张朝阳谈35岁职场困局：经验能力反成年龄歧视的根源？

最近，关于职场年龄的话题再度引发热议，正好刷到张朝阳的一段评论，他说：

35岁真的是小青年一个，能力经验都有。但是不要忘了，正是因为年龄经验都有，才是最大劣势。
为什么。
因为如果碰到比自己年龄小但是有能力的领导，因为年龄差距，领导还要一边工作一边喊你叔叔。氛围不对。
如果碰到比自己年龄大但是没有能力的领导，这也让领导很难办，驾驭不了你啊，这种领导往往喜欢找刚毕业20出头的毛孩子，可以随便教育和控制
现实中大部分都是第二种啊。
不是所有的高管都像创始人一样有驾驭人的能力的。

图1：张朝阳关于职场年龄歧视的讨论内容

这话乍一听有点荒唐，仔细一想，却戳中了不少职场人的痛点。35岁的确算不上“老”，甚至可以说是精力与经验结合的黄金时期。但现实往往很矛盾，有时恰恰因为你能力、经验都在线，反而成了某些环境下最“不合适”的人。

设想一下，如果你的领导比你年轻，但能力很强。工作交流时，称呼就挺微妙，直呼其名感觉别扭，喊职务又显生分，整个团队的相处氛围都可能因此变得不自然。另一种更普遍的情况是，领导年纪比你大，但业务能力或视野可能不如你。在这种情况下，他很难真正地驾驭你、建立威信。于是，很多这类管理者会更倾向于招聘二十出头、刚毕业的年轻人，因为他们好带、好管，也更容易“塑形”。

其实，大多数成熟的职场人愿意追随有真本事的人，年龄并不是问题。真正让人难受的，是处在一个专业能力、判断力都无法服众的领导之下。这样的管理者可能会担心下属看穿管理上的套路，不认同空泛的奋斗叙事，进而在团队中削弱自己的权威。所以，与用一个经验丰富、不好“忽悠”的老兵相比，招一张白纸似的年轻人，成本更低、服从性更高，看起来确实是更“安全”的选择。

一个在行业里摸爬滚打十几年的人，很难再被一页华丽的PPT或几句“这是风口”轻易点燃热情。他见过太多项目从轰轰烈烈到无声落幕，能分辨哪些需求是伪需求，哪些方案未来可能埋雷。这种基于经验的清醒判断，在某些管理者眼中不是宝贵的财富，反而可能被视为一种潜在的“威胁”。相比之下，年轻人对规则了解不深，对加班还抱有“这是成长”的期待，对上级的指令也带着学生时代对老师的天然服从感。从短期管理和执行效率来看，这样的员工似乎“性价比”更高。

尤其在程序员这个行业，这种结构性矛盾被放大了。常见的论调是：35岁后精力下降，熬不动夜了；学习新框架的速度变慢了；加之薪资要求高，同样的预算不如多招几个年轻人。表面上看，这笔账似乎怎么算都是年轻人划算。然而，一个资深程序员的价值，早已超越了单纯敲代码的速度。他对业务逻辑的深刻理解、对系统架构的宏观把控、对潜在风险的提前预判，才是其核心价值所在。

一个有经验的技术骨干，往往能在项目初期就指出某些需求的不可行性，或预判某些技术方案将来可能引发的灾难。这些洞察，能为团队避免多少弯路，节省多少资源？遗憾的是，这些价值很难被量化为直观的KPI，也最容易被忽视。

至于“技术过时”，本身也是个被过度渲染的伪命题。优秀的技术人赖以生存的，从来不是死记硬背某个框架的API，而是扎实的计算机底层原理、系统性的设计思维和高效解决问题的能力。编程语言和开发框架会更新换代，但这些核心能力却历久弥新。

还有一个常被忽略的视角：宣扬年轻人更能“拼命加班”，这本身就不应该成为值得夸耀的管理成果。当一家公司习惯于用员工的熬夜来填补需求混乱、流程失效和决策失误的窟窿时，本质上是在用人的健康为管理的无能买单。35岁的开发者不愿为无意义的消耗透支身体，这种“不配合”，反而可能倒逼组织去审视和解决那些真正存在的问题。

对个体而言，最无奈的地方在于，当你处于被挑选的位置时，规则的解释权往往不在自己手中。25岁时被嫌没经验，35岁时又被嫌“老”；有能力被说不好管理，太听话又被认为没主见。仿佛无论怎么做，总有一套说辞让你显得“不太合适”。这更像是一场规则既定的游戏，而我们只是在不同阶段，轮流成为那个需要面对困局的人。关于职场困境与年龄焦虑的讨论，在技术社区也从未停止。

图2：黑色背景上的骷髅头图案，用于表达一种无奈或“危险”的幽默感

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