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发表于 5 小时前 | 查看: 5| 回复: 0

Boris Cherny说“未来互联网属于构建者”的那一刻,我的微信群炸了。

三月份,Anthropic Claude Code负责人的这句话,像一颗石子扔进了产品经理的圈子。我看到有人在群里说“PM要完了”,有人开始报名学Python,还有人直接发出了灵魂拷问:我们这行,还有没有未来?

我想先说一句让你意外的话——这种焦虑,本身就是一个信号,说明你还没想清楚自己到底在做什么。


一、那句话,你们都理解错了

Boris的原话是这样的:

“The future of the internet belongs to builders — people who can take an idea and make it real.”

注意,他说的是“builders”,不是“coders”,不是“engineers”。

构建者,不等于写代码的人。

我在腾讯、阿里、字节待过,见过太多技术极强但产品极烂的项目。代码写得飞起,用户根本不用。这不叫构建,这叫自嗨。

真正的构建,是把一个模糊的人类需求,变成一个可以运转的系统。这件事,从来都不只是工程师的工作。


二、AI替代的是哪种产品经理?

我直接说结论,不绕弯子。

AI正在替代的,是“需求翻译官”型产品经理

这类PM的核心工作是:开会收集需求 → 写PRD → 推动研发 → 验收上线。这个链条里,AI已经可以做到70%以上。

但还有另一种PM,我把他们叫做 “系统设计师” 。他们的工作是:

  • 定义问题比解决问题更重要
  • 在混沌的业务目标里找到真正的杠杆点
  • 设计一个让各方都能协作的决策框架

这种能力,AI目前做不到。不是因为AI不够聪明,而是因为这需要在真实的组织政治、用户心理、商业压力里摸爬滚打出来的判断力

类型 核心工作 AI替代风险 未来价值
需求翻译官 收集→文档→推动 高(70%+) 持续下降
功能规划师 排期→迭代→优化 中(40%) 缓慢下降
系统设计师 定义问题→设计框架→决策 低(<15%) 持续上升
业务架构师 战略→生态→增长 极低(<5%) 快速上升

三、产品经理的“构建者光谱”

在字节的时候,我们内部有一个非正式的说法,叫“产品力”。但这个词太虚了,我一直想把它具象化。

这几年我总结出一个框架,叫 “构建者光谱”(Builder Spectrum) ——把产品经理的能力分成四个维度,从左到右,越往右越难被替代:

执行者:把别人定义好的需求做出来。AI已经可以大量替代。

规划者:能做需求优先级判断,会写清晰的PRD。AI辅助效率提升明显,但还需要人把关。

设计者:能从0到1定义产品形态,理解用户心智模型。AI是工具,人是主导。

架构者:能设计业务系统、平台生态、增长飞轮。这是目前AI最难触及的地方。

你现在在哪个位置?这才是你应该问自己的问题。


四、案例:我亲历的两种产品经理命运

我在阿里的时候,见过两个同期入职的产品经理,能力差不多,背景相似。

A同学特别勤快,PRD写得极细,每个交互细节都标注清楚,研发说他是“最好合作的PM”。

B同学PRD经常被研发说“太粗”,但他每次都能在业务review会上说清楚“为什么这个方向是对的”,能把CEO、运营、研发拉到同一个认知框架里。

三年后,A同学还在写PRD,B同学已经在负责一条业务线。

不是B更聪明,是B在训练不同的肌肉。

A训练的是“把事情做对”,B训练的是“做对的事情”。前者是执行力,后者是判断力。

AI时代,执行力会被大幅压缩,判断力的溢价会被大幅放大


五、实操建议:现在就可以做的三件事

不说虚的,直接给动作。

第一,重新定义你的工作产出。

下次写PRD之前,先写一页“问题定义文档”:这个问题是谁的问题?为什么现在要解决?不解决会怎样?解决了衡量什么?

这一页纸,比后面二十页PRD更值钱。

第二,主动参与“不该你管”的决策。

在大厂,很多PM只管自己的一亩三分地。但真正成长快的人,会主动去理解业务目标是怎么定的,增长策略是怎么来的,商业模式的逻辑是什么。

这不是越权,这是在建立你的“系统视角”。

第三,用AI做你的“思维放大器”,而不是“工作外包商”。

Claude Code、Cursor这些工具,最大的价值不是帮你写代码,而是帮你快速验证想法。一个产品经理如果能用AI在两小时内做出一个可点击的原型,他在决策会议上的话语权会完全不同。

你不需要成为工程师,但你需要成为能和AI协作的构建者。


六、最后说一句真心话

Boris说“未来属于构建者”,我完全同意。

但我想补充一句他没说的话:构建者里,最稀缺的不是能写代码的人,而是能定义“构建什么”的人。

这个世界从来不缺执行力,缺的是判断力。

AI让执行力变得廉价,这恰恰是产品经理判断力价值最高的时代。

你的焦虑,来自于你把自己定义成了一个执行者。重新定义自己,焦虑就会消失。

如果你对技术人的职业成长、产品思维的系统化构建感兴趣,欢迎来 云栈社区 与更多同行交流探讨。




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