UI设计虽然理论上是一个独立的设计领域，但在实际工作场景中，它衍生出了不同的细分工种。每个工种在不同的团队和组织中，其具体的工作要求与倾向也各有侧重。
对于新人而言，很难全面且深入地了解不同领域的具体工作场景。为了系统地解释UI设计相关岗位的真实要求与工作内容，本文将厘清常见的设计岗位定义及其演变。
UI设计的主要细分岗位
如今，UI设计领域出现了众多岗位名词，如交互设计、体验设计、产品设计、服务设计、系统设计、UE/UX设计、B端设计、C端设计、HMI设计等，容易让人混淆。在具体了解它们之前，我们首先需要明确UI设计本身的概念。
UI设计（User Interface Design）是指对用户界面的设计过程，其最终产出是用户界面的视觉样式，使用户能够通过图形化界面操作软件。
界面的视觉效果是设计的输出结果，但这并不意味着设计过程仅仅是在软件中绘制界面。任何成熟的设计流程都包含分析、规划、实践三个阶段：即分析设计目标与约束，规划设计方向与风格，最后才进行具体的软件操作与实践。简单来说，就是“想清楚了再动手”。
要想清楚如何设计，需要进行大量的调研、分析和思考。因为不同项目对UI设计的要求各不相同：有的需要在激烈竞争中实现差异化突围，有的是为新兴业务探索设计语言，还有的是为了提升用户体验以推动关键业务数据。设计师需要根据更宏观的产品目标和业务需求，构思设计策略，并提供一套完整的解决方案。
这个流程中所涉及的工作内容与专业知识范围非常广泛。许多新人浏览招聘要求后，可能会抱怨现在的UI设计师需要掌握的技能太多，不能只做界面。这其实是一种误解，因为从UI设计师这个职业诞生之初，其默认的工作职责就涵盖了这些综合性能力。
用一个简单的逻辑来解释：许多伟大产品的诞生初期，团队都非常精简，常见的组合是产品经理、UI设计师和前后端程序员。在这种背景下，产品经理往往无法提供极其详尽的设计指引。如何设计出体验更佳、交互更流畅、更具差异性的界面，正是UI设计师需要主动思考和解决的问题。
否则，这些工作由谁来完成呢？
因此，在互联网行业发展早期，UI设计师就被要求发挥主观能动性，构思并输出合理的设计方案以满足项目需求。
随后，行业快速发展，部分团队成长为巨头，组织架构迅速扩张。单一岗位需要负责的工作内容越来越繁杂，原有的工作模式效率跟不上发展速度。于是，岗位开始像流水线一样被拆分成更细分的职能，以期提升整体效率。
其中，从UI设计师中拆分出来的最主要岗位类型包括：UX/体验设计师、交互设计师和UI视觉设计师。下面我们分别解释这几个岗位的基本定义。
UX/体验设计师
UX/体验设计师的主要工作是结合项目目标，开展用户研究，并输出符合用户体验原则的设计方案。
例如，如果某电商平台要上线一个“即时送达”新功能，那么这个功能的入口放在哪里？首页应该如何布局？采用何种视觉风格最能满足用户需求？体验设计师就需要针对这些问题进行用户研究，例如开展用户访谈、问卷调查或数据分析，然后根据调研结果进行总结，规划后续的设计方案。
这里的设计方案通常并非最终的视觉设计稿，而是一种宏观的蓝图，会对产品的信息架构、页面布局、交互逻辑、视觉风格等提出具体建议。方案可能通过PPT、文档或可交互的原型等形式输出。
简而言之，早期的UX/体验设计师是为下游的设计师制定以用户体验为中心的设计方案的人，具体的视觉界面产出则由其他设计师岗位完成。
交互设计师
交互设计师的主要工作是结合产品需求和上游的设计方案，制定产品的具体交互方式，即定义产品如何使用，包括各个功能的操作流程与逻辑规则。
