今早打开 GitHub 趋势榜，发现 OpenClaw 的 Star 数已经飙到了 30 万。但比这更让我关注的，是技术圈里弥漫的那股“寒意”。
上周在 Reddit 上刷到一个帖子，楼主说同事被解雇后，默默退掉了所有工作群，删了领导和同事的微信，然后人间蒸发。组长打电话过去，发现自己被删了；找其他同事联系，也被删了；最后领导亲自上阵，显示“对方已开启好友验证”。
评论区立刻炸开了锅。有人说这人做得太绝情，也有人拍手称快，说“干得漂亮”。但更多人留言表示：他做了我一直想做但不敢做的事。
仔细想想，被解雇的那一刻，他没有闹，没有在大群里发长篇大论的告别小作文，更没有在工作交接时故意使绊子。他只是选择了干干净净地离开。这大概就是成年人能保留的最后一丝体面——你决定解雇我，我接受这个结果，但我的私人社交圈，你也别想继续待着。
话说回来，这波“断舍离”之所以能引发如此广泛的共鸣，恐怕跟近期的职场大环境脱不了干系。
过去这一周，科技圈的裁员消息就没断过。有消息称 Meta 正在酝酿史上最大规模的裁员，比例可能高达 20%，算下来得有 1.6 万人离开。扎克伯格的意图似乎很直白：要把原本发给员工的工资，变成付给英伟达的支票。另一边的 Atlassian，刚宣布裁掉 1600 人，连 CTO 都换了，理由是“调整技能结构，为 AI 时代做准备”。国内这边，网易互娱和科大讯飞的裁员传闻虽然被官方辟谣了，但诸如“非 985 实习生一刀切”、“AI 替代外包岗”这些流传的细节，还是暴露了企业在拼命压缩人力成本时的普遍焦虑。
说实话，现在最让人觉得荒诞的还不是裁员本身，而是奥尔特曼前几天发的那条推文。他发文“感谢那些逐字符编写复杂软件的人”，说“很难回忆起那需要付出多少努力了，谢谢你们把我们带到今天”。
这哪里是感谢？这分明像是在给“手写代码”这个工种提前撰写悼词。评论区有个老哥的回复特别扎心：“不客气，很高兴知道我们的奖励就是工作被 AI 剥夺。”
这波 AI 对职场的冲击，已经不是“狼来了”的故事，而是狼已经闯进羊圈，开始啃骨头了。
我看到一个斯坦福的研究，挺能说明问题。他们把大模型接入客服系统后，新入职员工的效率提升了 30% 到 40%，成长周期被极限压缩。但硬币的另一面是，那些 AI 暴露率高的入门级岗位，22 到 26 岁年轻人的就业率萎缩了 17%。这就形成了一个颇为尴尬的局面：AI 拉高了优秀人才的生产力上限，却也几乎直接堵死了新人入行的入口。
以前公司招新人，好歹还有个“练手期”，做点简单的脏活累活，慢慢熟悉业务。现在企业主一算账：AI 能以十分之一甚至更低的成本干这活，为啥还要花钱雇人？于是，从职场小白成长为熟练工的传统路径，就这么被硬生生地切断了。
更离谱的是薪酬结构。听说现在有些大厂的年终包里，已经开始包含 Token 额度了，算是一种“虚拟收入”。你要想跑个 Demo，写点测试代码，可能还得省着点用公司发的 AI 算力券。这种感觉就像你上班领工资，结果一半是现金，一半是只能在公司内部食堂使用的饭票。
所以，我们再回头看看开头那个删光所有人的同事。表面上看着是“绝情”，实际上，这更像是攒够了失望之后的一种决绝。
他删掉的不仅仅是几个微信联系人，而是那套在他看来“用完即弃”的职场关系逻辑。既然是纯粹的工作关系，那关系结束了，就该两清了。与其在离职后被前同事各种问东问西，或者被领导当成免费的远程咨询师，不如在转身的那一刻，就干脆利落地把门关死。
写到这里，我想对所有的管理者说句话。当一个员工离职时，如果他愿意尽心尽力地做好交接，离开后还愿意偶尔接你的电话解答疑问，请你一定要珍惜。不是因为他业务能力有多强，而是他的职业素养和个人品行，很可能远超你们公司当初给予的待遇。
反过来，如果一个人在离职时删光了所有人，消失得干干净净，也别急着骂他绝情。或许，我们更应该反思的是：这家公司，到底曾经让他寒心到了什么程度？
如果你也经历过职场变动，或者对 程序员 的未来发展有所思考，欢迎来分享你的看法。
发表于 2 小时前
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