成为“公敌”的奥特曼，需要站出来说点什么了。
前段时间，李诞结结实实地火了一把。原因并非新综艺或新段子，而是他“养龙虾”的直播让众多技术人感到焦虑——一个学社会学的脱口秀演员，不写代码却能展现出令人惊叹的 AI 互动效果。
但细想之下，脱口秀与 AI 产业的关系其实相当紧密。它不仅是 AIGC 的热门应用场景，其从业者也往往是科技领域的深度观察者。例如，OpenAI 创始人萨姆·奥特曼就曾是 YC 播客的常客，如今也偶尔客串 OpenAI 自己的播客节目。
所以，国内头部的脱口秀演员拥抱前沿 AI 产品并不令人意外。就在李诞直播走红的同时，AI 与脱口秀还完成了一次更具标志性的双向奔赴：近日，OpenAI 完成了对科技脱口秀栏目 TBPN 的收购，据称收购价格高达“数亿美元”。OpenAI 首席战略官菲吉·西莫对此表示，他们正推动重大技术变革，有责任创造一个空间，就人工智能带来的变革展开建设性对话。
风靡硅谷的“科技兄弟”
对于 OpenAI 涉足脱口秀领域，业界或许并不意外。真正引人思考的是：作为技术最成熟、最具标杆意义的 AI 公司，为什么选择收购一个由“活人”主理的脱口秀栏目，而不是直接用 AIGC 技术打造一个虚拟主播？这不等于承认了人类内容创作者的独特价值吗？
这笔交易的主角，正是 TBPN。
TBPN 成立于 2024 年 10 月，最初名为“科技兄弟”（Technology Brothers），后更名为 TBPN。它的核心是两位连续创业者：约翰·库根和约迪·海斯。库根创办过代餐品牌 Soylent 和口香糖品牌 Lucy，海斯则创立过广告公司和金融科技公司。此外，库根还曾在彼得·蒂尔的 Founders Fund 担任企业家顾问。
两人合作的契机始于 2023 年的一次下午茶。当时海斯刚卖掉公司，正寻找新项目，于是拉上朋友威尔·马尼迪斯一起头脑风暴。而马尼迪斯觉得人多力量大，又请来了同样赋闲在家的库根。
他们最初的创业点子是为白领开发一款功能饮料。但随着聊天越来越发散，他们发现彼此对于硅谷动态、创业故事的讨论异常投入，甚至忘了时间。一个念头逐渐清晰：他们“聊天”的过程本身，或许就是最具潜力的产品。
2024 年 10 月，“科技兄弟”正式开播。他们的节目形式非常独特：没有固定脚本和嘉宾，更像是将一场随机的硅谷咖啡馆闲聊搬上直播。两位主播一边点评网络热帖，一边随机连线相关的创业者或投资人进行即兴对话。为了增加节目效果，库根会戴上中世纪头盔来表达“不容反驳”的态度，或戴上锡箔纸帽子来调侃阴谋论话题。
这种反传统的“互联网小酒馆”风格迅速在硅谷走红，节目关注量很快突破十万。他们的制作也从定期发布剪辑视频，升级为每天三小时的固定直播，嘉宾阵容也从身边朋友扩展到马克·扎克伯格、萨蒂亚·纳德拉和萨姆·奥特曼这个级别。
创业经验丰富的两人，也成功地将影响力转化为商业收入。最初通过节目赞助，月收入约8万美元。2025年9月，他们聘请了专职总裁深化商业化。同年12月，他们与纽交所达成协议，其直播将成为上市公司的“奖励”，并宣布2026年的广告位全部售罄，预计年收入飙升至1500万美元。
如今走进纽交所大厅，你能看到六块大屏幕轮播着“科技兄弟”的节目。《纽约时报》称他们“让硅谷痴迷”，CNBC 的吉姆·克莱默更是狂热粉丝，盛赞其节目独一无二。
新时代的“CNBC时刻”？
TBPN 的独特价值在于它踩中了历史节点。
如今我们理所当然地认为 IPO 是一场公开的盛大仪式，创始人敲钟、媒体直播、全球关注。但这一切在 1995 年之前并不存在。那一年，纽交所与 CNBC 达成合作，首次允许媒体在交易大厅设立固定直播间。历史学家评价，此举让 IPO 变得像体育赛事一样公开热闹，彻底改变了资本市场的公众参与度。
