拼多多组建“新拼姆”发力品牌自营，重仓千亿供应链赋能中国制造出海

3月25日，拼多多集团发布了2025年第四季度及全年财报。随后的财报电话会透露，其股东大会确立的三年战略正稳步推进。早在2025年12月，拼多多宣布了“聚焦、重投供应链升级，高质量发展”的下阶段战略，目标是“三年再造一个拼多多”。如今，这一战略的首个重大举措正式落地：集团宣布组建“新拼姆”项目，开启品牌自营模式，继续重仓中国供应链。

据披露，“新拼姆”已在上海成立专项公司，一期已现金注资150亿元。更为庞大的计划是，未来三年将总计投入1000亿元，整合拼多多与Temu的供应链资源，系统性自营并孵化面向不同全球市场和品类的品牌。此举旨在推动中国制造向高标准、高价值端输出。

拼多多联席董事长兼联席CEO赵佳臻表示：“过去三年，Temu的快速成长是中国供应链产业红利带来的关键一跃。”他认为，2026年是国内供应链转型升级的关键窗口期，公司将全力推动“新拼姆”在三年内实现国产自营品牌的高质量转型，从而带动整个中国供应链的价值跃迁。

投入千亿， “新拼姆”如何重仓供应链？

2025年12月，拼多多升级公司治理架构，实行联席董事长制度，赵佳臻与陈磊共同担任集团联席董事长兼联席CEO。这一调整被视作落实集团供应链升级战略的关键一步。

赵佳臻指出，拼多多下一阶段的发展将更聚焦于供应链的高质量发展，以此为核心实现平台再造与生态价值跃迁。在介绍Temu时，他表示该业务“植根于中国供应链，3年走完了拼多多国内电商10年的路”，已成为国际主流电商平台。

基于Temu的平台化运营，拼多多决定做出重大战略开拓——组建“新拼姆”，全力开启品牌自营模式。目前，该项目已在上海落地。

据悉，“新拼姆”将重点推出三大措施：

1. 成立专项公司，三年投入1000亿元，覆盖国内产业带，推出定制化制造方案，培育多品类自营品牌。
2. 组建专项团队深入产业带，利用平台数字化优势，为商家提供产品、技术和营销一体化方案，推动制造标准提升与产业转型升级。
3. 推出全方位品牌出海解决方案，提供产品标准、仓储物流、知识产权、法律援助等全链条服务，为产业带出海保驾护航。

前期战略铺垫，产业带加速品牌化转型

“新拼姆”的出炉并非无本之木。早在2025年4月，拼多多就推出了“千亿级别”的惠商战略，旨在构建多方共赢的高质量生态，为此次战略升级奠定了基础。该战略在产业带端聚焦“新质供给”，加速其培育与上行，推动产业带迈向品牌化。

截至目前，拼多多的“新质供给”专项团队已走访超百个优质制造业集群，包括义乌美妆、深圳数码、山东零食等，并深入供应链各环节，推动“累进式创新”，以破解同质化竞争难题。

以湖南邵东为例，该地生产了全国七成以上的学生书包，但长期依赖代工模式。在拼多多的扶持下，当地商家借助平台数据分析进行精准产品研发，涌现出多个爆款品牌，实现了从“代工腹地”到“品牌高地”的转变。

商务部研究院电子商务研究所研究员洪勇对此评价道，通过打造品牌优势，商品能形成差异化和溢价能力，从而引领产业带走出同质化竞争，实现真正的品牌化发展。

“从前期‘千亿扶持’的实践来看，品牌化已成为中国产业发展的新引擎。”赵佳臻总结道，“未来三年，我们将通过‘新拼姆’自营模式继续重仓中国供应链。中国产业带将有更多自营品牌通过‘新拼姆’走向全球，带动中国供应链实现整体转型升级。”

这场围绕供应链的深度变革，不仅关乎一家企业的战略转身，更映照着中国制造在全球价值链上攀升的集体渴望。对于关注电商趋势与供应链创新的技术人与行业观察者而言，这无疑是一个值得深入追踪的样本。想了解更多互联网行业的战略动向与深度分析，欢迎来云栈社区的开发者广场交流讨论。