交互设计师的主要产出物是交互文档，其中包含产品原型图、页面流程连线图以及详细的交互说明，旨在让团队其他成员（如UI设计师和开发工程师）能够清晰理解产品的交互规则。随后，UI界面设计师和程序员便需要依据这份文档开展后续工作。
UI视觉设计师
UI视觉设计师的工作内容就相对容易理解了，即基于产品需求及上游设计师的输出成果，完成最终的界面视觉样式设计。
其主要产出内容包括界面视觉稿、图标、动效、设计规范，并且在最后阶段需要与开发工程师协作，交付设计稿的标注与切图资源。
以上便是早年大型互联网公司UED（用户体验设计）团队中常见的职能拆分模式，分工明确，各司其职。这种做法在其他行业和岗位中也普遍存在，例如开发工程师被拆分为前端和后端，后端又可能细分为应用开发、算法工程和运维等。
然而，理论上行得通，实际效果却未必尽如人意。
最终的结果是，大量公司的UED团队解散，严格遵循原始定义的UX设计师、交互设计师岗位被大幅裁撤。原因在于，尽管这些工作可以在理论上被单独阐述，但它们在实践中联系紧密、相互依存。负责界面的设计师不能完全不顾交互逻辑，负责交互的设计师也需要理解视觉呈现对体验的影响，而体验分析更无法脱离具体的视觉与交互形式。三者是一个有机整体，强行孤立只会增加团队沟通成本，而无法提升输出质量和效率。
因此，行业趋势开始回归，即UI设计师重新负责从体验分析到视觉落地的全链路设计。仅在少数特定场景或大型项目的特定阶段，才会保留细致的岗位拆分。
这种回归也并非简单地回到过去，其中一个显著变化是：UI设计师负责的产品范围变得更小、更垂直了。过去一位设计师可能负责整个项目或一个大模块，而现在可能只深耕某个具体功能或页面，例如搜索页、订单流程、内容发布模块或营销优惠券系统等，背后可能由一个设计师或小团队专门负责。
当然，通常只有人员配置充足的大型企业才能如此“豪横”。对于广大中小团队而言，它们从未热衷于将体验、交互、视觉岗位严格拆分。不过，受此前大厂风向的影响，当前的岗位命名出现了一定混乱，尤其是“UX设计师”这个头衔，其实际工作内容差异极大：有的需要负责全链路，有的只侧重交互或只做视觉。同样，“UI设计师”岗位中，也存在着全链路型和纯视觉型的不同定位。
因此，了解岗位字面意义之后，我们更需要深入理解，现实工作环境中，UI设计相关岗位的工作重心究竟有哪些，从业者又该如何应对。
UI设计的真实工作重心
要理解真实的UI设计岗位包含哪些工作，首先需要梳理这个岗位可能涵盖的所有工作内容。除了前面提到的，还有两项关联性极高的工作：一是参与产品需求制定，二是完成运营视觉设计。
- 参与产品需求制定：即参与决定产品功能点的增、删、改。用户体验的构成不仅限于交互和视觉，与产品功能本身关系重大。在进行体验分析时，必然会涉及对现有功能的评估，从而推导出对产品功能的优化建议。因此，设计师常常会深度参与产品需求分析的早期阶段，协助产品经理定义需求。在某些团队或项目中，设计师甚至可能主导版本迭代的规划，独立输出产品需求文档。
- 完成运营视觉设计：指完成产品日常运营所需的视觉物料，如弹窗、广告Banner、H5活动页面等。虽然部分团队设有专门的运营设计师，但在更多情况下，这些工作由UI设计师一并承担。
以上是与UI设计师工作强相关的内容。至于偶尔出现在招聘要求中的品牌设计、平面广告、视频剪辑等，通常是特定企业根据自身业务添加的额外要求，并非UI设计的核心职责。
接下来，我们来具体分析UI设计师岗位的工作重心问题。一句话概括：这完全由团队性质和业务阶段决定。
无论网络、课程或书籍中如何理想化、学术化地定义UI设计师，真实的企业运营和团队协作都无法完全套用固定模式。企业会根据自身实际需要，来界定和分配UI设计师的具体工作内容与重心。
下面通过几个典型场景来解释这一现象：
