椰树集团又一次被骂上热搜。
这一次，不是直播间里夸张的舞蹈，也不是挂历广告里的露骨标语，而是一场看上去再普通不过的“工厂开放日”。
春节期间，椰树集团以免费参观的形式对外开放厂区。短短几天，日均接待游客过万。很多人带着好奇走进这家老牌饮料企业，想看看一罐椰汁究竟是怎样被做出来的。
车间里机器轰鸣，生产线有条不紊地运转。但抬头看向墙面，标语却格外刺眼。
“大大大”“椰树女员工胸这么大”“追求胸大是让婴儿有奶吃”。
有网友表示对椰树厂区内的标语感到难以置信
鲜艳的字体铺满整面背景墙，旁边是模特举着椰汁的照片。冷静高效的流水线，与直白露骨的文案并置在同一个空间里，形成强烈反差。
争议迅速发酵。有人直言，“连自己的女员工也不放过”，让人不适，表示不会再购买。也有人猜测，椰树或许“就喜欢被罚”，被骂反而能增加曝光和人气，认为这不过是一场熟练的流量操作。愤怒与调侃交织，舆论场迅速升温。
不少网友喊话：“别再拿‘土味营销’当遮羞布了，椰树这广告根本就是在刻意打擦边球”
3月2日，海口市市场监督管理局回应称已对企业进行约谈。企业方面则表示将“内部处理此事”。盐财经记者通过电话、邮件等各种途径向椰树集团证实此事，但截至发稿前并未得到回应。
原本主打透明与开放的参观活动，再次演变成舆论事件，这样的路径并不陌生。过去十多年，从“我从小喝到大”的广告语，到直播与招聘中的争议表达，椰树屡次在边界线上试探，也屡次在争议中获得关注。
对大多数企业来说，罚单意味着风险；对椰树而言，争议往往意味着曝光。问题在于，当争议成为常态后，这一次的舆论风波，究竟是意外失控，还是一种有意为之的经营策略？
当擦边成为一门生意
如果把时间线拉长，会发现椰树集团的争议几乎从未中断。
2009年，椰树在公交车身投放广告，写着“老婆喜欢老公喝椰树牌石榴汁”“木瓜饱满我丰满”。广告很快被投诉并叫停，企业被罚款1000元。这是它第一次因“擦边”受到处罚。同一年，公司营收却从20.04亿元增长至25.16亿元。
2009年，椰树在公交车身投放广告，写着“老婆喜欢老公喝椰树牌石榴汁”
2016年，椰树启用胸模冠军代言，推出所谓“胸模瓶”矿泉水，被指低俗后下架。2019年，“我从小喝到大”的广告语引发舆论质疑，被监管部门罚款20万元。企业公开回应称并未违反广告法，解释这句话只是指“从小喝到长大成人”。当年营收反而从39.16亿元升至43.29亿元。
2021年，椰树发布“培养正副总经理”的招聘广告，宣称“入学就有车、有房、有高薪、有前途，能致富，肯定有帅哥美女追”。争议迅速发酵，当地监管部门立案调查，随后被罚40万元。当年营收达到46.16亿元。
2007年-2021年椰树集团营业收入
2024年，椰树又因在自设网站使用“用椰子擦乳”“南太平洋美女很少‘飞机场’”等广告语，被罚40万元。
每一次处罚之后，舆论都会短暂升温，直播间流量随之上涨。
甚至在2024年被罚后，椰树直播间一度改走“反讽路线”——原本穿着瑜伽裤和紧身背心的模特换上包裹严实的防晒服，有的戴上面罩，几乎看不清面孔。这种刻意的转向，本身又成为话题。
2024年被罚后，椰树直播间风格大变
十多年间，累计罚款不过百万元出头，而销售规模已突破50亿元。罚单没有成为拐点，反而成了传播节点。
在椰树的内部叙述中，2019年和2021年的广告风波被定义为“应对决策成功”，称带来数亿网民关注，提升了品牌知名度。争议在某种程度上被纳入经营逻辑：被质疑，被处罚，公开回应，登上热搜，然后继续卖货。
这套路径之所以能够运转，是因为产品基本盘始终稳固。椰树椰汁在口感和品质上鲜有大规模负面评价。几十年几乎未变的味道和包装，让它成为家庭餐桌上的常客。营销可以被调侃，甚至被批评，但产品依然被购买。
在争议没有伤及销量之前，这条路径就始终有效。
流量救过它，也正在困住它
争议带来的流量，确实救过椰树集团。
2013年营收突破40亿元后，椰树的增长几乎停滞。此后五年，营业收入在40多亿元区间反复波动，甚至多次出现负增长。创始人王光兴曾在2014年提出“十三五”期间产值过百亿元的目标，但现实始终没有迈出40亿元平台。
2019年，营收回升至43.28亿元。这一年，广告中那句“我从小喝到大”广泛传播，争议与曝光同步放大。增长曲线开始抬头。
