[经验攻略] 项目经理团队管理避坑指南：6个让你项目停滞不前的常见误区

提问：这世界上，什么事最难？

答：和人打交道最难。

但带项目从来不是一个人的事。团队管理做得好，项目顺风顺水；管理不当，则可能举步维艰。如果你发现自己或身边的项目经理正在用下面这些方法“带”团队，那可要小心了，项目离“完蛋”可能不远了。

1. 有福同享有难同当法

接手一个团队或部门时，首要任务是明确组织架构。必须清楚每个人在什么位置，负责什么领域，职责绝不能模糊。这样，当问题出现时，能准确追溯到责任人；当取得成绩时，功劳归属也一目了然。那种“出了问题大家一起扛，有成绩大家都有份”的模糊状态，在团队管理中并不明智，反而会挫伤优秀者的积极性，让犯错者缺乏责任感。

2. 埋头苦干法

团队工作需要以结果为导向，通过项目任务建立起成员间的共同成就感，让大家自发形成一个利益共同体。设定明确的短期和长期目标至关重要。当团队朝着目标前进并取得阶段性成果时，成员自然会获得成就感。

没错，团队成员为薪酬工作是天经地义，但在合理的报酬基础上，如果再赋予他们荣誉感和成就感，他们的工作动力和投入度会更高。如果干活干得连一点成就感都没有，谁还会有积极性呢？

3. 自由万岁法

大家都讨厌冗长低效的会议，那是不是干脆不开会，让团队成员获得“自由”，他们就会开心，效率就能提高呢？

事实恰恰相反。想带好团队，必须做好全方位的沟通。项目经理不仅要主动与成员沟通进度和面临的困难，及时发现问题，并在出错后及时复盘。

团队成员之间也需要充分的信息共享和沟通。这样才能避免信息滞留在个别人手中，让信息得到最大限度的利用，从而促进协作。唯有促进团队内部的高效合作，才能最大程度地提升整体生产力。 在云栈社区的讨论中，我们经常能看到关于如何高效开会、进行项目同步的经验分享，可见沟通在项目管理中的核心地位。

4. 自己的事情自己做法

首先，你需要了解你的团队成员，从中识别出那些渴望成长、愿意承担更多责任的靠谱人选，让他们担任组长或核心角色。

然后，关键的一步是将权责利下放。组长往往比项目经理更了解组内成员的日常表现、特长和短板。像具体的工作排期、组员的月度或年度绩效评估、甚至加薪建议，都可以在原则框架下授权给组长来初步拟定。

注意几点：

• 不要重复授权：一件事只明确一个负责人。
• 不要过度授权：超出其能力或职责范围的重要决策权需谨慎。
• 要提供必要的协助：授权不等于撒手不管，需要提供资源支持和风险兜底。

5. 不表扬、不鼓励法

如果项目经理从不与团队成员共情，大家感觉不到是在同一条战线上，还怎么能愉快合作、并肩作战呢？

千万不要吝啬你的表扬，有时恰当的认可非常管用。 当团队遇到困难时，作为项目经理，你可以选择倾听，运用同理心，站在对方的角度思考，引导他们找到解决方案，并协调资源帮助团队成员，从而提振士气。

当团队成员犯错时，也不要一味地批评指责，而是要给予基本的尊重。耐心倾听他们的解释，一起复盘错误发生的原因，目的是避免下次再出现同样的问题，而不是单纯地追责。

6. 压力就是动力法

“有压力才有动力”这套说辞早就过时了。有些项目经理喜欢先把最坏的结果摆出来，警告团队如果不如何，就会怎样，试图通过施加压力来督促成员快速完成指标。

短期或许有效，但长期来看，这会造成持续的精神内耗。最后很可能导致核心成员顶不住压力纷纷离职，项目又得重新招募和培养新人，反而拖慢了整体进度。

其实，一个相对舒适、健康、积极的工作氛围，更有利于工作的长期、稳定推进。

总而言之，如果你能主动避免以上6个常见的团队管理误区，反其道而行之，你的团队凝聚力和项目成功率一定会越来越高。

你在团队管理中还遇到过哪些棘手的难题？欢迎在评论区或云栈社区分享你的经历和思考。

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