量化金融岗位是重要加分项。
- 芝加哥大学Fama-French量化金融系统竞赛：聚焦于投资市场趋势预测，要求参与者利用历史数据构建投资策略模型。
求职规划的时间线博弈
当Citadel等公司将人才筛选竞赛的参与对象设定为大一大二学生时，这意味着对冲基金的人才竞争已经前置了至少两年。北美高薪行业的招聘日益呈现低龄化趋势，求职准备的起跑线已从大学阶段悄然前移至高中。
对于有志于进入顶尖买方的学生而言，系统性的早期规划至关重要。这不仅仅是为了积累实习经历，更是因为许多顶级公司愈发青睐那些从本科甚至更早阶段就开始系统性准备、拥有清晰职业路径的候选人。在高薪岗位竞争白热化、招聘窗口不断提前的背景下，“先留学，再求职”的传统思路已经过时。成功上岸的案例表明，在高中阶段就开始进行专业的面试求职规划和技能储备，是拉开差距的关键。
参考资料
[1] 2026年对冲基金黑马强势出圈！力压Citadel，人均200万美金年薪, 微信公众号：mp.weixin.qq.com/s/dJUDPXf5yc4lJ8zCD7UwbA
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发表于 前天 16:44
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