腾讯AI技术团队试点负责人制，淡化职级成内部管理制度改革新方向

腾讯TEG（技术工程事业群）近期发布通知，开始试点“负责人制”，旨在淡化传统的职级观念。在此新制度下，原先的“总经理”、“总监”等层级头衔将被简化，统一称为“组织负责人”或“领域负责人”，以鼓励团队更专注于业务价值创造，而非职级高低。据悉，大语言模型部、多模态模型部等多个前沿AI研发团队均被纳入本次试点范围。

这并非腾讯首次推行此类改革。实际上，早在2024年下半年，腾讯就发布了《腾讯员工职业发展管理制度》，其中已明确提出要“淡化职级”的理念。那么，具体是如何操作的呢？根据当时的制度文件，主要包含以下几个方面的调整：

从上图总结的要点可以看出，淡化职级并非简单地取消称呼，而是一套组合拳。例如，不再公开显示员工的职级信息、调整晋升所需的停留时间、并拓宽快速晋升的“绿色通道”等。其核心目的在于减少由森严等级带来的沟通壁垒和职场压力，让组织运作更顺畅、灵活。毕竟，按照腾讯原有的职级体系，层级划分已相当细致。

对比新旧职级体系表可以发现，旧的体系使用小数点进行更精细的分级（如6.3, 6.2），而新的体系则采用了更简洁的整数级别（如17级、16级）。这种从“细分”到“归整”的变化，直观地反映了管理思路的转变：弱化层级间的细微差别，强化对“工程师”这一专业身份的认同。

近年来，不仅腾讯，国内许多互联网大厂都在积极探索组织管理模式的变革，试图通过调整职级、头衔等制度来缓解大公司常见的“组织僵化”问题，提升跨团队、跨层级的沟通与协作效率。这对于身处其中的产品经理、UI/UX设计师等角色而言，意味着工作方式和协作模式可能需要新的适应与思考。如果你对类似的职场发展与组织管理话题感兴趣，欢迎来 云栈社区 与其他开发者一起交流探讨。