[经验攻略] 大厂产品经理晋升破局之路：从P5焦虑到P6成功的真实职场复盘

之前和大家分享了关于 P7-P8 晋升失败的一些观察，那篇文章的阅读量竟然突破了 2.5 万，还被近五百位朋友转发分享。这让我觉得，这样的内容对大家或许真的有些帮助，挺有意义的。

因此，我决定延续这个系列，用自己亲身经历或见证的真实职场故事来进行拆解。希望能帮助更多身处大厂、辛勤耕耘的同行们，找到适合自己的生存与发展之道。目前我手头有三个典型且值得深思的案例，后续会围绕不同层级面临的晋升困境，做更深入的剖析。

故事一：困于 P5 四年的产品经理，如何破局晋升？

第一个故事，关于一位 P5 的产品经理。去年他还在为业务下行和个人发展停滞而深感烦恼，但今年却成功晋升到了 P6。

我们为此聊过很多次。他毕业两年后，从小厂以 P5 的身份跳槽到了这家大厂，又非常努力地工作了两年。眼看工作年限就要满五年了，却依然是大厂的 P5，职级和应届生一样。更糟糕的是，他还时常被老板 PUA，总被说“不够好”，这导致他非常迷茫，不知道到底要做到什么程度才算“好”。到底是什么，让他实现了职级的跃迁？这背后的转变值得我们深思。

故事二：绩效优异却难晋升的 P6，根源在哪儿？

第二个故事，主角是一位 P6 的产品经理。他的绩效一直很不错，屡次拿到 375（阿里系的高绩效评分），但却始终不被提名晋升 P7，这成了他最大的烦恼。

我们有一次长达两个多小时的深入对话，最后的分析指向了他童年的成长经历。父母从小的高要求，给他带来了深刻的不安全感。如今他已年过三十，单身，除了工作，似乎找不到任何其他喜欢做的事情。在他的认知里，工作以外的一切活动都是在浪费时间，并总是归因于自己“不够努力”。这种心态，或许正是阻碍他突破职级瓶颈的关键。关于职业规划与个人成长的平衡，是一个需要长期面对的课题。

故事三：7*24小时on-call的运维，为何选择离开？

第三个故事，关于一位做 GOC（Global Operations Center，全球运营中心）稳定性的运维工程师。她的手机必须随时保持畅通，因为报警信息会随时“叮咚”响起。工作七年，24小时 on-call 是常态。但最近，她却拿到了 PIP（绩效改进计划），并准备主动离职。

这是一个双职工技术家庭。她的丈夫几年前已经扛不住这种高压，选择降薪去了国企。她现在每天尽力在下午5点下班，但长期的紧绷状态已经让她出现了抑郁的躯体化症状。她坦言：“熬不住了，也准备撤了。” 这个故事尖锐地揭示了运维等技术岗位在追求业务稳定背后，所承受的常人难以想象的身心压力。

以上所有信息均已做脱敏处理。如果你也正经历类似的职场烦恼或晋升困惑，欢迎留言交流，我尽力从第三方的视角为大家提供一些拆解和疏导的思路。

大家对哪个故事更感兴趣？下一篇，我会选择其中一个，详细谈谈那些能让我们的职场之路变得稍微顺畅一点的、微小却关键的改变。

最后，希望我们都能在忙碌的工作中，找到生活中真正重要的东西。记住，工作从来都不应该是生命的全部。 如果你有类似的感悟或故事，也欢迎来云栈社区分享交流，这里有许多同行者。