真正的变量出现在2022年。这年10月，椰树入驻抖音。直播间风格极端鲜明，丰满女主播与肌肉男主播在镜头前跳舞，视觉冲击远大于带货逻辑。
2022年10月，椰树入驻抖音。直播间风格极端鲜明，丰满女主播与肌肉男主播在镜头前跳舞
话题迅速发酵，场均在线人数超过10万，多次登上热搜。国庆期间直播被掐断三次，在线人数却持续走高。企业内部刊物将整场策划视为一次示范课。
流量开始转化为数字。2023年，椰树销售额达到50.98亿元，同比增长超过10%，结束了长达七年的平台期。除经典椰汁之外，菊花茶、冬瓜茶等产品也获得约两成增长。
但流量不是稳定资产。当它成为增长的核心变量时，风险也随之放大。
在2025年新春开门红大会上，椰树披露，2024年集团产值50.06亿元，同比增长仅0.12%。曾频繁登上热搜的抖音账号也停播近一年，而复播后，模特更换，风格收敛，话题声量明显减弱。
与此同时，市场结构也在变化。
椰树长期依赖经典椰汁这一单品，矿泉水、凉茶、豆奶等新品始终没有复制椰汁的成功，未能形成第二增长曲线。
椰树集团产品
过去五年，中国椰子水行业复合增长率超过60%。2024年市场规模已达11亿美元。泰国品牌if椰子水占据领先位置，佳果源深耕高端市场，各大零售巨头也在推出低价自有品牌，竞争迅速拉开。相比之下，椰树在植物蛋白饮料市场的份额已从高峰时期的50%滑落至约26%。
年轻消费者对低糖、低卡、天然标签的偏好愈发明显，椰子水电解质和低热量的卖点，能精准契合当下的健康趋势。当健康成为主流叙事，单纯依靠争议获取注意力的效果正在下降。
椰树真正的底牌
工厂开放的那几天，很多人第一次近距离看到椰树的另一面。
走进车间，第一感觉是踏实。
红黄蓝的厂房配色多年未变，张扬却直接。
员工戴着口罩和白帽，椰子一颗颗被手工剥壳、削皮，自动化生产线在身后高速运转，灌装、密封、贴标一气呵成。
空气里弥漫着椰奶的甜味，地面干净得能映出灯光。
网友分享自己参观的椰树生产车间
单看生产现场，很难把它和“低俗”“争议”联系在一起。
参观结束后，不少人在网上留言：“老板以为是广告做得好才卖得好，其实消费者是因为味道好才忍受广告。”这句话点中了问题的核心。椰树最初活下来，并不是靠争议。
椰树的前身是1956年投产的地方国营海口罐头厂。上世纪70年代一度是当地利税大户，但在市场化浪潮中迅速衰落。上世纪80年代初连续五年亏损，几乎资不抵债。1986年王光兴接手时，720万元的家底所剩无几，占当时海口市工业企业亏损额的82%，濒临破产。
上任之后，王光兴打破铁饭碗，推行绩效挂钩，重奖研发人员，实行员工持股。这些举措稳住了内部秩序，但真正扭转命运的是天然椰汁工艺的突破。
“椰树”创始人王光兴
当时，天然椰汁面临油水分离、易变质的行业难题。1987年，团队攻克技术瓶颈，研发出不添加香精色素和防腐剂的生产技术，并获得“中国专利发明创造金奖”。此后几年销量快速增长。1994年全国销量第一，1999年市场份额一度高达75%。
那是一场靠产品和技术完成的翻身。
技术救过它一次，流量也救过它一次。但两者的性质并不相同——技术建立的是长期信任，流量制造的是短期注意。
在流量成为核心变量之后，争议成了工具，注意力成了目标。当话题被不断重复，边际效果必然递减。
消费者对椰树“擦边”营销的态度，最初是猎奇和调侃，后来是审美疲劳，再往后则是价值观上的排斥。尤其在性别意识更敏感的语境下，一部分年轻消费者，特别是女性群体，对物化表达的容忍度明显下降。
更深层的风险在于信任。长期游走在“低俗”的边界之上，会让消费者产生疑问：一个在价值观上如此不尊重我的品牌，真的会把我的健康和安全放在首位吗？
即使产品力依旧存在，信任成本却在悄悄上升。
工厂里，椰子依旧新鲜，生产线依旧稳定。真正的问题不是它能否再制造一次话题，而是是否愿意把叙事重新交还给产品。消费者早已给出答案。他们愿意为味道买单，但未必会永远为争议买单。
椰树真正的底牌，从来不是背景墙上的大字，而是那罐椰汁本身。
发表于 9 小时前
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