我的年度技术复盘：自研系统踩坑与AI工作流迭代的经验总结

今年最后一篇复盘文章，我想简单分享一下过去这一年里踩过的一些“坑”，以及在摸索过程中的收获与思考。

年初那会儿，我确实走了不少弯路。那时我过度沉迷于技术本身，总想着凭借自己那点技术能力，开发一套完全契合我个人业务模式的网站系统。前后折腾了好几种技术方案，好在有 AI 辅助编程，期间也确实鼓捣出了几个能跑起来的系统版本。

然而，问题出在团队成员的使用体验上。他们普遍没有技术背景，这套虽然“能用”但不够“易用”的系统，在实际操作中频频出问题。结果就是，我不得不经常抽身去充当“技术客服”。而且，很多过去我习惯用命令行搞定的便捷功能，确实没那么多精力去为它们开发可视化的操作界面。反复拉扯之下，我们最终停用了这套耗费大半年心血鼓捣出来的系统，时间成本算是白白浪费了。

除了这个“自研系统”的坑，另一个就是关于 AI 自动化工作流的折腾。现在回想，我今年差不多完整写过四个不同版本的 AI 工作流。这主要还是源于“技术人”的执念——每次有新的 AI 模型或流程框架推出，我总忍不住去实践一番，并试图将其融入自己的工作流中，就像许多热衷于在 开发者广场 分享极客玩法的朋友一样。

现在回过头看，虽然某些新版本的功能确实令人惊艳，但对于提升我实际工作的效率，帮助其实有限。我的日常工作内容相对固定，主要是内容创作和数据监控分析，推广操作今年做得不多。很多时候，即便不追新、不折腾这些最新潮的模型，也并不会影响我的工作方式和产出效率。反倒是追逐这些新工具的过程，消耗了不少本可以用于专注产出的时间。

或许正是今年这两次“踩坑”的经历，让我现在变得“务实”了许多。每当再有那种想为了技术而技术的折腾念头时，心里就会响起一个声音：“算了吧，意义不大，可能又浪费时间，还不如多写几篇内容文案来得实在。”

说完了教训，也聊聊团队业务上的进展。今年，我们团队的业务算是稳定了一些，成员之间分工更明确，协作流程也更顺畅了。这一年的实战，让我们把业务涉及的核心流程都完整走了一遍。相比于去年那种“一问三不知”的懵懂状态，团队里每个人都在过程中获得了成长。

另外，我个人在电商站点方面的玩法，今年算是实现了从零到一的完整跑通。这一年其实就是在不停地做 A/B 测试，然后根据监控到的数据反馈，持续优化自己的运营动作。这个过程让我深刻体会到，互联网上很多公开分享的“保姆级教程”，照搬过来效果未必理想。真正有用的，往往是自己基于深入调研和持续实践，在过程中不断试错、优化，最终沉淀下来的那一套方法，这种从实战中来的经验，有时比单纯研究 开源实战 里的热门项目更有针对性。

对于新的一年，我的目标其实挺简单：就是继续沿着这两年摸索出的路径走下去。没有设定非常具体的、强制性的业务指标，首要任务是维护好现有的基本盘。如果能力允许，再尝试把业务规模稍微做大一点。稳扎稳打，或许比盲目扩张更适合当下的节奏。这份复盘和思考，也分享给 云栈社区 里所有正在创业或独立开发路上探索的朋友们，希望能带来一点启发。