权力更迭往往是公司战略最清晰的风向标。
在硅谷，历史有时会以惊人的相似度重演。大约二十年前，英特尔凭借“Tick-Tock”模式达到巅峰，当时掌舵的是制造专家克雷格·巴雷特。二十年后，当这家芯片巨头试图通过18A等先进工艺重夺全球半导体制造领先地位的关键时刻，另一位名叫克雷格的“技术老兵”——克雷格·巴拉特被选为公司董事会主席。虽然姓氏拼写从“Barrett”变成了“Barratt”，但二者同样拥有硬核的技术底色。
左为即将离任的 Frank Yeary，右为新任独立董事长 Craig Barratt。图片来源：英特尔官网
美国时间3月3日，英特尔官方宣布，创始人弗兰克·耶里将在5月年度股东大会后离开董事会，董事会已选举前Barefoot Networks董事长克雷格·巴拉特出任独立董事长。作为告别创始人时代集权模式后的重要职位，Craig Barratt的“独立”身份被视为英特尔给予华尔街的一颗“定心丸”。这意味着，在18A工艺迈向量产的关键阶段，公司董事会的首席“监督者”不再是财务专家，而换成了一个既懂技术、又无内部人事包袱的“赛场裁判”。
过去一年，英特尔股价在长期低谷后实现了翻倍式反弹，尤其是在其宣布“四年五个节点”的激进制程路线图后，市场给予了久违的耐心。此时，拥有深厚投行背景的弗兰克·耶里的离开，或许意味着英特尔已基本度过了最艰难的财务止血期。
随着新工艺进入量产冲刺，以及更先进的14A工艺开始研发落地，英特尔的战略重心是否已全面切换至技术驱动的搏命状态？
硅谷局内人：从技术专家到公司掌舵者
克雷格·巴拉特并非只关注财务报表的职业经理人。他个人的职业生涯轨迹，恰好见证了半导体行业从PC时代到移动互联，再到如今的AI与高性能计算时代的完整历程。
公开资料显示，他出生于1962年，拥有悉尼大学电气工程、纯数学和物理学士学位，以及斯坦福大学电气工程硕士和博士学位。他是无线芯片技术先驱Atheros Communications的联合创始人，并领导公司于2004年成功上市，最终在2011年被高通以31亿美元收购。
2012年至2016年，他在谷歌担任高级副总裁，负责与搜索、Android等核心业务同级别的“接入与能源”部门，主导了Google Fiber等重要基础设施项目。2017年，他出任可编程网络芯片公司Barefoot Networks的董事长，这家公司不仅吸引了谷歌的投资，也曾获得阿里巴巴和腾讯的注资。
2019年7月，英特尔收购了Barefoot Networks，巴拉特随之加入，在数据平台事业部下负责网络连接业务。但不到一年，他便因寻求新职业机会而离开。2023年初，英特尔宣布停止部分源自此次收购的产品研发，媒体报道称此举是为了控制成本。
目前，巴拉特是手术机器人公司Intuitive Surgical的首席独立董事，同时也是Astera Labs等多家半导体及科技公司的董事会成员。他于2025年11月以独立董事身份加入英特尔董事会。
与英特尔许多技术出身的元老类似，巴拉特拥有扎实的工程师背景。他是1991年出版的《线性控制器设计》一书的作者之一，也是开源备份系统Backup PC的创始开发者以及LaTeX宏包PSfrag的初版作者。
不过，奠定其在现代计算架构中地位的，还是他在Barefoot Networks时期主导的Tofino系列可编程交换芯片。这款产品一定程度上改变了行业对网络设备的传统认知，推动了软件定义网络的进程。他的这一背景，或许能帮助英特尔调整其“传统芯片巨头”的固有形象。
从财务稳定到技术交付：战略重心的转换
在弗兰克·耶里担任董事会主席的过去几年里，他的核心承诺是为股东创造价值。凭借其投资银行背景和深厚的资本人脉，他稳住了英特尔的市场表现，并协助其代工业务完成了财务独立化的“惊险一跃”。
他的策略并非简单依赖发债或出售资产，而是创新性地通过“半导体共同投资计划”这一融资模式，为英特尔庞大的制造工厂建设先行筹集资金。其次，从2024年第一季度开始，他力推将英特尔代工业务独立核算并披露业绩。此举虽然将制造端的亏损“裸奔”于众，但他认为唯有透明才能吸引外部财务客户。同时，他也协调了与华盛顿的关系，为公司争取到了有史以来最大规模的政府芯片法案资金注入。
更为关键的是，他为英特尔物色并引入了新任CEO——来自EDA巨头Cadence的前CEO、被誉为半导体界“投资教父”的陈立武。耶里认为，陈立武具备的行业专业知识、在产品和代工生态系统中建立的广泛人脉，以及为股东创造价值的可靠业绩记录，正是英特尔董事会所需要的特质。陈立武上任后，与耶里形成了一个“战略+财务”的强力组合。
然而，财务透明只是英特尔恢复健康节奏的前提，实现先进产能的如期交付才是参与下一阶段全球竞争真正的入场券。随着代工业务正式开始承接外部客户订单，英特尔面临的挑战已从“钱从哪来”转向了“货怎么交”。
克雷格·巴拉特此时走马上任，其核心任务之一便是确保英特尔在极紫外光刻等尖端制造工艺和高性能计算架构的竞赛中不掉链子。从过往履历看，他在技术研发与商业回报之间展现出平衡能力，对于管理复杂度高、资本支出巨大的长周期项目也具备一定的控制经验。
眼前的困局：扭亏为盈与长期投入的平衡
现实的挑战依然严峻。2026年1月，英特尔发布的业绩报告显示，公司在2025年第四季度出现亏损，并预计2026年第一季度将面临更大亏损。背后的原因是其在提升最新芯片产能上投入巨资，同时需要处理库存调整问题。公司管理层在电话会议上承认了对部分市场需求判断存在偏差。
CEO陈立武坦言：“我很失望我们未能完全满足市场需求，但这是一项需要多年才能完成的任务。”此前，受益于市场对数据中心产品的乐观预期，英特尔股价一度大幅增长，但由于实际产品交付未能跟上，导致了股价的严重抛售。
另一个被寄予厚望的股价助推器——晶圆代工业务，在2025年录得103亿美元的运营亏损。尽管相比2024年已经收窄，但英特尔急需重量级客户来验证这项业务的长期前景。陈立武表示，从2026年下半年开始，客户将开始做出明确的供应商选择，而这一决策过程可能会持续到2027年。
在这一业绩背景下，是陈立武上任后推行的铁腕“瘦身”计划。大规模的成本削减涉及工作岗位、研发预算等多个方面，他将这些举措视为打造“新英特尔”的基础。但摆在英特尔面前的现实问题是，其毛利率水平仍不理想。首席财务官大卫·津斯纳表示，公司当前毛利率约34.5%，未来12个月的核心重点是优化产品成本结构，首要目标是将毛利率提升至40%，之后再设定新目标。
前任技术派领袖克雷格·巴雷特曾有名言：“你无法通过节省资金来实现繁荣。”如今，克雷格·巴拉特接棒，他所面临的使命不仅仅是帮助英特尔压制当前的亏损困境，更要在AI时代定义自己的角色，证明这家曾经的半导体霸主同样拥有定义未来的能力。
换言之，管理层的任务是优化成本、谋求生存，而董事长的职责则是确保长期繁荣、敢于投入。这两者之间微妙的制衡与协同，或许正是英特尔新领导架构所要解决的核心命题。
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发表于 9 小时前
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