芯片创业冷思考：产品经理如何构建可持续创新壁垒？

创新是创业的动力与源泉，也是其本质和基础。对于产品经理而言，如何确保团队的创新能力能源源不断，是一个需要持续思考和面对的核心课题。

然而，许多创业公司在创新与否的问题上，常常陷入双重矛盾。一方面，深知不创新便难以生存，很可能被市场淘汰；另一方面，创新又伴随着高风险、高投入和巨大的不确定性，稍有不慎就可能耗尽宝贵的资源，使公司陷入危机。最令人担忧的风险在于，创新一旦成功，成果很容易被上市公司轻易地抄袭和拿走。这种“不创新等死，创新找死”的困境，是许多初创企业面临的现实压力。

自从我们的一款芯片“爆火”之后，我一直在反思：创业公司究竟该如何进行创新？如果可以选择，我宁愿它不是“爆火”，而是“不温不火”。因为爆火的结局往往是芯片被上市公司抄袭、国产替代，然后陷入残酷的价格战；而不温不火，反而可能获得更长久、平稳的经营，持续地获得利润。

也许，每一位产品经理都希望自己规划和定义的芯片能够大卖特卖，因为这无疑是最直接的成功证明和最有效的激励。但作为创业者，尤其是在公司实力尚不足以与上市公司直接抗衡时，我们其实非常不愿意看到芯片爆火。因为这往往意味着接下来要打一场消耗战，结果可能对谁都没有好处。

值得庆幸的是，目前只是一款芯片走红，我们还有能力应对这场消耗战。如果同时有多款芯片爆火，以我们有限的资源将无力应对，只能望洋兴叹。实际上，这颗爆火芯片的市场空间本身就不大，上市公司抄袭它之后，如果仅仅是分走一部分市场，完全满足不了它的胃口。对于一家上市公司而言，它想要的，往往是你通过创新所开拓出来的整个市场。

在不断经历和思考的过程中，认知也在不断提升。不管愿不愿意，该面对的总要面对。行业内的朋友提供了一个有趣的思路：最好的办法或许不是你去起诉上市公司抄袭，而是通过“曝光”的方式，反过来让对方起诉你。让整个行业和市场都知道，“某芯片上市公司抄袭了三伍微的芯片”。这样一来，借助上市公司的“背书”，三伍微的品牌形象和市场认可度反而可能得到极大的提升。

结合我自身的思考以及在中国“芯”产品经理社群中的交流，我想分享三点核心认知：

1、创业公司需要创新，但创新更需要顶层设计

创业公司确实高度依赖创新来建立竞争优势、适应市场变化并实现快速增长。然而，创新并非仅靠灵光一现或临时举措就能持续成功，它需要系统性的规划与支持——这正是“顶层设计”的意义所在。

• 创新需要明确方向与目标：顶层设计帮助创业公司从战略层面定义“我们究竟为了什么而创新”？是为了解决用户的特定痛点，是为了开拓一个全新的市场，还是为了提升内部运营效率？没有清晰的方向，创新就容易沦为漫无目的的尝试。
• 创新需要整合资源与确认优先级：初创企业的资源极其有限，顶层设计能帮助合理分配资金、人才和时间，让团队能够聚焦于最具潜力和价值的创新方向，避免精力分散。
• 创新需要构建支持体系：创新需要与之匹配的文化、流程和激励机制。顶层设计可以推动建立一种鼓励试错、容忍失败、奖励突破的组织文化，并将创新成果纳入绩效考核与激励体系。
• 创新需要确保协同与落地：创新不是某个部门或个人的责任，而是整个公司的使命。顶层设计能帮助打通部门间的壁垒，确保研发、市场、运营等团队能够协同作战，让创新的想法真正转化为有竞争力的产品或服务。

因此，创业公司不仅需要创新，更需要通过顶层设计，让创新成为一种可复制、可扩展、可持续的核心组织能力。

2、策略性构建专利壁垒，并做好被“抄”的准备

创业公司常常面临资源有限、专利布局能力不足的挑战，这就需要通过策略性的布局和资源聚焦来构建有效的创新壁垒。

• 聚焦核心，打造“专利尖刀”：不必追求覆盖所有技术环节的“完整专利墙”。应该集中有限资源，围绕最核心、最具颠覆性的技术点，申请高质量、高价值的发明专利。有时候，一个能解决行业关键痛点、难以绕开的核心专利，其价值远胜于一堆平庸的专利。
• 善用“专利组合”与“防御性公开”：在核心专利周围，可以布局一系列相关的、应用层面的专利，形成保护网。对于一些非核心但可能被竞争对手利用的技术，可考虑通过“防御性公开”（即在技术文献或公开渠道披露技术方案，使其成为现有技术）来阻止他人申请专利，从而间接保护自己的核心领域。
• 将专利与标准、产品深度融合：积极推动将核心技术融入行业标准或事实标准。一旦技术成为标准的必要组成部分，即使是大公司想要“借鉴”，也需要获得许可，这将极大提升你的谈判筹码和长期收益。同时，专利必须与产品迭代紧密结合，快速将技术优势转化为实实在在的市场优势。
• 最重要的是，做好被上市公司“抄”的准备：“抄”并不等于“成功”。大公司或许能够复制技术，但难以复制创业公司独有的敏捷性、对细分市场的深刻理解以及团队的拼搏精神。在当前环境下，要更加关注市场而非仅仅聚焦技术。真正的创新壁垒不仅来自专利，更来自用户的忠诚度、品牌的口碑和健康的生态系统。专注于解决真实用户的需求，建立强大的客户关系，这些才是大公司难以在短期内复制的“护城河”。

3、手握“后手创新”，保持持续竞争力

如今，芯片创业公司的生存和发展仰赖创新，但又无法像上市公司那样投入巨额资金和人力进行长时间、大规模的研发。在芯片行业，颠覆性创新的机会并不多，更多的是在工艺选择、设计架构、电路设计以及应用层面进行创新。而对于许多国产芯片公司而言，创新更多体现在产品定义和功能层面，这些创新的壁垒往往不高，很容易被他人模仿。

因此，国产芯片创业公司更适合采用“小步快跑”的策略，不断进行微创新。不要把自己能想到的所有创新点一次性全部用在一个产品上，而是应该分阶段、有计划地去实施。核心要点在于：每拿出一个创新推向市场时，一定要有另一个创新作为“后手”备着。这样才能确保公司的竞争力可以持续，始终领先模仿者一步。

当创新有了顶层设计，有了系统性的布局，芯片创业公司在项目启动时就能综合考虑设计、供应链到市场拓展的诸多因素。这种整体性的优化可以降低综合成本、提升内部效率。而那些仅仅是跟随和模仿的公司很难做到这一点，它们会为此付出更高的代价，使得“抄袭”行为变得被动且不经济。

归根结底，只有持续不断的创新，才能让我们无惧任何竞争。在此，也想劝告那些有意“借鉴”的上市公司：与其陷入两败俱伤的竞争，何不探索携手共赢的可能？在云栈社区，我们相信开放讨论和思维碰撞能为技术创新带来更多火花。