麦肯锡与亚马逊云联手：新成立AMG团队如何重塑企业AI转型？

近日，一则行业动态引人注目：麦肯锡CEO透露，其公司内部已部署了约 2.5 万个 AI 智能体，展现出在生产力工具上的巨大投入与对未来人力结构的重塑决心。几乎同时，亚马逊的裁员消息也显示出，人工智能浪潮正深刻影响着咨询与云服务行业。

在此背景下，麦肯锡（McKinsey）与亚马逊云服务（AWS）于近期正式宣布，双方将组建一个全新的联合团队——Amazon McKinsey Group（AMG）。这并非一次传统的“咨询+技术交付”合作，而是一种深度的绑定式联盟，其目标清晰而宏大：在企业级转型中，交付“可被验证的、可规模化的价值创造”。

当前，AI、云计算与自动化技术正持续重塑各行各业。企业转型已从单纯的CIO或数字化部门的议题，跃升为董事会与CEO战略议程的核心。然而，一个普遍的现实困境是：许多组织战略愿景清晰，却难以落地；AI试点项目不少，却难以规模化；前期投入巨大，却难以形成持续的商业价值。

AMG的诞生，正是为了破解这一困局。

AMG 是什么？

AMG 是麦肯锡与 AWS 组成的“一体化作战单元”。

根据官方定义，AMG并非一个松散的、项目制的合作，而是一个整合式团队。其中，麦肯锡贡献其战略咨询、组织转型、变革管理与端到端执行能力；AWS则提供其全球云基础设施、前沿的生成式AI能力与企业级技术服务。

双方将以“一个团队”的模式运作，从顶层战略设计开始，贯穿至最终的规模化落地，力求最大限度减少传统转型项目中因多方交接、责任分散而导致的价值耗散。更值得注意的是，AMG的商业模式直接与成果挂钩，聚焦于为客户创造10亿美元及以上级别的业务影响。这意味着，它瞄准的不是局部优化，而是对企业核心价值链的重构。

为什么现在要“抱团”？

AI 时代，单点能力已经不够了。

麦肯锡全球资深合伙人Becca Coggins一语道破关键：“AI 驱动的转型，需要业务领导力与可规模化的 AI 和基础设施能力从一开始就结合在一起。”

这句话精准地指出了当前企业AI转型的普遍痛点：有战略，没有技术能力，落不了地；有技术，没有业务重构，出不了价值；有工具，没有组织与文化变革，走不远。

AMG的定位，本质上是试图在“战略—技术—组织—执行”之间架起桥梁，打通断点。它不只是为企业“引入AI技术”，更是要帮助企业重构整个价值链，让AI从一项IT投资，转变为可持续的竞争优势。

AMG 怎么交付价值？

从愿景到落地，减少交接，放大速度。

AMG采用端到端的转型交付模式：

• 从战略与业务愿景定义开始；
• 到技术架构与AI能力设计；
• 再到组织、流程、文化与执行落地。

在交付过程中，麦肯锡与AWS的团队将“并肩作战”，而非传统的接力模式。这种一体化协作的核心价值在于：减少因协作带来的进度损耗，避免战略与技术脱节，从而极大提升从“规划”到“实现”的速度。

在能力组合上，AMG深度融合了：

• AWS安全、全球化的云基础设施；
• 多模型选择，以实现性价比最优的AI应用；
• 企业级AI Agent的部署能力；
• 麦肯锡在行业、职能、技术与变革领导力上的深厚积淀。

其最终目标，是重塑整个业务系统，而非仅仅优化某个部门。

一个典型案例：把供应链从成本中心变成增长引擎

在官宣文件中，AMG分享了一个与某大型汽车制造商合作的案例。双方共同打造了一个 AI 赋能的供应链操作系统。通过一个统一的“编排层”，该系统将计划、制造与销售环节紧密连接，取得了显著成果：

• 车辆配置层级预测准确率达到 85%；
• 库存水平下降 60%；
• 客户满意度提升 15%。

达成这些成果的关键在于方法革新，例如：

• AI驱动的需求预测；
• 数字孪生技术；
• 实时的供应商协同。

最终，这家车企重新定义了供应链的角色——从一个单纯的成本中心，转变为支持业务增长与韧性的核心系统。

这意味着什么？

AI 转型，正在进入“重资本、重组织、重结果”的阶段。

AWS全球专家与合作伙伴负责人Dr. Ruba Borno直言不讳：“企业级 AI 转型的复杂度，要求合作伙伴同时具备技术深度与业务洞察。”

AMG的出现，向市场释放了三个明确信号：

1. AI转型已告别“试点”时代，进入“规模化重构”阶段。
2. 单一能力已不足以支撑企业级变革，“联盟化能力”正成为主流。
3. 转型的评判标准，正从“做了什么”转向“创造了多少可衡量的价值”。

至于这是否是“抱团取暖”或许并不重要。重要的是，在AI时代，顶级咨询公司与顶级云厂商已经开始用“一体化组织”的方式，重新定义企业转型的内涵与路径。

而这，很可能只是一个开始。对于此类重塑产业逻辑的深度合作，值得每一位关注开发者与行业趋势的人持续关注。

官方新闻链接：https://www.mckinsey.com/about-us/new-at-mckinsey-blog/mckinsey-and-amazon-launch-amazon-mckinsey-group

关于AI组织转型的延伸阅读，可参考此篇微信文章：从千问看阿里AI组织变革。

对于企业如何应对AI驱动的组织变革，您有何看法？欢迎在云栈社区与我们交流探讨。