这年头，有些公司为了降本增效，路子是真的有点野。
前两天刷到一个HR在社交媒体上晒自己的“功绩简历”，看完让人心里不是滋味。这位自称HRD的女士，详细列举了自己两年来的“丰功伟绩”：亲手裁掉80人，帮公司省了3600万；发明“补卡看监控”政策，靠扣员工工资累计扣回8万块；推行部门自负盈亏，有员工为了业绩甚至贷款给客户续费，三年为公司创收82万；砍光不盈利部门的所有福利，三年省下155万；还成功说服75名员工接受“义务加班”，按市场价折算相当于白赚587万。
最后她骄傲地总结道：我为公司省了（或者说赚了）4514.5万。
帖子发出来后，评论区却是一片哗然，与她预想的赞美背道而驰。一条高赞评论道出了许多人的心声：“看似给公司降本了，实则把公司干黄的慢性毒药。”
这话说得挺准。为什么说是“慢性毒药”？因为这种搞法，账面上看是省下了真金白银，但那些看不见的隐性成本，长期来看可能比省下来的钱要多得多。
有个做技术的朋友就跟我吐槽过他们公司的类似操作。公司为了控制成本，把绩效工资的比例拉高到70%，完不成指标就只发基本工资。刚开始财报上的人工成本确实降了，但半年后，核心的技术骨干走了快一半，剩下的人也开始心不在焉，纷纷摸鱼。直接后果就是项目大面积延期，最长的拖了三个月，客户投诉量翻倍。年底一算总账，赔出去的违约金和流失的客户价值，远远超过了当初省下的那点工资。HR在会上被老板骂得狗血淋头，但有什么用呢？人心已经散了。
还有个做销售的朋友，他们公司的“创新”更绝。老板学了一套“内部创业”模式，强制员工自己掏钱购买公司的产品作为库存，卖出去算提成，卖不出去就砸在自己手里。有人刷信用卡囤了十几万的货，最后业绩没达标，货全砸手里，人也被“优化”掉了。这事儿在行业圈子里传开后，这家公司的名声算是臭了，同行招聘时一听是这家公司出来的，往往直接摇头：那家公司，太坑。
仔细看，这些操作都有一个令人心寒的共同点：把员工纯粹当成了耗材，计算着如何“最大化利用，最低成本替换”。今天想方设法扣工资，明天逼着员工贷款冲业绩，后天砍掉所有福利，员工凭什么还愿意为你卖命？有能力、有选择的人会用脚投票，直接跳槽；留下的，要么是心灰意冷开始混日子，要么是暂时没有更好的去处。
更讽刺的是，据说在某些HR的培训交流场合，居然有人堂而皇之地探讨“如何更科学地扣罚员工工资”。当这种问题能被摆上台面认真讨论时，其实已经说明一些管理的思路彻底跑偏了——从“如何激励团队创造更多价值”，堕落成了“如何算计让员工少拿钱”。
但经营一家公司，算账不能只算明面上的会计账。核心团队士气溃散、项目进度无限延误、客户信任彻底崩塌、公司品牌声誉扫地……这些“账”，哪个以“降本”为荣的HR认真计算过？
据传，那位在网上高调晒出“战绩”的HR，后来自己也遭遇了裁员。想想也挺符合逻辑，杀鸡取卵，等鸡都杀完了，还需要专门留着一个“杀鸡能手”吗？ 当短视的“降本”手段榨干了团队的最后一滴活力，公司离衰落也就不远了，而首当其冲被清理的，往往就是当初执行这些策略的人。
对企业而言，真正的核心成本从来不是支付给员工的工资和福利，而是失去人心后所产生的巨大内耗与机会成本。你把员工当耗材，员工就只能把你当跳板。一个将“如何榨干员工”视为核心竞争力的公司，它的倒闭，或许从一开始就写好了结局。对于身处其中的打工人而言，识别并远离这种有毒的环境，或许也是一种必要的职场技能。大家在工作和生活中还遇到过哪些类似的“慢性毒药”式管理？欢迎到云栈社区的开发者广场分享吐槽，一起避坑。 | 
发表于 15 小时前
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