最近在网上刷到一段关于华为程序员的日常分享，内容挺有意思。
帖子是这么说的：华为内部，17级以下的员工，晚上加班很多时候其实是在“熬工时等夜宵”；而17级以上的员工，晚上则多在“开会讨论方案”。真正忙起来的时候不多，通常是遇到了临时突发问题，或者赶上新版本发布。但即便不忙，大家也都没法早走，因为环境如此，都在“卷”。
看完是不是觉得有点扎心？这恐怕是很多当代大厂打工人的真实写照。
17级上下，其实是两种人生
在华为，17级像是一条隐形的分水岭。
17级以下，很多是三十岁上下甚至更年轻的工程师，精力充沛，或者说，还没到必须为生活按下暂停键的阶段。对他们而言，加班熬夜似乎还能承受，反正回家也没特别要紧的事，公司提供的免费夜宵还能算作一项“福利”。
而17级以上呢？这个群体大概率已近不惑之年，肩上扛着养娃、供房的重担。他们的“忙”是另一种形态——不是在执行，而是在开会、定方案、做决策。这是一种“被需要”的忙碌，关乎责任与价值。
你有没有发现，职场里其实存在着两种不同的“卷”？
一种是年轻人卷时间，因为他们手上最充裕的资本就是时间；另一种是中年人卷价值，因为他们必须不断证明自己值得那份不菲的薪资。
两拨人，坐在同一栋灯火通明的办公楼里，面对着同一片都市的夜色，内心却揣着截然不同的焦虑。二十五岁担心自己成长不够快，怕被同龄人淘汰；三十五岁则忧虑自己的性价比，怕被更年轻的血液优化。这条关于年龄与价值的压力线，在大多数头部公司里都画得明明白白。
不忙，但也不能早走
那么问题来了：明明手头工作已经做完，为什么还是没人敢第一个起身离开？
表面看，是同伴压力，是担心“领导看见影响不好”，是害怕被贴上“工作不饱和”或“不够敬业”的标签。但往深处想，这其实是一种信息不对称下的自我保护策略。
你无法预知下一轮组织结构调整的名单上是否有自己的名字；你不确定自己的绩效评级在领导心中究竟是B还是C；你甚至不知道那位每天比你早走半小时的同事，是不是已经在上级那里被默默记了一笔。
在这种巨大的不确定性面前，“留在工位上”成了一种成本最低、风险最小的自保方式。哪怕只是刷刷网页、看看技术文章，只要你人在，就显得“安全”。制度或许从未明文规定必须加班，但无形的环境压力，会编织成一张网，让你自愿或非自愿地留下来。
那道夜宵，其实没那么香
据一些网络分享，华为为加班员工提供的夜宵确实挺丰盛，水果、饮料、各种点心，选择不少。甚至有人真的把等夜宵、领夜宵当作晚间的固定流程和一项“隐形福利”。
但说句实在话，这份免费的夜宵，多少有点像一把“温柔刀”。它用实在的福利吸引你留下，但领到的食物吃不完也只能浪费，而你为了领到它，必须待到那个固定的时间点。这就像公司提供的免费班车、弹性打卡制度一样，都是用便利和福利织成一张柔软的网，让你更心甘情愿地将自己绑定在工位上。
久而久之，一些人甚至会产生一种自我合理化的错觉：“我加班好歹还有免费夜宵，不算亏”。这何尝不是一种精妙的“补偿心理”设计呢？
卷是无奈，但卷出了中国速度
我们必须承认，大厂里普遍的加班文化是一种无奈的“内卷”，对个人生活与健康是一种损耗。但换个角度客观地看，这种高强度、快节奏的集体付出，也的确在某种程度上助推了中国互联网与科技产业的狂奔。
从移动支付的全面普及，到短视频平台的全球风靡，从电商物流体系的极致效率，到云计算基础设施的快速追赶，中国科技在过去十几年实现的诸多“弯道超车”，其背后是多少个灯火通明、等待夜宵的夜晚堆积起来的？
这不是为“加班”本身唱赞歌，而是一个无法回避的客观事实。我们几乎是用了一代技术人的青春和健康，加速换来了别人可能需要两代人时间积累的技术与实践成果。 代价无疑是巨大的，但取得的阶段性成果也实实在在摆在那里。
当然，我们更由衷地希望，随着国内头部企业竞争力与盈利能力的进一步增强，随着整个社会的发展与富足，这种普遍性的常态加班能逐步成为历史。发展的最终目的，是为了让每个人都能生活得更好，而不是让一代又一代人永远活在“发展的代价”之中。
这也正是许多技术人聚集在云栈社区这类平台交流、吐槽、寻求共鸣与解决方案的原因之一——在共同的职业焦虑与成长压力下，找到属于自己节奏的可能性。
发表于 昨天 03:00
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