从面试到管理：一位开发经理对程序员职业规划的几点思考

持续关注我的朋友都知道，我作为开发经理刚进现在这家公司，这段时间的核心任务就是组建团队。

说直接点，就是招人。

在这个过程中，我遇到了形形色色的程序员。有些候选人一开口，你就能感觉到他扎实的能力。他们不仅对技术概念有真正的理解，对自己做过的项目细节——无论是复杂的业务逻辑还是巧妙的技术实现——都了如指掌。那种感觉，仿佛他昨天还在维护那个项目一样。

当然，也会遇到另一类人。他们虽然也在说，但表达出来的信息是碎片化的，你需要非常费力地在脑海中将这些碎片拼凑成一个完整的图景。由于面试时间有限，你很难判断他是“懂了但说不清”，还是“根本就没搞懂”。

我本身很反感八股文，所以在我的面试里，不会去考验候选人死记硬背题目的能力。我更倾向于让他们深入介绍自己做过的项目：用了什么技术栈、具体的架构是怎样的、遇到过哪些棘手的问题，以及最终是如何解决的。通过他们的描述，我试图拼凑出他们真实的工作场景和能力画像，也在心中模拟，如果未来和他成为同事，会是一种怎样的协作状态。

这篇文章的灵感，正是源于我在面试中几乎必问的一个问题：“你的职业规划是怎样的？”此前我也聊过大家对程序员未来的普遍看法，而这次，我想从另一个角度谈谈。

记得有一位候选人，技术功底不错，介绍项目时条理也很清晰。于是我问了他一个进阶问题：“有没有考虑过往技术管理方向发展？”

他的回答很坦诚：“年轻的时候想过，但现在没有了。我就想安安心心当个程序员，写好代码。”他接着给出了自己的理由：管理岗位本身就是稀缺资源，一个公司可以有几十上百名程序员，但经理可能就那么几个。大家都想往管理岗挤，竞争异常激烈。更何况，如果空降到一家公司做管理，下属也未必心服口服。

这位候选人分析得有理有据。我本想分享下自己的经历，但当时还是忍住了，只是附和了一句“你说的确实有道理”。这些想法，我一直憋到现在，才用文字写下来。

我自己其实就是一个例子。我从不认为自己的技术水平在同行中属于顶尖。今天能一定程度上脱离纯粹的编码工作，很大程度上是因为我当初往“开发经理”这个方向投了简历，并且，确实夹杂着一点运气。因为运气难以复制，所以可能有人觉得我这条路不具备参考价值。

虽然我承认那位候选人提到的客观困难都真实存在，但很多时候，一件事“能不能做”以及“能做到什么程度”，主观意愿和实际行动同样是关键因素。简单说，就是“你想不想”以及“你有没有真的去做”。

这种观点听起来可能有点“唯心”，甚至被各种自媒体讲烂了，显得有点“幼稚”。但我依然愿意相信，想了，并且动手去做了，或多或少总会有点收获。

刚毕业时，我在美的旁边的一家小公司工作。每次看到美的园区里的食堂、游泳池（虽然我从没下去游过）、健身房（我去过一次，就只是逛了逛）和星巴克，心里就会想：要是能在这里工作该多好。三年后，我修改了简历，投了过去，然后真的收到了面试并成功入职。

后来，因为对纯粹写代码感到厌倦，也担忧所谓的“中年危机”，我想尝试转型。于是，我又一次修改了简历，瞄准管理岗位去投递和面试，最终走到了现在这个位置。

就像我想尝试做自媒体，就直接开了账号开始写。虽然到目前为止，连一杯咖啡钱都没赚到，但谁又能说，命运的齿轮不是从这一刻开始转动的呢？

面试几位候选人之后，我看到了大家对程序员未来的展望

应该多给30+程序员机会，而不是看着年龄一刀切

领导：“我还是喜欢写代码”，我：“你别**装了！”

关于程序员的职业路径选择，是坚守技术深度，还是拓展管理广度，并没有标准答案。关键或许在于清晰的自我认知与持续的行动。如果你也在思考类似的问题，欢迎来云栈社区交流，这里有很多开发者和技术管理者分享他们的真实经历与见解。