一份“降本增效”的另类方案：如何清退高薪程序员？

致公司中层及以上领导：

随着市场环境日渐恶劣，业务利润大幅下降，公司为了保留有生力量，开发新业务需要在账上留存大量现金。

基于这个目的，高层连夜召开了紧急会议，并作出以下核心决议：
在未来的三到四个月内，清退高薪程序员，且确保不影响现有业务的正常运行。

针对这一决议，现作出如下具体部署：

一、系统深度测试与需求全面梳理

各业务板块经理需立即组织项目实施人员，对现有系统进行深度测试，并全面整理客户需求。

1. 问题导向测试：实施人员需提出尽可能多的系统问题，问题数量将与本月绩效直接挂钩。实行末位扣薪制，即提出问题的数量排在所有实施人员末位的，将按比例扣除当月相应绩效。
2. 需求汇总：对于客户已提出但尚未实现的需求，以及实施人员根据客户使用场景思考出的系统优化点，都需要详细整理汇总。
3. 核心目标：必须保证系统在脱离程序员日常维护的情况下，依然具备高可用性。
4. 时间要求：此项深度测试与需求整理工作，必须在一周（六个工作日）内完成。

二、组织系统运维答疑会议

测试完成后，需组织由中级及以上级别程序员主导的答疑会议。

所有实施人员在测试过程中遇到的、关于系统使用及后续运维的疑问点，都必须记录下来，并在会议中向程序员逐一确认。目标是确保每位实施人员未来都能在没有外部技术支持的情况下，独立完成系统运维，并解决客户遇到的实际问题。

三、组织实施人员运维技能考试

由实施负责人根据多年积累的客户使用情况、常见运维问题及沟通策略，出一份运维技能试卷。

考察实施人员独立解决客户问题的能力。考试不及格者可安排补考，但若补考次数过多，则视为态度问题，最终将影响其当月绩效。

四、组织全员代码研讨会

要求所有开发人员出席，由资深程序员担任主讲。

会议需覆盖当前系统的每一行代码实现了什么功能、每一个配置项修改了项目的什么属性，以及代码的部署、更新、发布全流程等。所有细节都必须让每位程序员，尤其是初级程序员彻底搞清楚。

主要目的是让初级程序员在人工智能工具的辅助下，能够在短时间内接手所有代码维护工作。

后续，将完全由初级程序员去实现实施人员整理的需求，并修复深度测试中发现的问题，以此检验他们对代码的理解程度。解决问题数量和效率将作为新的末位扣薪标准。

五、切断程序员与客户的直接联系

将所有程序员从客户沟通群中移出，理由可统一为“减轻程序员的沟通压力，让其更专注于技术工作”。

此举旨在集中把控与客户的沟通渠道，便于需求的统一汇总与管理，同时防止程序员被清退后，在客户面前发表对公司不利的言论。

其他细节与应对建议

1. 维持招聘假象：保持正常的招聘面试频率，以减少团队不必要的恐慌。注意，只是面试，并非真实招聘。
2. 人员分化策略：中层领导需提前与相关程序员沟通，引导非高薪程序员多承担学习任务，而让高薪程序员逐渐边缘化，减少其核心工作参与度。
3. 成本控制：在清退补偿谈判中，尽可能地压低补偿标准，对方不提劳动仲裁则绝不松口。

备注：月薪5000元及以下的程序员不视为高薪，不纳入本次清退计划。

以上是清退计划的全部内容，请各位做好保密工作，并随时准备支持该计划的执行。如有更好的举措，欢迎补充。

（本计划纯属虚构，请勿当真）