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发表于 19 小时前 | 查看: 1| 回复: 0

品牌与趋势分析

当流量红利逐渐消失,单纯依靠投放换取增长的模式开始普遍失效。在这个存量竞争的时代,品牌一旦拥有了一定体量、进入增长的深水区,究竟还能依靠什么动力持续向前?

我们梳理了五个在各自赛道中处于头部位置的品牌案例,它们在技术创新、产品策略、人群洞察、IP 建设以及品牌价值管理方面各有建树。希望通过复盘它们的“来时路”,能为你在新一年的战略布局中带来一些超越常规的启发。

  • 精准捕捉新人群需求: 山下有松如何成为“中女”群体的心智之选?
  • 聚焦单一产品实现红海突围: 从 1000 万做到 12 亿,拆解蓝氏“乳鸽猫粮”的爆发路径。
  • 硬核技术的消费化转型: 拓竹如何将3D打印机从极客玩具带到大众家中?
  • 从明星周边到情感基础设施的跨越: STAYREAL 如何用 IP 为成年人搭建情感避风港?
  • 品牌价值的进阶管理: 向 LVMH 集团取经,泡泡玛特如何为 IP 持续赋魅?

新人群洞察

新人群:在消费分级的浪潮下,高净值女性为何放下 Celine 选择它?

推荐阅读: 放弃 Celine 的中女们,捧红了山下有松

山下有松品牌案例配图

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山下有松的业绩与品牌势能飞速增长,关键在于它不仅懂包,更懂“中女”(中年女性)群体在体面背后真实的困境与需求。

当许多奢侈品牌还在追求“小到装不下手机”的装饰性设计时,山下有松却专注于“自重轻、能装、不勒肩膀”等务实性能,精准击中了高净值职场女性在高频通勤场景下的刚需。

通过用“买点”思维代替传统的“卖点”宣传,山下有松为“中女”呈现了一种理想的生活状态。从代言人吴彦姝的从容到鸟鸟的真实,品牌摒弃了短期的流量逻辑,转而追求与消费者价值观的深度同频。当用户认同了“实用即体面”的生活哲学,山下有松就不再仅仅是一个背包,而是成为了她们应对忙碌生活的可靠“战友”。

大单品策略

大单品策略:电商流量战白热化,如何用大单品实现突围?

推荐阅读: 靠一个单品,从1000万做到12亿?|对谈蓝氏品牌总经理

蓝氏乳鸽猫粮产品图

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连续三年实现近100%的增长,蓝氏成为国产宠物食品领域最快突破10亿规模的黑马。其核心功臣——“猎鸟乳鸽全价猫粮”曾一度占据品牌90%以上的营收。在进口粮光环褪去、国产粮信任度亟待重建的存量竞争时代,蓝氏用一个大单品撕开了市场的增长裂口。

蓝氏的爆发并非偶然,源于其极致的用户思维——他们甚至曾用一份270页学术级的PPT来定义“好粮”的基准线。之所以坚决执行大单品战略,是因为团队判断,在信息碎片化时代,与其推出300个平庸的产品,不如集中所有资源打透一个用户心智。这种极致的聚焦,让蓝氏在竞争白热化的电商流量战中,找到了最锐利、最有效的进攻武器。

新技术应用

新技术:年入 50 亿,拓竹如何重做一遍 3D 打印机?

推荐阅读: 靠一台3D打印机年入50亿,它才是下一个大疆?

拓竹3D打印机产品图

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2024年全球营收超过55亿元,净利率高达30%,在3D打印这个曾被视为极客玩具的冷门赛道,成立仅5年的拓竹通过“拆除”创造的技术高墙,成功将硬核技术推向了大众消费市场。

拓竹的策略路径清晰:首先用首款产品X1系列,精准吃透创客这一核心人群的痛点,建立口碑。然后,通过开源模型平台MakerWorld,解决“建模难”这一阻碍3D打印普及的最大障碍,极大降低了用户的使用门槛。最后,借助线下体验空间和故事化的内容叙述,成功向更广泛的大众消费者传递出“创造的乐趣”这一核心价值。这一系列组合拳,完成了技术产品从专业工具到大众消费品的华丽转身。

IP建设

IP 建设:IP 正成为成年人的情绪避风港,卜卜的时代来了

推荐阅读:
1、五月天阿信带火的卜卜,是中国版的 Jellycat
2、为什么说这就是“卜卜”的时代?

STAYREAL卜卜IP形象
卜卜主题乐园场景

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在IP竞争异常激烈的今天,STAYREAL旗下的“卜卜”却成功异军突起。这个诞生仅两年的IP,不仅登上了电商大促销量榜的榜首,更成为星巴克、Apple等一线品牌青睐的跨界合作对象。

复盘卜卜从五月天阿信小红书头像进化为“情感基础设施”的路径,我们发现它的成功关键在于精准填补了后疫情时代大众对纯真、陪伴与治愈的情感渴求。卜卜的诞生与成长,深深植根于阿信与粉丝(wmls)之间真实、温暖的互动,“为爱而生”的创作过程带来了超强的用户粘性。这让它不仅仅是一个商业IP,更成为了一群人的共同情感符号和“情绪安全屋”。

品牌进化

品牌进化:收入首超迪士尼,泡泡玛特如何完成“工业化赋魅”?

推荐阅读:
1、泡泡玛特收入首次超过迪士尼,说明了什么?
2、泡泡玛特为什么要向 LVMH 学习?

泡泡玛特IP形象
泡泡玛特向奢侈品管理学习

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2025年上半年,泡泡玛特的营收历史性地超过了迪士尼的消费品部门。这一微弱的领先,却预示着一种时代性的更迭。在没有传统故事内容驱动的情况下,泡泡玛特凭借纯粹的审美符号和极致的情绪价值,借力“情绪消费”的兴起和媒介环境的变革,实现了快速超车。

然而,缺乏深度内容支撑也带来了IP空心化的潜在危机。面对“潮玩祛魅”的挑战,泡泡玛特正在学习奢侈品集团的管理智慧,对IP价值进行精细化管理。其策略是通过高端产品线(如MEGA珍藏系列)来锚定设计师玩具的艺术高度,塑造稀缺性和收藏价值;同时,通过大众化的盲盒产品线获取市场规模和利润。这种“金字塔”式的产品矩阵,试图巧妙解决“产品供应充足”与“稀缺才能带来溢价”这一对核心矛盾。

存量时代的思考

在存量时代,回归人的具体需求

梳理完这五个品牌的增长路径,一个清晰的共识浮现出来:在当下的市场环境中,增长的本质已不再是简单的流量堆砌,而是对目标人群具体、深层需求的精准回应与深度满足。

无论外部环境如何变化,品牌只要能够找到自身差异化的切口,并沿着这个方向坚定不移地深耕下去,依然能够在看似饱和的市场中找到新的增长空间。希望这份针对商业趋势的案例复盘,能为你新一年的业务规划带来一些切实的启发。




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