没写过这种试试看~
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产品经理提的需求是可以驳回的。
哪怕他是你上级,只要需求不合理,就勇敢地驳回。又想要快,又想要完美的功能,怎么可能呢?
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客户是看不到你的代码的,所以没必要刻意追求永无止境的优雅,能跑就行。
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很多技术难题,不是你能力不行,而是根本没必要解决。
让手机壳根据手机壁纸变色,这种需求也是需要解决的。
必须解决掉提出这个需求的人,越快越好,免得祸害人间。
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你写的大部分代码,最后都是给交接的人看的。
代码测试通过之后,基本你就不会再看了。至于交接的人怎么看。
那是周树人的事,关我鲁迅什么事。
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技术再牛,也不如把需求讲清楚更能减少加班。
你敲代码可以很快,一秒五喷也好,才思泉涌也好,但一定没有动嘴快。
据理力争让客户领导知道做这玩意没必要,才是最快的。
做得快只会有越来越多的工作,但是能合理地推掉工作,对于此刻,未来都有极大的好处。
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网上吹的高薪神话,大多过滤了苦逼、运气和时机。
拿了高薪的永远不相信,也不承认自己的运气,自己曾经很苦逼,自己刚好踩上风口。
他们只是一味地说自己足够努力,然后卖课。
就跟那些所谓成功的老板一样,一样把自己的成功总结为自己的努力。
对于时代的发展,政策的支持,亲朋的帮助,闭口不提,张口闭口就是努力,奋斗。
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埋头死磕技术,不如把问题讲明白升职更快。
无论是你遇到的问题,还是解决过的问题,讲清楚让别人知道,对升职一定更有帮助。在 云栈社区 的广场上分享你的踩坑经历,或许能帮到更多人,也更能体现你的价值。
而不是埋头卷技术,只做个懂技术的工具人。
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你以为在优化代码,其实很多时候只是在自我感动。
回看第1点,买单的人看不到,看到的人不买单。
没bug能正常运行不就完了,还要看有没有按照规范来?
拉完屎还要检查💩的形状是怎么样的,有没有擦干净?
对没错,说的就是那些动不动就代码评审的小领导们。
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能稳定运行的老项目,千万别随便重构。
哪怕你十分清楚老项目的业务逻辑,你也别动。
并不是说你没办法完全重写里面的逻辑,是因为只要你动了,后面出问题就一定是你负责。
别揽没必要的锅到自己身上,你有多宽的后背自己心里要有数。
重构好了,没人夸你,大家都觉得反正你是按照旧项目来的。
但重构一旦有问题,你就全是问题。
“有老项目照着抄都有问题”
“本来没问题的,你一弄就有问题”
吃力不讨好的事别干,碰都别碰。
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程序员最大的本事,不是写代码,而是快速定位别人的坑。
自己拉屎容易,但要在别人拉的💩山里找到问题的关键,一定是个技术活。
你先要把别人的💩闻透了,搞清楚当前遇到的问题,才能最终找到那一坨。
为经常在💩山里遨游的各位亦菲彦祖点个赞👍🏻
这些冷知识或许有些调侃,但背后是无数“过来人”的真实经验。技术人的成长,不仅在于编码能力的提升,更在于对工作本质、团队协作和职业规划的深刻理解。
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