项目往往九死一生，没做死过项目的项目经理是不完整的。所以有时候就会安慰自己，没事，不怪我，项目成与不成，那都是它的宿命。但这话能安慰自己，却安抚不了领导的情绪啊！
根据我众多项目“阵亡”的案例，总结了下面这十个常见的坑点。额……大家一起来品品，是不是有内味儿了？ 
1. 目标遥不可及
项目目标制定得就不切实际，听起来高大上，实际上根本完不成。很多时候，在确定目标时就是一拍脑袋，只为了让领导开心，也不管实现的可能性，最终定下一个遥不可及的目标。到头来，苦的还是执行团队。
2. 无法执行的计划
不知道抽了什么风，总有人认为项目计划一定要做得越细越好，时间线卡得死死的，恨不得精确到分钟。这种“完美计划”通常只有一个结果：与实际进度严重脱节，变成一纸空谈。
3. 永远缺的项目资源
在资源不足的情况下启动项目，就像大海捞针、刻舟求剑。要人没人，要钱没钱，只有一腔热血。没资源硬做项目，那种捉襟见肘的感觉，干过的都懂。
4. 频繁的项目更改
“五彩斑斓的黑”真的不是笑话。客户今天要下水，明天就想上天，后台还得说既能上天又能入海，最好还会七十二变。最怕的是对方说“我也不知道要什么，你帮我构思一下”。不怕需求变更，怕的是变更频繁到失控，项目进度怎么能不延期？
5. 缺乏态度及立场
本着“我为人人，人人为我”的老好人思想，从不发脾气，无底线迁就客户和团队。结果呢？项目依旧失败，自己还憋出一身内伤，里外不讨好。
6. 糟糕的团队
团队本身就有问题：经验不足、人手不够、人员流动快，来了走、走了来。人心不齐，目标不明。这样的团队，项目还没开始，失败的概率就先涨了一半。
7. 奖罚不清
一味追求表面公平，项目做好做坏一个样，不奖励也不惩罚，不表扬也不批评。久而久之，团队会失去干劲和标准，觉得做多做少都一样。
8. 缺乏风险管理
（画的是项目“爆炸”了，PM在救火）
压根没有风险管理的意识，总是等问题爆发了才想起来“救火”。项目经理不是在救火，就是在给团队成员“擦屁股”的路上疲于奔命。
9. 乙方经验不足
作为乙方，如果经验不足，就会表现为：不理解客户的真实需求，抓不住核心目标，不懂得如何高效沟通，整天开无效会议，也不知道该带领团队做些什么。最终结果就是：进度缓慢，花钱如流水。
10. 甲方经验不足
一些甲方爸爸，总能让你见识到人类的“参差”。需求天马行空，决策反复无常。但没办法，甲方毕竟是甲方。遇到经验不足又强势的甲方，项目难度直接翻倍。
如果上面这十条全中了，那这个项目绝对是“炸裂”般的存在，堪称教科书式的失败案例。
那么，你的项目又是“怎样死掉”的呢？ 欢迎在专业的项目管理社区分享你的故事和思考。 | 
发表于 13 小时前
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