不想当将军的士兵不是好士兵，作为程序员也不要轻易被这句话给忽悠了。
让一个程序员去创业，这感觉就像你刚学会写“Hello World”时做的美梦。梦里你左手敲着改变世界的代码，右手握着上市敲钟的锤子，中间还坐着被你的技术才华折服的投资人。
现实往往却是，等你真的下场折腾一圈后，才发现连裤子都快输没了，甚至还搞不清楚风到底是往哪边吹的。
别觉得话难听，这是不少在IT圈子里混迹多年的“老鸟”们，用亲身经历换来的血泪总结。
程序员创业，难在哪？
我们不妨先把“技术牛人自主创业”这个想法拆解一下。
或许你是个技术牛人，老板、同事都夸你能力强，是个全能型选手。不光代码敲得飞起，还懂项目管理、会谈需求、能做标书，甚至能搞定售前售后。就连写PPT汇报，都能让各方干系人满意点头。
听起来，你简直就是个六边形战士，一个人活成了一支队伍。
但这些技能叠加在一起，充其量只能算是一个“高级打工人”。真想自己单干，这点本事可能连入场的门票都算不上。
开公司做项目总要有资源吧？当你在公司做CTO的时候，可能觉得自己呼风唤雨——供应商求着你，客户敬着你，连老板都得看你三分脸色。
但那真的是你的面子吗？不，那多半是平台的面子。
一旦你离开了那个平台，放弃了原来的CTO头衔，再试试看还有几个人会主动搭理你。
你想成立公司接项目？好啊，先不说注册资金、办公场地这些硬件成本，光是“资质”这一关就够你喝一壶的。
现在稍微上点规模的招标项目，哪个不需要高新技术企业认证、ISO体系、专利、软著？你说你接小点的、不要求资质的项目行不行？当然行。
但你要问问自己，那种三五千块钱还要你承诺维护一辈子的项目，你真的愿意干吗？那种几万块钱预算，却要求你开发一个“淘宝+京东”混合体的需求，你做得下去吗？
这种活儿不仅赚不到钱，更可怕的是，它会让你的技术视野和能力逐渐“废掉”。
所谓“资源”与“朋友”
你说你有人脉，有兄弟，大家都说支持你创业。别太天真了。
当你在酒桌上拍着胸脯说要出来单干时，场面肯定是一片叫好。甚至有人会当场表态：“兄弟你干，我第一个给你单子！”
可当你真的辞了职，公司注册好了，房租也交了，再挨个去找那些“兄弟”时，世界仿佛瞬间就变了样。
他们会找出各种理由来搪塞你。即使不直接拒绝，给你来个“无限期拖延”，也足够让你焦虑到失眠。那一刻你会深刻体会到，所谓的资源，本质都是利益的交换。当你手里没有足够的筹码时，没有人会愿意跟你做交易。
关于技术人如何积累有效人脉与资源，或许可以看看其他开发者在面试求职板块分享的职场软技能心得。
技术的“不值钱”与运营的“大坑”
再来说说那个让你引以为傲的技术。
在创业这场残酷游戏里，技术往往是最“不值钱”的那部分。你自己开发软件时，觉得自己的代码无比优雅，架构设计得固若金汤。
但在大多数客户眼里，很多时候“这玩意儿能跑就行”。他们不关心你用的是微服务还是单体架构，不关心底层是Java还是Go，甚至对一些非关键性的小问题也睁一只眼闭一只眼。
他们真正关心的只有三件事：能不能帮他省钱？能不能帮他赚钱？能不能让他少操点心？
而且，当你自己干项目时，遇到的“坑”绝对比你职业生涯写过的Bug加起来还要多。你以为软件开发完就万事大吉了？错，软件的长期运营才是真正的大头。
你需要去申请各种资质：ICP备案、等保测评……哪一个不需要钱、不需要时间、不需要人脉去疏通？
有些坑，即使过来人提前告诉你了，你还是会义无反顾地踩进去。比如税务问题、合同法律问题，任何一个环节疏忽，都可能让你之前的全部努力瞬间归零。
在整个过程中，最让人绝望的或许还不是这些明面上的困难，而是那些防不胜防的“暗箭”。
防不胜防的“套路”
你知道有一种人叫“白嫖党”吗？对于陌生人，你本能会有警惕。但如果是那些所谓的“朋友”，打着“帮你”、“给你介绍机会”的幌子呢？
他们让你出方案、做设计，甚至要求你先开发一个Demo，“给老板证明一下实力”。于是你傻乎乎地熬了几个通宵，把方案做得详详细细，把Demo做得漂漂亮亮。
结果呢？人家扭头就拿着你的“智慧结晶”，去找了报价更便宜的团队，或者更恶劣的，直接拿着你的Demo去忽悠投资人了。