大型企业成熟产品团队的设计师
在拥有成熟产品和完善团队的大型企业，设计资源通常比较充足，但业务对数据指标极其敏感，大部分工作都围绕数据分析和验证展开。上游（产品、业务方）提出的需求或优化方向往往比较模糊，需要设计师自主进行用户调研、竞品分析，并提出具体的设计方案。设计师不仅要在方案评审阶段说服各方，还需要跟踪功能上线后的实际数据效果。
在这种团队中，非常看重设计师的逻辑推导能力、产品思维和体验思维。设计师花费在产出视觉稿上的时间可能不多，更多精力投入在前期调研、数据分析和方案汇报上。
此外，一些团队热衷于沉淀设计方法论、探索前沿技术（如AIGC）或追求极致的视觉表现力。这可能导致UI设计师需要承担额外职责，如输出项目复盘案例、构建基于AIGC的设计工作流，甚至制作年度设计概念视频等。
要求越繁杂，单个设计师越难全面覆盖。因此，在大厂团队内部，除了基础的项目设计工作，还会在团队内进行二次分工，由不同的设计师侧重不同的专项，如有人专攻AIGC工具链，有人研究动态特效，有人负责视频剪辑等。
不同公司，甚至同一公司内的不同事业部或产品线，其设计师的具体职责重心都可能大相径庭。因此，并不存在一个统一的标准。
维稳型产品团队的设计师
另一种情况是，一些大厂的边缘产品或多数中小公司的成熟产品，其产品功能和形态已经稳定，很少进行大规模的版本重构，主要工作围绕用户运营和日常活动展开。
在这种情况下，对UI设计师的工作安排通常不包含深入的体验分析。每个版本需要修改的内容非常明确且直接，设计师只需依照清晰的产品需求执行即可。同时，大量的设计需求来自于运营活动，因为产品虽迭代缓慢但仍需保留设计职能，为了充分利用人力资源，运营相关的视觉设计工作自然会落到UI设计师肩上。
在这类团队中，UI设计师的大部分工作时间可能都在处理运营设计需求，因此需要投入更多精力学习平面设计、营销设计或AIGC绘图等相关技能，以满足实际工作需要。
创业型小团队的设计师
再看初创的小型团队，资金有限，产品复杂度可能不高。创始人可能会认为没有必要单独设立产品经理岗位，于是让UI设计师同时承担输出产品需求的工作。
在这种环境中，UI设计师需要先“理解”老板或市场的模糊想法，然后将其转化为具体的产品功能定义，并完成设计，即“既当产品经理，又做UI设计师”。此外，还可能需要处理各种琐碎事务，如撰写专利文档、设计企业VI、制作印刷品，甚至参与办公场地布置等。
小公司由于人员有限，必然要求员工身兼多职，这不仅仅是UI设计师面临的情况，其他岗位亦然。因此，这些小公司的工作内容最不具有普适参考价值，因为可能出现的状况千差万别，且只在其特定场景下有效。
通过以上几种场景的介绍，可以看出UI设计师在不同团队中的工作内容和侧重点差异显著。我们无法穷举所有可能的工作场景。
因此，无论是初学者还是在职的初级设计师，都需要做好心理准备：UI设计岗位的职责是动态的、受环境驱动的。关键在于确立自己长远的职业发展方向，明确哪个领域最能激发你的兴趣、最具长期价值，然后有针对性地进行学习和准备，并坦然接受需要舍弃的其他方面。
例如，如果你认为结合商业目标与产品逻辑输出综合解决方案的能力最为重要，就应该重点培养商业思维和产品思维，适当降低对纯粹视觉炫技的追求。在求职时，也会有意识地筛选那些重视产品与业务理解能力的岗位，避开那些主要要求酷炫视觉或大量重复性运营作图的工作。
优质的岗位通常有明确的倾向性，而求职者也不可能满足所有岗位的要求。学会根据自身目标进行取舍，是开启清晰职业规划的第一步。
发表于 4 天前
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