阿里成立Token Hub事业群，吴泳铭亲自挂帅整合AI资源与AGI战略

3月16日，阿里巴巴集团一则看似低调的组织架构调整公告，在科技与投资圈引发了广泛关注。集团宣布正式成立全新的“Alibaba Token Hub”（ATH）事业群，并由集团CEO吴泳铭直接挂帅负责。这一新事业群在集团内部的战略层级，将与阿里云智能、电商等核心事业群平行，标志着阿里在人工智能赛道上的布局进入了全新阶段。

消息一出，外界普遍解读为：阿里终于要在AGI（通用人工智能）领域动真格了。

一场针对“资源内耗”的战略整合

过去一段时间，尽管阿里在AI领域投入巨大，但其内部力量却显得有些分散。通义千问（Qwen）有自己的大模型团队，夸克浏览器在推进自己的LLM，淘天等电商业务线也在暗自训练相关模型，钉钉同样拥有独立的研发力量。

这种“多点开花”的局面，表面上看似布局广泛，实则容易导致资源重复投入、内部协同效率低下，并且让外部用户与合作伙伴难以形成清晰的品牌认知。业内甚至有一种说法：大厂不做AI是等死，做了AI却可能因内耗而死。

阿里此次成立ATH，核心目标正是为了从根本上解决这一问题，结束各个业务线“各自为战”的状态。

根据官方信息，Alibaba Token Hub事业群下设五个核心组成部分：

1. 通义实验室：即Qwen大模型的研发主体，负责打造领先的多模态基础模型。
2. MaaS业务线：构建高效开放的模型服务平台与技术体系，旨在支撑全行业的AI生态。
3. 千问事业部：专注于打造面向个人用户的最佳AI助手，包括千问APP等产品。
4. 悟空事业部：旨在打造面向企业端（B端）的AI原生工作平台，将模型能力深度融入企业工作流程。
5. AI创新事业部：负责探索各类前沿的AI创新应用，快速验证新模式与新市场机会。

回顾历史，谷歌正是将DeepMind与Google Brain的力量整合后才推出了Gemini；OpenAI也是凭借研究、工程与商业化的高度协同，才能不断突破技术边界。阿里此次重组，意在将内部散落的AI能力“收编”为一支目标统一、火力集中的正规军。

在随后发布的内部全员信中，吴泳铭阐述了成立ATH的战略思考与具体安排。以下为信件全文：

各位阿里人：

当下正处于AGI爆发前夜。大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent来支撑，而这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行，成为人类与数字世界交互的主要载体。

面向这一历史性机遇，集团决定正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，建立以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标的新组织。

Alibaba Token Hub事业群由我直接负责，强化各AI业务战略协同，以AI重塑工作方式，保持敏捷组织。具体业务包括：

• 通义实验室：创造领先的多模态模型，不断追求基础模型能力上限，为集团和业界提供最领先模型。
• MaaS业务线：构建高效开放的模型服务平台和技术体系，支撑全行业AI生态。
• 千问事业部：打造最好的个人AI助手。
• 悟空事业部：打造B端AI原生工作平台，将模型能力深度融入企业工作流。
• AI创新事业部：探索各类AI创新应用，快速验证新模式、新市场。

以上调整即日生效。一起全力以赴！

吴泳铭
2026年3月16日

ATH的战略目标：从技术散点走向统一战线

简单来说，ATH的使命是让阿里的AI能力从“一堆分散的技术项目”整合为“一条统一的业务战线”。

其下设的五大板块分工明确：

• 通义实验室是技术底座，守护“大模型根基”。
• MaaS平台面向行业提供API、模型与工具，主攻B端市场。
• 千问事业部聚焦个人AI助手，争夺C端用户心智。
• 悟空事业部主推企业级AI应用，这将是钉钉未来发展的核心方向。
• AI创新事业部则扮演探路者角色，尝试和孵化新的业务机会。

这并非简单的部门合并，而是旨在将AI打造为阿里巴巴集团明确的第二增长曲线。

迫在眉睫：阿里为何必须全力“押注”AI？

阿里此次重大重组，背后是严峻的市场竞争压力。在AI应用赛道，字节跳动的“豆包”凭借流量优势快速渗透；腾讯的“元宝”背靠微信生态，追赶势头迅猛；百度的“文心一言”深耕多年，已建立起较强的用户认知。即便是初创公司，也可能凭借一款爆品应用迅速脱颖而出。

阿里并非没有技术实力。其Qwen系列大模型在HuggingFace等全球开源社区长期位居第一梯队，技术性能备受认可。但关键在于，这些技术实力未能有效聚合，形成强大的市场合力与清晰的品牌输出。

吴泳铭此次亲自挂帅ATH，实质上是在回答一个核心问题：在即将到来的AGI时代，阿里凭借什么继续保持一线阵营的领先地位？而答案正是：通过深度的整合、统一的调度与集中火力的投入。

市场猜想：这是“One Company”战略的2.0版本？

此次重组，也让市场联想到阿里历史上著名的“One Company”战略。当年，该战略统一了电商、云计算、数字娱乐等业务的步调。如今ATH的成立，似乎有“大中台、小前台”组织理念回归的意味。

通过统一技术中台、产品战略与算力资源，阿里期望实现对内减少损耗、对外协同作战。对于行业观察者而言，这无疑是阿里正在重建其面向智能时代核心能力体系的强烈信号。

关键战役：重组之后如何落地？

组织架构重组只是第一步，相当于“将弹药装填上膛”。能否在激烈的市场竞争中命中目标，还需看几个关键的落地指标：

1. 悟空事业部在企业市场的渗透与营收表现（B端服务是阿里的传统优势与基本盘）。
2. 千问助手的日活跃用户数与用户留存率（C端市场是赢得用户心智的关键战场）。
3. 通义大模型系列API的调用量与生态规模（这是衡量技术商业化成功与否的核心标尺）。

缺乏这些实实在在的业务成果，再宏大的组织架构也只是一张精美的图纸。

结语：一场沉稳的进击

科技行业从不缺乏“颠覆”与“革命”的口号。但阿里此次的调整，让人感受到的是一种基于实力整合的沉稳“杀气”。它没有过多宣扬概念，而是直接进行了组织重构；它没有停留在喧嚣的争论中，而是让模型与技术能力本身说话。

对于广大开发者、智能 & 数据 & 云行业的从业者以及科技观察者而言，这标志着国内AGI领域的竞争已经进入以体系化能力建设为核心的下半场。阿里这艘大船已经调整航向，驶向AI的深水区。后续的发展，值得所有关注技术演进与产业变革的人持续在云栈社区这样的平台中进行交流与观察。