你知道还有一种常规操作叫“压价”吗？因为你是新公司，没有成功案例，没有品牌背书，客户就会死命地压你的价格。
有时候，为了拿下第一个单子，你甚至不得不报出市场价一半的价格，还要做足低姿态。签合同时心都在滴血。结果项目做着做着，发现需求越加越多，改动越来越大，最后算下来，利润连服务器电费都不够。
想让一家初创公司活下去，真的太难了。
合伙的困局与技术的“贬值”
这时候你可能会想：一个人干不过来，我找合伙人总行了吧？找个懂市场的，找个懂运营的，咱们优势互补。
想法很美好，现实却无比骨感。合伙人的“心态”，往往直接决定了项目的生死。刚开始大家一穷二白，还能同心协力，劲往一处使。
一旦项目有点起色，或者遇到巨大困难时，矛盾就来了。懂市场的会说：“我不出去跑业务，你们都得喝西北风，所以我应该多拿股份。”懂运营的会说：“我不搞推广引流，你们的产品就是一堆废代码，所以我必须有话语权。”
你这个做技术的夹在中间，既要承担最主要的开发工作，又要处理这些纷争，最后往往是团队分崩离析，朋友反目成仇。
而且，作为程序员，我们常常陷入一个致命的思维误区：总觉得技术是核心竞争力，是公司的命根子。
但在资本和商业的视角里，技术很多时候只是一个工具，一种耗材。一个初创公司在早期为了省钱，最缺的就是技术人才。那时候你是“大爷”，大家都捧着你，生怕你撂挑子。
可一旦公司做大了，有钱了，它最不缺的恰恰也是技术。公司核心的那套业务系统，花点时间和金钱，很快就能复刻出一套来。到那时，你这个持有技术股份的创始人，还剩下多少不可替代的价值？
你曾经没日没夜的付出，在有些股东眼里，或许只是完成了“本职工作”。这种“卸磨杀驴”的桥段，在互联网圈子里并不新鲜。
总结：时机与准备远比冲动重要
所以说，程序员想自己创业，不是不行，而是难度系数太高。你需要具备的远不止技术能力，更需要敏锐的商业嗅觉、扎实的管理能力、甚至一定的融资能力和极强的抗压能力，有时候还需要一点点运气。
这简直就像要求一个特种兵，必须瞬间进化成能指挥全局的三军统帅。
聊了这么多，我绝不是在打击你的热情，而是想强调 “时机” 和 “准备” 的关键性。
在这个行业里，见过太多兄弟。有把房子抵押了又抵押，最后倾家荡产、家庭失和的；也有欠了一屁股债最终无奈跑路的。
但我也见过真正做成了的。他们无一例外，都不是凭一时冲动。他们先是积累了深厚的人脉和行业资源，在某个垂直领域深耕多年，在看清了某个趋势并拥有相对成熟的商业模式后，才果断出手的。
他们创业不是为了写代码，而是为了用技术解决一个真实的商业问题。在他们眼里，技术只是实现目标的手段，商业逻辑才是本质。
所以，如果你现在还只是一个单纯的技术控，坚信“写好代码就能改变世界”，那我劝你暂时还是安心做个顶尖的打工人。至少每个月到账的工资是实实在在的，你也不用为下个月的房贷车贷焦虑失眠，更能心无旁骛地钻研你热爱的技术。
等到哪一天，你真的摸透了商业世界的运行逻辑，积累了足够的资本和社会经验，磨平了冲动的棱角，再去考虑创业这件事。那时，你才有可能真正从一个优秀的“码农”，蜕变为能操盘全局的“棋手”。
别被那些“幸存者偏差”的传奇故事忽悠了。每一个光鲜亮丽的成功者背后，都可能躺着一万个“死不瞑目”的同行。
你想做那“万分之一”，还是想做那“九千九百九十九”？这个问题，值得在夜深人静时好好想一想。
技术这条路，越走越窄是常态，越走越宽则需要真本事。别让你的野心，配不上你的才华；更别让你的才华，撑不起你的野心。脚踏实地，好好积累本金，多学习为人处世之道，才是现阶段最该做的事。
至于那些“改变世界”的梦，留到睡着了再做也不迟。毕竟，梦里啥都有，醒了咱们还得继续“搬砖”呢。对于更多行业趋势和开发者之间的闲聊吐槽，欢迎来开发者广场逛逛。也欢迎关注云栈社区，这里汇聚了众多和你一样在技术路上探索前行的伙伴。
发表于 前天 22:39
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