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发表于 5 天前 | 查看: 21| 回复: 0

一家全球顶级的新闻通讯社,某天突然紧急联系其付费数据客户——顶级量化投资机构Two Sigma。

他们想花钱买回自己几年前发布的新闻原始数据。

求购新闻原始数据的对话

通讯社自己没有存档吗?答案是:确实没有。

“原始数据这个真没有”漫画

为了追求内容的“准确”与“完美”,这些机构习惯于在后台不断修改、润色,甚至替换已经发布的新闻稿件。结果便是,连他们自己也说不清楚,在历史上的某个精确时刻,其通讯稿究竟呈现为何种面貌。

新闻1.0到3.0的演变示意

而Two Sigma有个独特的习惯:他们会将每一条推送过来的新闻,连同毫秒级的时间戳,原封不动地“冻结”在硬盘之中。

带有时间戳的新闻弹窗示例

这正是他们迈出的第一步——囤积一切可得的数据

他们未必清楚这些数据未来具体有何用途,但其核心理念是:任何在今天看来无用的原始数据,都可能成为明天AI眼中价值连城的金矿。

从混乱数据到有序价值的转化图

试想,假如十年前他们录下了某公司CEO的电视采访视频。如果只保存了文字稿,那么当今天的人工智能技术能够分析语音情绪时,这段历史数据便失去了用武之地;如果保存了音频却删除了视频,那么当AI进化到可以解读微表情时,这段历史再次变得无效。

不同数据形式(文本、音频、视频)的价值对比

AI如同一把筛孔越来越细的筛子,但前提是,你必须先拥有一大堆未被加工的原始“沙土”。因此,这种广泛收集的目的并非为了当下,而是为了应对未来某天,当某位研究员突发奇想提出一个全新假设时的需求。

为未来积累资源的漫画

海量数据就位后,便进入了第二步——特征分析

在过去,特征提取严重依赖于研究员的先验知识与主观假设。若一名研究员萌生了一个新颖的念头,例如“CEO摸鼻子次数与公司财报真实性是否相关?”

CEO行为特征分析设想漫画

他需要经历一个堪称“地狱级”的漫长流程:申请资源、组建团队、开发专用算法、标注海量数据……没有六个月时间根本搞不定,成本高昂得令人咋舌。

传统特征分析繁琐流程图

然而,AI的到来彻底改变了这一局面。如今,那位研究员可能只需编写几行代码,将数千小时的CEO采访视频丢给AI模型进行处理。几分钟后,他就能获得一份关于“摸鼻子”频率与财报发布后股价波动的初步相关性统计报告。

代码快速处理数据的示意图

AI极大地降低了特征分析与验证的门槛,使得人类研究者能够将智慧集中于提出更独特、更深刻的猜想,而非耗费在重复、繁琐的验证劳动中。

人类创意与AI验证分工协作漫画

数据处理与特征挖掘完毕,接下来便是第三步——模型构建与回测

经过验证的有效特征,会被输入到专门的AI预测模型中。这些模型可能基于复杂的机器学习算法,其任务是根据输入的特征(如“特征1”、“特征2”)输出对资产价格的预测信号。

AI模型接收特征输入的示意图

顶级的量化机构内部通常运行着成千上万个这样的模型,每个模型都像一位专注于特定领域的“专家”:

不同领域的专家模型示意图

关键在于,他们刻意让这些模型从不同维度进行思考,例如宏观经济、行业动态、社交媒体情绪、市场交易数据等,在行话中这被称为保持模型的“正交性”。这样做是为了避免因所有模型思路雷同而导致在特定市场环境下集体失效。

多维度(宏观、行业、社媒、交易)数据输入示意

正因为视角独立,这些“专家”模型常常会得出相互矛盾的结论。例如,专注于行业基本面的模型可能因为竞争对手发布了爆款产品而看跌某公司股票;而基于量价技术分析的模型,却可能因为股价突破了某个关键阻力位而看涨。

这种结论相左并不可怕,真正需要警惕的是所有模型视角雷同。机构追求的正是这种彼此独立、多元观点碰撞的集体智慧。

模型观点碰撞产生新认知的漫画

最终,来到第四步——集成决策与持续迭代

当成千上万个模型各抒己见时,如何做出最终的投资决策?这时,一个超级理性、不带任何情感的“大管家”——中央算法(Central Book)便登场了。

中央算法拟人化形象

它不关心任何故事或情绪,只冷酷地审视所有模型的历史表现、当前信号强度、预测置信度以及彼此间的相关性,通过复杂的数学优化,计算出一份兼顾收益与风险的最优资产配置清单,并执行最终的买卖指令。

中央算法整合多个模型输出买卖信号

然而,这里存在一个深层挑战:许多尖端模型,尤其是深度神经网络,其内部决策过程如同一个“黑箱”——预测可能非常准确,却难以解释为何如此预测。

对高准确率黑箱模型的疑问

面对此,顶尖机构的基金经理往往采取一种实用主义哲学:就像我们虽不完全了解全身麻醉的具体分子机制,但只要其通过严格的临床测试并被证明安全有效,我们就会信任并使用它。同理,只要一个模型能通过极其严苛的历史回测和样本外检验,证明其稳健性与有效性,就可以在风控框架内信任并部署它。

对黑箱模型进行测试验证的漫画

那么,当AI如此强大时,人类的角色究竟是什么?答案是人类正扮演着更为核心的角色:提问者系统架构师

人类提出创造性问题(如温度与股价关系)

人类的核心价值,在于提出最初那个看似天马行空却可能深刻无比的“如果”;更在于设计并搭建一个能够让众多AI“专家”高效协作、持续竞争与进化的平台或生态系统。这就像一位电影导演,他不需要亲自精通所有表演,但必须懂得如何激发每位演员的潜力,并将他们巧妙地组合成一部震撼人心的杰作。

创意与执行产生戏剧性结果的漫画

因此,顶级量化机构运用AI的故事,从来都不是一个技术取代人类的冰冷叙事。它更像是一场人机协同的精密共舞,人类负责指引方向与设定规则,而AI则以其前所未有的数据挖掘与计算能力,将人类的创造性思维转化为可执行、可规模化的市场洞察。在这个由数据驱动的新时代,拥有高质量、多维度的原始数据资产,并善于利用AI工具进行探索的团队,无疑将占据显著的竞争优势。想了解更多前沿技术如何赋能不同行业,欢迎在云栈社区交流探讨。




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