就在今年互联网公司的焦点大多集中于AI与本地生活服务领域时，拼多多在年底的股东会上公布了一项重大进展。
拼多多集团董事长兼首席执行官陈磊指出：“三年时间，Temu走了拼多多差不多10年成长的路。”这意味着Temu的业务体量已接近拼多多国内主站。与此同时，新任联席董事长赵佳臻明确表示，未来三年Temu将有机会“再造一个拼多多”。这两句话清晰地勾勒出了Temu的发展轨迹与战略雄心。
事实上，在当前头部互联网公司纷纷投身于热门战场之际，拼多多是其中少数保持战略聚焦、并未分散精力的玩家。当一家以低调和危机意识著称的公司开始公开表露乐观预期时，往往意味着其业务根基已经相当坚实。
从数据层面看，Temu上线三年来已累计获得12亿下载量，月活跃用户（MAU）达到5.3亿。今年前三季度的商品交易总额（GMV）总和已超过4000亿元人民币。值得注意的是，这尚未包含拥有“黑色星期五”等重要促销节点的第四季度数据，完成全年增长目标已成定局。
与拼多多国内业务上线三年时的成绩相比，Temu的增速明显更快。这固然得益于国内成功经验的复用，但也从侧面印证了其独特的战略路径。对于许多国内电商平台而言，出海往往是国内增长见顶后的备选方案，投入决心时常摇摆。但Temu自诞生起就被置于核心战略地位，其不计成本的投入直接指向建立全球范围内的竞争优势，这也使其长期稳居全球购物应用下载榜首。
那么，支撑这份高速增长的底气究竟来自何处？答案需要从其核心战略中寻找。
在宣布全面投入中国供应链的未来规划前，赵佳臻提到了一句关键观点：“没有Temu的时代，只有时代的Temu。”这揭示了Temu成功的时代背景。其核心机遇在于，拼多多通过创新模式，打破了传统电商的供需匹配逻辑，让庞大的中国产业带与白牌制造商能够直接对接全球消费者，从结构上优化了电商效率。
拼多多的判断是，尽管不同国家和地区的电商运营环境复杂，但全球消费者对高性价比商品的追求是共通的。只要这一底层需求不变，模式就有全球复制的可能。赵佳臻的话也表明，如果没有中国制造业多年积累形成的完整产业链和强大产能，Temu也无法将其供应链的独家能力成功拓展至全球市场。
更准确地说，平台出海与供应链出海是两种截然不同的路径。前者需要在海外重建一套包含商户、物流、用户的完整生态，面临本土化运营与当地巨头的双重挑战。而Temu选择的供应链出海模式，则是将强大的技术平台与基础设施与正处于红利期的中国供应链产能相结合，直接服务于全球消费市场。
这种模式满足了多方的强烈需求：平台希望建立新的全球供需体系；国内商家急需开拓新市场以寻求增长；全球消费者也乐于接受来自中国供应链的“好物好价”体验。
机器裁制的猫抓板产品
目前的效果显而易见。Temu不仅在全球快速扩张，其模式还能帮助国内产业带和制造商根据全球用户的实时反馈进行产品优化与迭代，从而完成从白牌到品牌的升级过程。
在海外社交媒体如Reddit上，亚马逊与Temu的比较成为热门话题，海外用户的评论普遍反映：
- 我们现在能买到什么，很大程度上取决于中国工厂在生产什么。
- 我是一名快递员，现在欧洲到处都是Temu的包裹。
- Temu让我意识到，以前在很多商品上的花费可能是不必要的。
如果说传统电商出海是“搭台唱戏”，那么Temu的模式更像是“带资进组”——其核心优势在于背靠全球独树一帜的中国供应链体系。在这种全托管的模式下，平台承担了流量获取、营销推广、跨境物流、合规运营等最复杂的环节，作为基础设施服务商；而中国的工厂则可以专注于自己最擅长的事情：持续生产更具性价比的商品。
因此，“再造一个拼多多”不仅意味着在交易体量上达到新高度，更代表着成功复制一套以中国供应链为起点、以全球消费者为终端的系统性能力。
过去几十年，全球贸易的主流叙事是“西方品牌+中国制造”，利润大头往往沉淀在品牌与渠道环节。Temu的实践正在改变这一结构，证明将中国供应链高效输出，同样能让优质商品在海外市场获得成功。在众多互联网公司追逐宏大愿景的背景下，拼多多选择深耕供应链、推动产业升级，这本身就构成了其独特的竞争壁垒。
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发表于 2025-12-25 04:56:46
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