尽早为自己建立一个不依赖时间投入的创收业务，这应是每位技术从业者的首要目标之一。
尤其是在组建家庭后，生活充满了各种不可预测的突发状况，随时可能打断你的工作计划。例如，前段时间流感高发，家中有幼儿轮流生病住院，便占据了大量精力。在这种情况下，你很难高效地投入工作或充分休息。
这引发了一个值得深思的问题：“如果有一天你无法继续投入大量时间工作，将依靠什么来维持理想的生活？”
对我而言，答案便是建立一个不依赖线性时间投入的资产型业务。传统雇佣工作本质上是在帮助他人构建资产，而高风险创业又常伴随着失败。建立一个“小而美”的自动化业务，恰恰处于两者之间——它不需要巨额投资或庞大团队，仅需投入时间和少量资金进行验证。
对于普通人而言，时间是最核心且唯一的资源。与其将大量时间用于消费娱乐或为他人工作，不如将其投入到构建个人资产中。这份资产可以是一个软件系统、一套知识产品，或一个已验证的业务模型。
在《The Diary of a CEO》的一期播客中，主理人史蒂文·巴特利特与被誉为“副业之王”的克里斯·克纳深入探讨了相关话题。克里斯启动过80多个项目，其核心秘诀并非拼命工作，而是擅长“为项目构建系统”。他的许多理念对技术人极具启发性，以下是精华内容的梳理：
1. 为什么现在是技术人开启副业的最佳时机？
时机每天都在变得更好。尽管竞争加剧，但可用的工具也空前丰富。十年前创业可能需要大量启动资金，如今，你可以利用AI工具快速生成网站原型，通过在线市场低成本的测试需求。最大的障碍往往不是技术，而是内心“害怕被评价”的恐惧。一旦克服，世界便是你的舞台。
2. 复制已被验证的商业模式
发现已有竞争对手存在，这其实是件好事。
许多人在构思出一个产品或服务点子时会非常兴奋，但一旦搜索发现已有人在做，便轻易放弃。他们认为成功的业务必须基于颠覆性的创新。
这种想法是错误的，对普通人而言，追求“天才式创新”通常意味着高风险。如果你想建立一个稳定且不占据全部生活的业务，目标不应是创新，而是高效的复制。
事实上，当我有一个想法并搜索发现无人涉足时，我反而会感到担忧。但如果发现已有人在做，我会认为：“太棒了！有人已经替我承担了初期风险，验证了市场的可行性。”
复制一个已被验证的盈利模型，是利用有限时间构建资产的最快路径。商业并非零和游戏，共同做大市场蛋糕是更现实的策略。
3. 100%复制其当前的最佳状态
很多时候，你不需要刻意做得不同或更好。市场足够广阔，容得下更多玩家。
我会深入研究成功竞争对手的演进历史，关注他们当前的定价策略、服务模式。这些往往是经过市场反复筛选后的“最佳答案”。
不要假设竞争对手是愚蠢的。相反，我假设他们当前的模式是踩过无数坑后优化得出的。直接从这个“终点”开始，意味着我可以避免重复那些试错成本。
构建资产的关键在于确定性。复制已验证的模型，正是提升成功确定性的高效方法。
4. 从执行者进化为系统拥有者：脱离时间束缚的核心
为什么能同时运营多项业务却拥有自由？核心在于身份认知的转变：我是一名“系统启动者”，而非“长期运营者”。我深知自己并非最佳运营人选。
为了建立“不靠时间赚钱”的业务，你必须在业务启动并验证盈利后，迅速寻找合适的“运营者”接手。无论是电商还是其他业务，其能自动运转盈利，都得益于找到了优秀的运营伙伴。
我构建的是一个可运行的系统，而不是为自己创造一份新工作。
对于启动阶段的普通人，可能无力雇佣全职人员。但你的目标应是：尽快将业务流程标准化（SOP），哪怕只是用视频录制下你的每一步操作。这样，当你获得第一笔利润时，便可将其用于购买“他人的时间”——雇佣他人来执行这些既定流程。
在激励运营者方面，一个常见错误是过早给予股权。我认为股权常被高估，现金流分享才是王道。我会采用利润分成（Profit Share）模式，例如按季度将一部分利润直接分配给运营者。这能让他们产生强烈的“老板”感，真正共享业务成果。由此，我便从“工作者”转变为了“资产拥有者”。
5. 技术人的极简启动模型
投入时间及少量资金构建业务资产，让资产为你创造持续收入。
我启动过80多个项目，其中许多仅经过两周思考便付诸行动。关键在于必须推动想法落地。如果我开始做某事然后失败了，我并不在意，因为前期投入（主要是时间）是可承受的。
这是一个简单的循环模型：
- 前期：投入时间构建项目核心（如网站、小程序）。
- 验证期：投入少量资金进行市场验证（如广告测试）。
- 自动化期：一旦流程跑通，立即雇佣助手或利用工具处理日常派单与运营。
- 资产期：你不再需要投入大量时间，该业务即成为一个24小时运转的创收资产。
当业务达到稳定盈利状态、路径清晰后，你再考虑是否全职投入。
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发表于 6 天前
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