Sam Altman揭示OpenAI产品战略：Codex有望成为核心，2026年模型体验提10倍

近日，Sam Altman与思科总裁Jeetu Patel在CISCO AI峰会上进行了一场深度对谈，内容涵盖了近期爆火的AI产品、OpenAI的未来布局以及AI时代面临的深层挑战。

点评热门产品：OpenClaw是长期趋势，Codex带来“ChatGPT时刻”

对于近期涌现的OpenClaw和Moltbook两款产品，Sam Altman给出了自己的判断。他认为OpenClaw肯定不是短暂的热潮，其代表的“代码结合通用计算机使用能力”的趋势将会长期存在。而Moltbook所指向的、由智能体代表人类进行社交互动的新形式也很有趣，但其最终形态是否是一本“书”还有待观察。

对于OpenAI最新推出的Codex App，Sam Altman的评价极高，称其让自己再次感受到了类似“ChatGPT时刻”的震撼。他指出，模型能力本身已经跨过了关键门槛，而新的接口和使用方式将其推过了一个临界点，这将在极短时间内创造巨大的经济价值，并从根本上改变知识工作的方式。

AI时代的四个“非显性矛盾”

除了算力、能源等显性瓶颈，Sam Altman着重分享了他在推动AI发展过程中感受到的四个深层矛盾：

1. 安全、数据访问与实用性的平衡：目前尚未找到一种既能充分发挥模型实用性，又能兼顾安全和数据访问控制的全新范式。
2. 软件的重写需求：现有的软件并非为“人类与AI共同使用”而设计。如何重写软件，使其既适合人类也适合AI使用，是一个根本性的挑战。
3. 硬件与法律体系滞后：AI强大的“始终在线”计算能力与现有计算机硬件、权限系统及法律体系的设计并不匹配。
4. “能力悬空”：尽管AI已经具备了强大的能力（如进行科研、编写完整软件），但组织在将这些能力落地、让所有人用起来方面依然举步维艰。

克服“能力悬空”：把AI当队友，而不是工具

Sam Altman坦言，当前“能力悬空”的感觉是他记忆中最为强烈的一次。虽然像ChatGPT、Codex的采用速度在历史上看已经非常快，但对照其已有的能力，吸收速度仍然显得缓慢。

他给企业管理者的核心建议是：转变思维，把AI当成队友，而不是工具。这种程度的“拟人化设计”尚未被广泛理解。OpenAI内部在使用Codex时发现，将其视为协作的队友，而非事务性工具，能带来完全不同的体验和效率提升。能否快速引入“AI同事”将成为未来企业的关键竞争优势。

OpenAI的四大板块与商业模式展望

Sam Altman透露了OpenAI当前的业务构成：ChatGPT和API业务已是两大核心产品，Codex有望在今年成长为第三个核心产品。此外，面向消费者的AI硬件则是外界期待已久的“隐藏刺客”。

在商业模式上，消费者为AI能力付费的意愿超出预期，目前已有数千万消费者订阅付费。除了订阅和广告，一种新的“AI云订阅”模式正在快速浮现。企业希望与AI公司建立长期合作，由平台方处理安全、权限等复杂问题，并在此平台上运行大量来自各方的智能体。

对开源与未来的看法

谈及竞争，Sam Altman坦承美国在开源模型方面做得不够，主要受限于精力分配，但他认为这必须被解决。他认同本地运行、私有模型的需求会持续增长，但强调最重要的依然是在前沿模型上保持领先，这些模型大概率会通过API和产品形式被访问。

展望未来，Sam Altman预测，到2026年底，大模型带来的整体体验将提升近10倍。他看到的“顺风”是模型能力将在很短时间内变得非常强大，而“逆风”则可能来自全球性的不稳定或重大供应链冲击。

这场对话清晰地勾勒了OpenAI的产品路径、战略思考以及对行业瓶颈的深刻洞察。对于开发者而言，理解这些趋势和矛盾，是把握人工智能时代脉搏的关键。更多关于AI前沿技术、开源模型及开发实践的深度讨论，欢迎访问云栈社区的相关板块。