[经验攻略] 一次周例会，收走数据库权限，开碎了后端开发的心

上周五开完那场周会，我走出会议室就感觉不对劲——旁边的后端好像有什么东西碎了。

公司 IT 部分两个开发组，每组三个人，标配一个经理、一个前端、一个后端。我们这个组主要做 HR 相关的需求。

HR 的需求绕不开工资条，做工资条就必然要接触到全集团所有人的薪酬数据。而且之前生产和测试环境的数据库，开发都是随便连的。领导突然脑袋一拍，觉得这数据太敏感，越少人接触越好。于是一声令下，先改管理员密码，再把数据库权限收回去。最后只剩两个开发经理和另一个组里的后端能连接。

你说只有两个经理可以连库，这个还能理解。但为什么隔壁组的后端可以连，我们组的后端就不行？我在会上直接问：那我们后端呢？

领导解释了几句，说什么因为那个后端怎么怎么样，具体我也没听明白。我又追问一次，表示我们后端也需要实际操作。领导只说，如果他要改库，把 SQL 发给你，你来操作就行。

薪酬数据敏感，控制访问权限，大家都懂。但这话放在谁身上都别扭。

当时我心想，那哥们入职时间确实长一些，我们这边的后端才刚转正，信不过也正常。而且领导跟那个后端天天一起抽烟，私交肯定比我们深。只是这么一搞，事情就变得很不方便。项目就这么点规模，后端还不能直接摸生产库，以后出点问题，是不是全都得我顶上去？光想想就头大。

散会后，我看我们后端整个人都有点恍惚，跟他说话基本没反馈。说实话我挺不爽的，领导这样安排，管理上我也很难做。后端明显觉得自己没被信任，要是消极怠工怎么办？

第二天他还是不太对劲。我知道这次冲击确实有点大，但也没办法。下班后，隔壁组的前端来找我，说昨天和我们组后端打球时，看他一直闷闷不乐，还提了一嘴什么“不信任”。

我也只能跟前端说，领导都那么定了，能怎么办。心里还稍微庆幸，至少我在会上开口问了，在后端眼里，我还不至于跟领导是一伙的。

结果聊着聊着，这前端突然说，他的工资是全部门最低的。部门里每个人的薪资范围，他大概都知道。

也是从这开始，我慢慢站到了领导那边。对，我也觉得不应该让后端看到所有人的工资。

他说，他们组的后端工资比我们组的高。可明眼人都看得出来，我们组后端年限更长、能力更强、活也更多。别的不说，加班到七点是常事，人家六点半准时走。

听这话我第一反应就是不公平。都是一样的高级开发职称，凭啥我们组的工资要低一截？活没少干，能力也够，我是真想不明白输在哪。这不就是典型的薪资倒挂吗？

可转念一想，还真不能让他知道工资。万一他知道了同工不同酬，心里能痛快？要是直接开摆，活就全压在我身上；再狠一点离职走人，我更难办，手里的事没人接，还得重新招人。招来的人有没有他顺手都不好说。

这么一想，我好像又明白了领导的用心。

屁股真的能决定脑袋。

我能理解后端的心情，也能理解领导的安排。只是不管怎么安排，总有人会难受。