千问6.0杂谈：阿里如何通过高频场景打赢AI入口战争

千问6.0发布以后，很多人才第一次意识到——AI时代的胜负，是一场旷日持久的形态战争。

千问想做的事情，其实并不复杂，也并不新鲜。它想干的，本质上和之前大火的豆包手机想干的事情一模一样——成为用户所有行为的第一调用层。而这其中的区别，只在于路径。

豆包选择的是一条极其激进的路线——从硬件、系统级权限入手，试图重做一遍手机时代的入口战争。而千问选择的，则是一条极其现实、甚至有点残酷的路线——我不重做设备，我不教育用户，我只放大我已经控制的一切。

而这，恰恰是整个阿里体系最可怕的地方。

很多人低估了阿里的产业生态帝国在AI时代的含金量。因为在移动互联网的后半场，大家习惯性地把阿里理解为电商公司、平台公司，甚至是增长乏力的老巨头。但AI时代一到，这套判断体系直接失效。因为阿里掌握的，不是流量渠道，而是高频、刚需、不可替代的生活场景。

购物有淘宝，外卖有饿了么，旅行有飞猪，支付、会员、物流、商家后台、企业服务……这些不是App，而是用户生活中已经被反复验证、无法绕开的基础设施。一旦千问被嵌入这些场景，AI就不再是一个需要被下载、被理解、被学习的产品，而是行为本身的一部分。

这意味着什么？

意味着千问并不是在推广AI，而是在接管决策。用户不是在“用”千问，而是在用淘宝的时候，被千问帮你选商品；在点外卖的时候，被千问帮你做判断；在订行程的时候，被千问重构选择路径。这是一个本质上的跃迁——AI从工具，变成了默认大脑。

也正因为如此，阿里第一次，在AI这件事上，找到了真正稳定的流量入口。不是靠补贴，不是靠内容分发，而是靠既有行为的自然升级。这也是为什么我判断，基于这个逻辑，阿里对千问的投入，只会持续加码，不存在收缩选项。因为一旦AI成为入口层，投入不是成本，而是主权维护。而这正是阿里在上一个时代，最为渴求的东西。

很多人还停留在一个错误的时间判断上——他们以为2026年是应用之战，是看谁能做出更多好用的AI App。但现实正在发生偏移。真正的战争不是应用，而是入口。应用只是兵，入口才是城门。

我们可以把AI时代的竞争，粗暴但真实地拆成两类玩家——一类，是有应用、有高频场景、有真实用户行为控制权的巨头；另一类，是有模型、有API、有生态故事的玩家。

在前一类眼里，AI是用来放大既有帝国的工具。在后一类眼里，AI本身就是全部身家。于是你会看到一个非常残酷的分化——有应用的公司，会毫不犹豫地向上抢入口；没有应用的公司，只能不断做生态、做合作、做共建。

但问题在于，生态这种东西，在真正的入口战争里，往往是弱者的叙事。因为生态是松散的、非强制的、可替代的；而入口是强控制的、排他的、不可逆的。对大厂来说，谁的生态更强，本质上取决于谁能调动更多真实用户行为，而不是谁拉了更多Logo。

这也解释了为什么，大模型之间的竞争，正在迅速脱离性能比较的范畴。参数多少、推理多快、榜单第几，在2026年，已经不再是决定性因素。真正的分水岭变成了——你有没有资格参与入口分配这个残酷的比赛。一旦这个问题的答案是否定的，那么再强的模型，最终也只能停留在评测、展示和技术社区里。

说得更直白一点——没有应用的大模型，最后一定会变成死水一潭。不是因为它们不聪明，而是因为它们永远触达不到真实世界的高频行为。它们只能被调用，却无法发起调用。而在AI时代，谁能发起调用，谁就掌握了权力。

也正是在这个背景下，2026年应用端真正迎来的，并不是百花齐放，而是彻头彻尾的站队之战。不是你的能力强不强，而是你有没有站队。提前站队的，会在入口稳定之后，吃到第一波确定性的流量红利；没有站队的，会发现自己永远在入口之外徘徊；而还幻想中立工具、独立应用奇迹的团队，很可能连被看见的机会都没有。

从这个角度再回头看，千问的发力，并不是什么产品终于成熟了，而是阿里终于彻底想清楚了一件事——AI不再是技术竞赛，而是一次关于入口、控制权和秩序重建的战争。而一旦这件事想清楚，所有动作都会变得异常坚决。

这类关于科技巨头战略与行业趋势的深入探讨，在 开发者广场 总能引发更多思考。AI时代真正残酷的地方在于——不是所有公司，都有资格争入口，也不是所有模型，都配拥有未来。

而千问，现在已经站在门内了。