TBPN 正面临着类似的机遇。1995年是互联网泡沫的开端，股市从华尔街游戏变为全民话题，催生了 CNBC 的合作。而 2025 年，我们正处于人工智能热潮的顶峰，AI 公司占据了标普 500 指数近三分之一的权重，加密货币等数字资产日益主流。为应对冲击，纽交所甚至将交易时间延长至每日 22 小时。
换句话说，当年的纽交所通过与 CNBC 合作获得了与新时代对话的渠道；如今，他们同样在 TBPN 身上看到了与 AI 时代对话的潜力。
OpenAI 的“公共领域”刚需
然而，这引出了本次收购最核心的疑问：急需补充活力的百年纽交所需要 TBPN，但作为时代主角、年轻人偶像的 OpenAI 和萨姆·奥特曼，需要通过收购一个脱口秀栏目来获得什么？
OpenAI 首席战略官菲吉·西莫给出的官方解释是：他们不是普通公司，正推动深刻的技术变革，肩负着将 AGI（通用人工智能）带给世界的使命，同时有责任创造一个以技术开发者和使用者为中心的对话空间。
“科技兄弟”之一的约迪·海斯也回应称，他们被 OpenAI 对反馈的开放态度所打动，从纯粹的媒体报道转向对技术传播产生实际影响至关重要。
这听起来合理。当人工智能试图成为一个承担关键社会分工的成熟行业时，建设一个属于自己的、健康的“公共领域”进行观点碰撞和需求传递，确实必要。OpenAI 参与其中似乎责无旁贷。
问题在于，即便没有 OpenAI，TBPN 在构建这种对话空间上已经做得很出色了。过去半年，他们对话过为 AI 改革困扰的扎克伯格，探讨过在国际危机中扮演角色的 Palantir，甚至在直播中实时滚动加密预测市场 Polymarket 的盘口赔率。《纽约客》评价他们“与每一位嘉宾构建直接的共生关系”。
但“参与建设公共领域”和“主导公共领域建设”是两回事。OpenAI 的收购，显然更倾向于后者。
或许真正的答案藏在海斯回应的另一句话里：“我们有时对行业持批评态度。”
这正是 TBPN 脱颖而出的关键。他们并非“硅谷文化”的盲目信徒。海斯曾在采访中坦言：“我们都有年幼的孩子，不会给他们买 iPad 或让他们玩社交媒体。我们非常理解大众对科技行业的担忧，努力的方向就是针对这些担忧展开坦诚对话。”
换言之，TBPN 的核心价值在于 “鼓励对抗” 。即便他们为技术进步感到兴奋，也坚持通过设置对立观点、引入批评声音来验证和锤炼自己的看法。
而这，或许正是当下 OpenAI 最迫切需要的东西。
作为人工智能时代的领跑者，OpenAI 也是遭受最多质疑的公司：其商业模式能否支撑天价估值？AI 热潮与互联网泡沫有何区别？是否在吸干市场流动性？与美国政府合作的“星际之门”计划是下一个阿波罗还是庞氏骗局？向军方提供 AI 能力是否打开了潘多拉魔盒？奥特曼私下修建“末日地堡”是否与其描绘的 AGI 美好未来自相矛盾？
如果 OpenAI 真想成为一家“推动历史发展的公司”，就必须找到有效方式回应这些尖锐的公众质疑。此前试图袭击奥特曼的极端分子，其动机正是认为“人工智能对人类构成生存风险”。误解和敌意已迫在眉睫。
当然，以上更多是基于行业观察的推测。OpenAI 在声明中强调，收购后 TBPN 将保持编辑独立性，完全掌控节目制作与策划。但承诺有时会变，就像 OpenAI 最初定位自己是“非营利研究机构”一样。当一家公司意识到自己掌握了定义对话框架的“超能力”时，能否忍住不去使用它，将是一个长期的考验。
无论如何，这笔收购标志着 AI 巨头不再满足于仅做技术的提供者，开始积极介入并试图塑造关于技术本身的公共叙事。对于关注人工智能和科技行业动态的开发者而言，这起事件本身及其后续发展，无疑将成为观察行业走向的一个重要窗口。
发表于 2 小时前
|
查看: 4|
回复: 0
