某大厂员工发了条帖子，说自己都能拿100万了，更确信世界就是个巨大的草台班子，大多数人都挺水的，大家都在装。
评论区瞬间炸了锅。有人觉得他在凡尔赛，也有人批评他飘了，但更多人在底下回复：老哥说出了真相。
能力和收入之间没有必然联系
很多人下意识地认为，能拿高薪的都是技术过硬、业务能力超群的真大神。但实际情况可能恰恰相反，很多高薪岗位拼的未必是个人能力，而是运气加上时机。
如果你进对了赛道，赶上了行业风口，公司又恰好拿到了融资开始疯狂扩张，这时候只要你表现得不太拉胯，薪资就能一路往上飙。同样一个人，换个行业或者换家公司，能拿到的钱可能直接差出一倍。这跟你个人的本事有多大关系？说实话，关系可能真没想象中那么大。
更有意思的一点是，很多拿着高薪的人自己心里都没底。他们知道自己没那么牛，明白很多时候只是蒙对了方向，也清楚身边的同事其实也就那样。但大家心照不宣地装着，装自己很厉害，装公司很牛逼，装这一切都理所应当。
等你真的爬到了那个位置，亲眼看到那些年薪百万的人也在瞎蒙瞎搞、摸着石头过河时，你就会恍然大悟：所谓的职场精英，很多时候不过是更会包装自己的普通人罢了。
能力当然重要，但在某些场景下，比硬实力更重要的，是会不会讲故事、懂不懂站队，以及能不能在对的时间出现在对的地方。
大厂光环遮住了多少平庸
大厂员工往往享有一个“特权”：只要对外宣称自己来自某大厂，别人就会自动脑补你很厉害、很专业。
但真相是什么？大厂里“水人”的比例，可能比很多小公司还要高。因为盘子够大，流程够长，很多岗位的设置本身就不需要多强的个人能力，只要你不出错，能按部就班地完成工作就行。更何况，大厂有完善的内部体系和强大的工具平台，很多工作依赖平台就能完成，换个人来做，结果也差不了太多。
可当这些人离开大厂，简历上赫然写着那段光鲜的背景，面试时侃侃而谈那些动辄服务几亿用户的项目经验时，外人哪能分辨出他当初在里面究竟是个核心操盘手，还是一颗普通的螺丝钉？在光环的加持下，平庸往往也能卖出高价。
更讽刺的是，很多大厂人自己心里都清楚这一点，但没人愿意主动去戳破。你装我也装，大家互相抬轿子，反正当下的市场就认这个牌子。等真到了需要比拼硬实力、刺刀见红的时候，才发现很多人除了擅长开会和做PPT，别的啥也不会。
装是职场最底层的生存逻辑
你去开会，如果老老实实承认自己不懂，很可能被贴上“能力不行”的标签。你去汇报工作，如果实事求是地说项目进展一般，又容易被认为“缺乏激情”。你跟老板沟通，如果直接指出流程或决策中的问题，很可能被打上“不成熟”、“难协作”的烙印。
所以，大家不约而同地学会了包装。一次简单的功能优化，要叫成“战略级项目”；一组普通的数据增长，要描述为“业务实现爆发式突破”；团队之间不可避免的扯皮，也要美化为“跨部门深度协同”。你不往大了说、往高了捧，就显得你的工作价值不够，就拿不到资源，也升不了职。
时间一长，“装”几乎成了一种肌肉记忆。你去观察那些年薪百万的人，哪个不是包装大师？他们能把普通的执行工作，阐述为影响深远的战略决策；能把团队的集体功劳，巧妙包装成个人的核心能力；能把一次纯粹的好运气，解读为自身独到的眼光和魄力。这或许不是虚伪，而是一种被环境塑造出来的生存技能。想了解更多真实的职场故事和生存技巧，可以逛逛咱们的开发者广场。
草台班子反而是这个世界的常态
那位大厂员工说世界是个巨大的草台班子，这话其实特别准确，也特别真实。
大家不都是在用七拼八凑的方案解决问题吗？不都是在Deadline前夜疯狂赶工吗？不都是在会议上说得天花乱坠，会后却一脸抓瞎吗？但只要表面能过得去，只要最终的数据勉强能看，这个由无数“草台班子”组成的系统，就能一直运转下去。
更“可怕”的是，当你深刻意识到这一点之后，你会发现自己也不知不觉中成了草台班子的一部分。你也开始学会“装”，学会包装自己的工作，学会在充满不确定性的情况下，装作一切尽在掌握、胸有成竹。因为这就是游戏规则，你不这么玩，就很可能被淘汰出局。
有人说，这是一种幻灭，是看透职场真相后的失望。但换个角度想想，这何尝不是一种解脱呢？
当你知道大家都挺“水”的时候，你可能就不会再为自己偶尔的“无知”而过度焦虑了。
当你知道高薪并不完全等同于高能的时候，你就不会再对某些title盲目崇拜了。
当你知道世界本身就是一个在不断修补、凑合前行的“草台班子”时，你或许就能更坦然地接受自己也有平庸和力所不及的一面。
那位拿了100万的大厂员工，最清醒也最难得的地方在于，他敢把这句话说出来。大多数人到了那个位置，会选择继续“装”下去，装自己配得上这份收入，装自己所在的体系完美无瑕。
但他选择了戳破这层泡沫，告诉你一个可能不那么悦耳，却足够诚实的真相：很多时候，运气大于实力，包装大于能力，场面话大于真本事。
这话确实不好听，但至少诚实。而在一个人人都在“装”的职场环境里，诚实本身，就已经成了一种稀缺品。
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发表于 15 小时前
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