技术管理者为什么总说喜欢写代码？一位光杆司令的转型感悟

工作这么多年，但凡遇到懂技术的领导，好像都说过类似的话：“我还是喜欢写代码”。

他们这么说的时候，我嘴上没问为什么，心里却嘀咕个不停：

“这不就是在装吗？真那么喜欢写代码，怎么没见你把活儿全包了，还分给我们做？”

“一天到晚开不完的会，聊不完的天，看着比谁都闲。还说喜欢写代码，我还喜欢数钱呢！”

“维持这种人设，不累吗？”

当然，这些话都只停留在心里，表面上还是一副“领导真有追求”的敬佩表情。

很显然，如果我一直抱着这种想法，今天也就不会写这篇文章了。直到最近，我开始有点明白他们为什么要“装”这个人设了。

我现在的处境是这样的：说要组建新团队，但人还没招到一个；业务方的需求还在梳理阶段。按常理说，我好像确实没什么紧急的事可做。

但拿着公司的薪水，每天在工位上干坐八个小时，什么都不做，心里也确实发虚。

就在有点焦虑的时候，我打开了IDE，手一搭上键盘，敲了几行代码之后，心真的就静下来了。另一个很实在的原因是，我写出来的后端代码，再配上AI生成的前端页面，是真的能拿出一个看得见、摸得着的东西来交差。

这样一来，哪怕明天就要开会汇报进展，我心里也踏实了不少。

我想，这可能也是那些领导们说“喜欢写代码”的一个很实在的原因。

如果真的纯粹做管理，需要向上汇报工作时，除了从各种犄角旮旯里挖掘指标、数字，再把团队成员的成果汇总一下，好像也确实没什么“硬货”可说了——除非是整个团队刚刚成功交付了一个重大项目或产品。

但一个管理者如果只能用这些很实在的、具体交付物的“痕迹”来汇报自己的工作，在很多人看来，格局可能就有点不够了。管理本身是一项“通过驱动他人来拿到结果”的工作，而“驱动他人”这个行为本身，往往是“无痕”的。

它可能体现在你日常的任务布置和沟通中，也可能通过你的身体力行来传达。如果非要找点具体的“痕迹”，大概也就是聊天工具里那些安排工作的记录了吧。

特别是对于中层管理者，更像一个“转换器”：一边要把高层的战略意图翻译、拆解，落实到具体的业务动作和收入上；另一边，要让团队里的每一个成员感受到工作的价值，无论是对于公司的商业价值，还是对于他们个人成长的职业价值。

当然，到目前为止，我还是个没招到人的“光杆司令”，聊这些管理心得似乎有点好高骛远，仅作为在开发者广场上的学术交流，供大家看个乐呵。

说起来，今天下午原本有个候选人来面试，但他又一次提出要改时间。大领导觉得对方入职意向不强，一气之下直接让人别来了。这也让我对当下的面试求职环境多了一点感触。

最近，部门里的同事都很自觉，六点多就陆续下班了。看着六点半就空荡荡的工位，我心里反而觉得：这地方，我来对了！

生活和工作能不能彻底分开暂且不论，但至少我现在有时间在下班后写点东西了。光是这一点，体验就提升了不止一个档次。

回想之前，从工位上站起来都八点多了，回到出租屋快九点，随便弄弄就快十点。累得连动都不想动，更别提静下心来写文章了。

本来还想再深入思考一下，多写点内容。算了，暂时挤不出来了，反正可以天天写，想到什么再补充吧。

今天就先聊到这，大家周末愉快！

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