35岁设计师被裁后，靠AI短剧出海承制，一人公司月入几万

35岁，干了十几年品牌设计。2023年那波裁员，他所在的部门被整体优化。

简历投出去几百份，大多石沉大海。35岁，设计岗，在招聘市场上是被挑剩的那一批。

但他没回老家躺平，而是用 AI 开了家公司——0成本注册，一个人干活，作品卖到了新加坡和法国，一个月进账几万。

这不是什么爽文剧本，是一个真实发生的转型样本。今天把它拆开，看看哪些地方普通人真能学。

01 他在做什么：一个人，把一个剧组的活干了

他的业务分三块：AI短剧、AI视频解说、AI认知培训。

其中最赚钱的，是出海AI短剧的“承制”。

说白了，就是海外平台方把短剧项目包给他，他一个人，用 AI 把编剧、分镜、美术、剪辑、配音、后期这一整套全做完，一部赚1到2万，一个月接2到3部。

注意“承制”这两个字。他不是去做自媒体账号、天天等流量，而是直接接B端订单，干一单结一单。

做号要先攒粉丝、养账号、等广告主，周期长还不一定有结果；承制是对方已经有需求，你负责交付，现金流来得快得多。

过去这一整套，是一个几十人的剧组忙几个月的事。现在，一个人加一台电脑，就能跑通。

02 三个反常识，比“做短剧”更值得学

这个案例最值钱的，不是“用AI做短剧”这个动作，而是他做对了三个顺序。

第一，先有作品，后有公司。他不是先注册公司再找活，而是钻进 AI 开源社区自学、跟着比赛打磨技术。2025年，他参与的一部AI短剧全网热度接近2000万，还出了海。作品成了他的新简历，商单主动找上门，他这才在2026年1月注册了公司。

第二，不做账号，做承制。把能力卖给一个已经有明确需求的地方，比从零造一个需求池，要快得多，也稳得多。

第三，0成本起步，吃城市的红利。他入驻的杭州上城区，免费给工位、发算力券，还有“一码通”1小时拿执照。启动成本被压到几乎为零，他要做的只剩把活干好。

03 “一人公司”，并不是真的一个人

这里有个容易被误解的地方。

他的公司名义上是“一人公司”，实际是个2人小队：他管技术和所有关键判断，另一个伙伴专门跑商务、对接客户。

所以“一人公司”的真正含义，不是孤零零一个人扛下所有，而是——一个人掌握核心判断力，AI 顶替掉所有执行岗，商务这类环节可以外协、可以合伙。

成本侧也很轻：算力有政府的算力券，办公有免费工位，没有多余的人力负担。毛利结构几乎是“收入约等于利润”。

这对设计师其实是个提醒：AI 接走的是重复执行的部分，而“做成什么样、能不能交付、客户满不满意”这些判断，依然牢牢攥在人手里。这恰恰是有经验的人最值钱的地方。

04 这门生意背后，是一个正在变大的市场

他能做成，不全靠个人猛，更因为踩在了一条正在起量的赛道上。

机构预测，2026年海外微短剧市场规模有望达到60亿美元，其中AI漫剧预计突破40亿美元，比2025年增长约390%，中国厂商的市场份额超过90%。

收益差距更直观：国内短剧每万次播放，收益从1元到几十元不等；海外则是1美元到10美元。

成本也在往下打。现在单分钟制作成本最低能到350元，一部剧10天左右就能做完。

换句话说，他不是孤军奋战的个例，而是一个产业趋势里，先动起来的那批人。

写在最后

这个案例最容易被误读。很多人看完会说“那我也去做AI短剧”。

但真正值得抄的作业，不是短剧本身，而是那套组合拳：被冲击的时候先换工具，做出能打的作品，再去承接订单，并且尽量站到有政策扶持的地方。

他是被 AI 裁掉的人，也是靠 AI 翻身的人。同一个 AI，对他先是一张裁员通知，后来成了生产工具，中间只隔了一个动作——换，而且换得比别人早。

工具会越来越便宜，判断力会越来越值钱。

如果你也在找方向，路径其实很清楚：先找到你那个行业和 AI 的交叉点，做出一个能证明自己的作品，让订单来找你，而不是先去纠结“现在学还来不来得及”。

与其改一百遍简历，不如先做出第一个作品。

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