阿里成立Alibaba Token Hub事业群，统筹AI时代核心Token资源

3月16日，阿里巴巴集团正式宣布成立 Alibaba Token Hub (ATH) 事业群。这个新组织将由阿里巴巴集团CEO吴泳铭直接负责，其核心目标被定义为“创造Token、输送Token、应用Token”。

根据官方信息，ATH事业群下辖五大事业部，覆盖了从底层模型研发到上层应用落地的完整AI价值链：

1. 通义实验室：负责研发领先的多模态基础模型，持续探索模型能力边界。
2. MaaS业务线：构建高效、开放的模型即服务平台与技术体系，旨在支撑全行业的人工智能生态。
3. 千问事业部：专注于打造面向个人用户的最佳AI助手。
4. 悟空事业部：致力于开发面向企业的AI原生工作平台，将模型能力深度整合进企业工作流。
5. AI创新事业部：探索各类AI创新应用场景，快速验证新模式与新市场。

这一组织架构的调整，与近期AI领域，特别是AI Agent的爆发式增长密切相关。自“龙虾”OpenClaw等现象级应用出现后，阿里迅速在基础设施和个人应用层面进行了布局，推出了相应的云服务和桌面、移动端产品。

然而，应用的增长也带来了新的挑战。高频的Agent调用和复杂的任务处理，使得Token——作为模型计算与交互的核心“燃料”——的需求急剧攀升，其供需矛盾日益凸显。今年1月阿里云推出的“Coding Plan”订阅服务因极高的性价比而迅速售罄，正是这一趋势的缩影。

当“Token焦虑”成为开发者和企业的普遍痛点时，如何高效地分配、调度和优化这一核心资源，就成了关键考题。ATH事业群的成立，本质上是对分散在集团内各业务的Token相关能力与资源进行的一次“整合与再分配”，试图通过集中管理实现全局效率最优。

这与之前谷歌合并Google Brain和DeepMind的逻辑有相似之处，都是为了集中力量、减少内耗。但阿里的ATH路径有其独特之处：它更侧重于对底层Token资源的横向统筹，而非仅仅是技术与产品的纵向打通。在阿里看来，AGI时代的竞争，不仅是模型能力的比拼，更是资源调度效率的竞赛。

通过ATH架构，阿里试图将通义的模型生产能力、MaaS平台的输送能力、以及千问与悟空等应用端的消耗场景全部打通，构建一个以Token为流通媒介的内部协同市场。

以下为阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布的内部信全文：

各位阿里人：

当下正处于AGI爆发前夜。大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent来支撑，而这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行，成为人类与数字世界交互的主要载体。

面向这一历史性机遇，集团决定正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，建立以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标的新组织。

Alibaba Token Hub事业群由我直接负责，强化各AI业务战略协同，以AI重塑工作方式，保持敏捷组织。具体业务包括：

通义实验室：创造领先的多模态模型，不断追求基础模型能力上限，为集团和业界提供最领先模型。

MaaS业务线：构建高效开放的模型服务平台和技术体系，支撑全行业AI生态。

千问事业部：打造最好的个人AI助手。

悟空事业部：打造B端AI原生工作平台，将模型能力深度融入企业工作流。

AI创新事业部：探索各类AI创新应用，快速验证新模式、新市场。

以上调整即日生效。一起全力以赴！

吴泳铭
2026年3月16日

谷歌此前的合并案例表明，在智能 & 数据 & 云领域，模型能力与应用生态的整合节奏，往往决定着技术优势能否顺利转化为市场优势。如今，随着AI Agent推动Tokens需求进入高速增长通道，阿里通过成立ATH事业群，将模型、平台与应用三大板块纳入统一架构，意在形成从技术研发到市场应用的高效闭环。

这种“模型-平台-应用”的深度协同模式，或许是阿里为应对AGI大趋势所选择的核心路径。组织结构的变革能否激发出新的活力与竞争力，值得业界持续关注。欢迎大家在云栈社区继续探讨这一行业动向。