我是公司的技术总监，也就是常说的CTO。很多同行或想走上管理岗位的工程师可能会好奇，我这个职位平时究竟在做些什么？今天就来分享一下我的经历和工作重心的演变。
创业初期：全能战士
创业伊始，我是不折不扣的“全能战士”。从理论推导到产品实现，从硬件加工到软件调试，事无巨细，亲力亲为。公司的第一代原型机就是在我的手中诞生的。那段日子充满了创造的激情，每天只睡4到6个小时，无需闹钟，光是想到项目的进展就能兴奋地醒来。
在这个阶段，我身兼数职：技术副总、技术总监、部门主管，同时也是一线研发的核心员工。
小团队阶段：从做事到管人
随着团队初步成型，我的工作理念开始从“管好自己”转向“管好他人”。核心任务变成了明确方向、制定规划，并带领团队朝着共同目标冲刺。当然，一线技术指导仍然是工作的重要组成部分。
这个阶段，睡眠时间更少了。支撑我的不仅是激情和责任，还有不可或缺的闹钟。
团队扩大与角色剥离
后来，团队规模扩大到二十多人，每个专业岗位都有了基本的人员配置。研发工作基于更成熟的样机展开，我亲手打造的那台原始原型机则被放进了展厅。
此时，熟悉样机细节的团队成员已经有好几位，而我反而不如他们了解得透彻。于是，我将那些技术扎实且具备组织能力的人提拔为部门主管。我的工作重心随之转移：不再参与每个细节（因为实在顾不过来），更多的是通过会议跟进进度，不再深入一线战斗。只有当遇到原理性难题时，部门主管才会来找我探讨技术方案，寻求支持。
于是，我褪去了“部门主管”的角色，只保留技术副总和技术总监的职务。这一阶段，我的核心工作理念是：物色合适的部门主管人选，与他们一同设计产品、制定工作计划，并监督计划的执行。
我选拔的人越优秀，我需要参与的具体研发工作就越少。我制定的计划越合理，整个团队的工作氛围就越和谐。
这时，结构工程师会说结构是他设计的，电路工程师会说电路是他开发的，软件、算法工程师也各有归属。新员工甚至会觉得他们的部门主管比我厉害得多，因为我对样机的熟悉程度可能还不如老员工。对于这种看法，我其实感到高兴——这说明我选的主管很优秀，留下的员工很能干。
在各部门主管的努力下，α版本的仪器成功推出！我开始着手组建测试与生产团队，并协调市场团队进行客户试用，与生产团队对接试产流程。
这个阶段，我思考的事情更多，睡眠也更少。因为任何一个考虑不周的决策都可能“累死三军”，每一步都如履薄冰。我买来大量管理书籍学习科学方法，常常半夜醒来，点上一支烟继续工作。
保证流程运转，物色优质人才
随着α版本经过试用迭代，产品迅速完善，团队能力快速提升，转产流程也彻底跑通，一个完整的工作流水线已然形成。很快，β版本产品正式出炉！
面对这台仪器，我已不能像了解自己的手掌一样熟悉它的每一个细节。员工们普遍认为这台仪器是集体智慧的结晶，而非我个人的作品。当我察觉到大家的这种想法时，内心十分欣慰，这正说明团队参与感强，凝聚力高。
我物色了一位靠谱且机敏的员工，让他担任测试部门主管。仪器能否达标，我只问他，而他直接对我负责。这样，产品的质量把关我也不再需要亲力亲为了。
我依然担任技术副总兼技术总监，但工作理念已基本转变为“管人”。我等待着合适的时机和人选，以便未来能褪去技术总监的角色。
现在，我的主要工作是：与总经理开会制定年度计划；与产品经理们对接需求；与各部门主管开会制定工作计划、听取汇报；与人事部门一同物色优秀人才。顺便，作为公司技术负责人带带实习生，并在适当的时候给大家加油鼓劲。
只要整个工作流程能顺畅运转，所有的开发任务都能像流水一样在各部门间流动，最终产出合格的产品。我的职责就是协调各方，保障“水流”畅通，然后便可以下班休息了。
理论上可以这样，但我并没有。我仍然经常加班，很多时候是在看书和思考，这完全是出于个人爱好和工作态度。我越来越多地在思考：如何让整个流程更高效、更简洁、更顺畅？同时也在不断探索如何让团队更有战斗力——答案永远是，把合适的人放在合适的岗位上。在系统架构与团队搭建的顶层设计中，这至关重要。
在研发工作上，工程师们可能普遍觉得我根本没参与，我似乎成了公司里一个可有可无的人。但这没关系，评价我工作的不是员工，而是总经理和董事会。
科学化管理与新挑战
以上是我以“野路子”方式完成从0到1的CTO成长路径，整个过程并非始于顶层设计。
通过不断的学习、实践与反思，我现在已经能够从顶层设计出发，来组建和管理一个技术团队。因此，去年我受邀加入一家新的初创公司，出任总经理，同时也成了公司的“0号员工”。
从公司成立之初，我就开始系统性地组建团队，并引入了IPD（集成产品开发）研发管理模式。在新公司，我好像从一开始就没做过具体的研发工作。许多新同事认为我什么都不会，只会制定规则、开会评审，之后就是写文档、看手机、喝茶抽烟。
这正是管理角色深化后的常态。我的价值不再体现在亲手编写代码或调试电路上，而在于构建一个能够自我驱动、持续产出价值的系统架构与团队体系。如果你对技术管理与团队建设有更多想法，欢迎到云栈社区交流探讨。
发表于 9 小时前
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