大学实习时，我待过美国、德国、法国的公司，算是很早接触了外企环境。一晃很多年过去，兜兜转转，如今我又回到了外企的体系中。
回想起来，还在读中学时，外企就成了我的职业启蒙。就像《杜拉拉升职记》里演绎的那样，那种“爬梯子”的职场游戏曾经深深吸引过我。
但时代变化太快了。等到我大学毕业时，外企的风光已经消减了不少。不仅是因为互联网公司的一路高歌猛进，本土消费品牌的异军突起也在深刻影响着整个行业生态。很多习惯了由海外总部指挥的外企，面对中国本土瞬息万变的市场情况，显得有些不知所措。一场疫情过后，越来越多的外企总部选择退出中国，余下的不少也在夹缝中努力生存。
去年面试现在这家外企时，我得知他们正处于一个关键的变革之际。准确地说，这样一家体量大、历史久的公司，其实无时无刻不在变革中。当很多同行在往回撤或往印度、东南亚转移时，他们却选择了留下。一系列变革的目的很明确：继续在中国市场求生，并试图打开新局面。这种“变革求新”的姿态反而吸引了我，让我觉得这里或许能有一些不一样的期待。
面试中我们聊到，疫情前我曾加入过一家同样处于剧烈变革中的公司。负责面试的是一位在公司待了多年的SVP，Ta问我：“当时面对公司内部的新旧势力，你选择加入了谁？”
这确实是个困局——我不得不做出选择。我的答案是，新人旧人身上都有我能学习的地方，而我选择做好公司招我进来需要我做的事。这不容易，但我做到了。
我也抛出了自己关心的问题：公司如何确保在短时间内大量引入新人，不会破坏原有的文化？Ta的回复让我印象深刻：“变革一直就是我们公司的文化，过去多年的发展足以证明公司是通过持续的变革来保持活力的。公司愿意包容和培养人，并用共同的理念去同化一群价值观相近的人。” 这段关于企业文化与职业规划的对话，让我对这家公司的底层逻辑有了初步了解。
今年2月，我正式入职了。
还记得当初加入字节跳动时疫情还没结束，收到远程寄来的电脑就直接开始工作了。当时心里还想：怎么没有新人礼盒呢？后来HR收集入职体验反馈时，我还真提了这点。这次在外企，总算收到新人礼盒了，里面有文具、水杯、鼠标垫、帆布包……东西都很实用。入职的仪式感，这不就来了嘛。
第一天下班的时候，我感到一种久违的、简单的幸福，忍不住到处发消息告诉家人和朋友们。
刚开始的几天，大部分时间都在参加IT和HR组织的各种培训、阅读堆积如山的资料。公司的系统真多啊，什么都需要单独申请权限，而每一个权限申请都要等待审批。这时候，就有点怀念飞书那种一个系统覆盖全部功能的便捷了。
午饭后，团队里一位同学说自己的某个关键系统权限还没通过审批，准备先回家，过几天再来。这个场面在我待过的几家公司里都不常见。我心想：原来还可以这样？
没多久，另一个团队的同学发消息说要请假几天。我觉得我似乎只是被通知了一下，于是连忙回复“好的好的”。我在公司的通讯工具上跟一位字节的前同事、如今又成了同事的D抱怨：我的权限怎么还没批下来，啥也干不了。D回复说：“我看出来了，你是真的着急赶紧干活。” 他让我悠着点，别那么卷。
后来D跟我的直属经理开会，会上我的经理特意提到：“不能让她像在字节时那么卷。” 我听说以后，赶紧对自己说：好的好的，我要控制好自己。甚至还在备忘录里设了提醒，告诫自己别着急。
跟IT部门借的显示器到了，我得去楼上拿。办公楼每层都有门禁，通常有小哥坐在那儿守着。那天看到我抱着显示器不方便刷卡，那位小哥主动帮我刷了一下。还有IT部门的同事，遇到一些复杂的系统设置问题，他们会非常耐心地一对一给我解答。这些天里，我接受了太多这样细小而温暖的帮助。
我并不觉得这里的人比我之前工作中遇到的人品德更高尚或更有耐心。关键在于，来到这里之后，我发现大家都有一种“不紧不慢”的节奏感，于是你自己也就没了去“push”别人的紧迫感。在这样的环境里，人似乎更容易被激发出内在的善意，可以更自在、更舒展地做自己。而当内心的善意被激发出来，人们自然会更愿意自发地去帮助他人。
此外，在这里，下班就是真正的下班！不用时刻查看邮件、阅读消息，也不用担心有人在休息时间突然加急、拉会或者派活。同事们告诉我，可以选择早9晚6，或者更弹性一些，比如早8晚5。
对于接下来的时间和精力分配，我作了一个初步的构想：
- 工作 49%：用来提醒自己，工作再大也不能影响生活。当然，如果有能施展的机会，我依然会抓住和珍惜，保持初心。
- 兴趣 33%：确保工作之外有足够让自己快乐的事情。
- 生活 18%：好好照顾自己，保持身心健康。
这当然不是一个严谨的数学划分，更多是一种象征性的提醒。而且我知道，工作、兴趣和生活这三个方面在实际中常常是相互交叉、彼此支撑的。
这次从互联网大厂到外企的转变，更像是一次职场节奏的主动“降速”与生活重心的重新校准。如果你也在思考类似的道路，或者对不同的职场文化感到好奇，不妨来云栈社区逛逛，这里有很多开发者分享的真实经历和深度思考。
发表于 昨天 02:37
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