今天在社交媒体上看到一则让人颇感意外的讨论。有网友爆料,其公司领导在过年期间发布通知,宣布年后将裁撤所有Java技术栈的架构师、高级研发与中级研发,仅保留初级研发岗位。
公司为这一调整配套的方案是:为留下的每一位初级研发工程师配备一个GLM-5的账号,并要求他们结合OpenCode这类AI编程工具来开展工作。

此消息一出,立即在开发者社群中炸开了锅。有人以戏谑的口吻建议:“不如把所有技术和研发都裁掉,只留下销售,然后给销售也买上AI账号。” 更有网友直言不讳地吐槽:“还开什么公司啊?以后有问题,让用户自己用AI写代码解决不就完了?”

这看似极端的案例,却直接反映了当前许多企业在AI技术浪潮下的深层成本焦虑。核心逻辑很简单:用“初级人力成本 + AI工具效率”的组合,试图替代高薪的中高级程序员,以此在短期内大幅压缩研发开支。
然而,这种策略真的可行吗?业内普遍的担忧在于,过度依赖初级人员与AI的协作,很可能导致技术债务的快速累积、系统架构前瞻性的缺失,以及项目在复杂场景下的稳定性风险。AI在当前阶段,更被视作提升效率的“协作者”或“高级助手”,而非能够独立决策、把控全局的“替代者”。
企业如果仅从成本角度出发,将这种模式作为长期战略,可能会为未来的系统维护、升级乃至业务创新埋下隐患,最终付出更高的代价。技术价值的核心,依然在于人的经验、判断与创造性思维,这一点在可预见的未来还难以被完全取代。

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