嘉立创：三个大专生10万起家，年营收103亿的电子帝国

搞硬件的同学，嘉立创你一定用过。5块钱打个样板，立创商城买个电容电阻，嘉立创EDA画个原理图——这套组合拳，几乎是每个硬件工程师的标配了。

但你可能不知道，这家估值600亿的超级独角兽，最早是一个硬件工程师在华强北摆了个一米柜台，一边卖变压器一边放电路板搞出来的。

没错，一米柜台。

更离谱的是，这家公司的三个实控人，全是大专学历。

1. 17岁，从苏北农村南下深圳

1996年，江苏徐州魏集镇双楼村，一个叫丁会的17岁少年做了一个决定——辍学南下深圳打工。

那年头，苏北农村出来的孩子，没什么别的路可走。深圳是全中国最大的"应许之地"，华强北是电子行业的圣城。丁会揣着为数不多的盘缠，坐上了南下的绿皮火车。

到了深圳，他进了一家电子厂，从最底层的学徒做起。流水线上拧螺丝、焊元件、搬物料……这活儿搞过工厂的朋友都知道，又累又枯燥。

但丁会是个狠人。他从学徒干到车间工人，从车间工人干到后勤保障，又从后勤转到技术开发，最后一路升到了生产主管。

17岁进厂，23岁就把整个生产线摸了个遍。

2. 23岁创办中信华，从大批量PCB起步

1999年，丁会做了个更大胆的决定——离职创业。

他创办了一家叫中信华的公司，专门做大批量PCB（印制电路板）的生产制造。

做PCB的同学都知道，大批量生产是这个行业的传统活法：接大厂的单子，批量出货，靠规模赚钱。门槛不算高，但竞争极其惨烈。

丁会的优势在于：他是从工厂底层一路干上来的，对生产线的每个环节都了如指掌。成本怎么压、良率怎么提、交期怎么保——这些不是MBA教出来的，是一双手一双脚踩出来的。

中信华起步不算轰轰烈烈，但稳扎稳打。2008年金融风暴，别人都在收缩，丁会反而逆势收购了一家佛山工厂，产能直接翻倍。2010年又跑到江西投资建了工业园区。

这哥们的路子很清楚：趁别人怕的时候，把蛋糕做大。

3. 袁江涛：一个硬件工程师的行业痛点洞察

故事的另一条线，是一个叫袁江涛的江西九江人。

袁江涛，1979年生，和丁会同龄。他的起点和丁会不一样——他是个正儿八经的硬件工程师，在深圳一家做无人机的公司干了5年。

搞硬件的朋友一定深有感触：你设计好了一块PCB，想打个样板验证一下，但当时（2006年以前）这事儿贼麻烦。

为什么？因为PCB工厂都是接大批量订单的。你就打5片、10片的样板，人家工厂根本懒得理你。就算接了，也是利用大单的边角料和业余时间帮你做，交期完全没保障，价格还死贵。

一块小小的样板，开机费就要800块。

搞嵌入式开发的同学们，你品品这个价格——2006年啊，800块钱能干多少事？

袁江涛在无人机公司做了5年工程师，这个痛点他太清楚了。所以2006年，他辞职了，掏了10万块钱注册了嘉立创，专门做一件事：

PCB打样和小批量板制造。

4. 一米柜台和"拼板"的生意经

嘉立创早期有多草根？

就是在华强北租了个一米柜台，和别人共用的那种。左边摆变压器，右边放电路板样品。袁江涛一边守摊，一边去地铁口发传单、举牌子拉客。

但他做了一个关键的创新：拼板。

什么意思？每天收到几千款打样订单，每一款可能就5片、10片。如果每款单独开一块大板来生产，成本高得离谱。

袁江涛的做法是：把这些不同客户的小订单，按大小和形状像拼图一样"密铺"到尽量少的大板上，一次性生产。

这个方法说起来简单，做起来靠的是工程能力——你得有一套系统来快速排列、自动拼版。嘉立创自研了一套软硬件系统来干这事。

效果是什么？开机费从800块直接干到了50块左右。

后来更狠，嘉立创搞出了"5元打样"——5块钱帮你出一块双面板样板。

5块钱！这在当时简直是炸裂级别的定价。对于学生、创客、中小企业的工程师来说，这意味着验证一个想法的成本几乎为零。

5. 2011年，杀进元器件电商——立创商城

解决了打样的痛点之后，袁江涛又发现了第二个大坑。

搞硬件开发的朋友都经历过：你设计完一块板子，需要100个元器件。然后你就得跑华强北，一家家去找供应商，比价、砍价、验货。碰到缺货的还得跑好几趟。

更要命的是假货问题。华强北什么都有，假货也什么都有。一个假电容焊上去，整块板子可能就废了。

2011年，袁江涛创办了立创电子，运营的电商平台叫立创商城。

这个平台的定位很简单：电子行业的京东。

• 自营模式，质量有保障
• 明码实价，一片起订
• 最快4小时发货
• 库存超56万种元器件

做嵌入式开发的朋友应该深有感触——以前买个芯片要跑华强北，现在打开立创商城搜一下，下单付款，第二天到货。这个效率提升，不是一点半点。

6. 三兄弟合体：一次教科书级的整合

故事讲到这里，你可能会问：丁会和袁江涛是怎么走到一起的？

答案是：丁会的弟弟丁会响，是这条线的关键连接点。

丁会响比丁会小3岁，也是大专学历。2012年，丁会响通过增资拿下了嘉立创有限60%的股权，第二年又把其中30%转给了哥哥丁会。与此同时，丁家兄弟也入股了立创电子。

你看明白了吗？三家公司，三个人：

公司	创始人	核心业务
嘉立创	袁江涛（2006年）	PCB打样、小批量制造
中信华	丁会（1999年）	PCB大批量制造
立创电子	袁江涛（2011年）	电子元器件电商平台

2021年，三家公司正式战略重组，合并为嘉立创集团。这次整合堪称教科书级别：

• 嘉立创以1.3亿元收购中信华全部股权
• 以换股方式收购立创电子100%股权
• 红杉中国、钟鼎资本共同投资5亿元参与重组
• 2022年又拿了国投招商领投的9亿元融资，估值飙到375亿元

三个大专生，从各自创业到合体出击，用了整整20年。

7. 不只是做板子——嘉立创EDA的野心

如果你以为嘉立创只是个"做板子的"，那你就太小看他们了。

2017年，嘉立创做了一件在行业里引起不小震动的事——收购了EasyEDA，一款在线电路设计软件，后来改名叫嘉立创EDA（立创EDA）。

搞PCB设计的同学都知道，这个行业长期被Altium Designer、Cadence、Mentor这些国外软件垄断。AD一个License多少钱？正版的话，几万到十几万人民币。

嘉立创EDA呢？免费。

而且不是那种"免费但是阉割版"的免费，是真的能干活的免费：

• 集成超百万封装库
• 上万种3D模型
• 支持电路仿真、原理图设计、PCB设计、面板设计
• 在线协作，不用装软件

截至2025年，嘉立创EDA的全球注册用户已经突破658万人，促成硬件设计项目5200万个，孵化开源项目3万个。

你说这不香吗？

更关键的是，嘉立创EDA和立创商城、PCB打样是打通的——你在EDA里画完原理图和PCB，一键下单打样，顺便把元器件也买了，隔天板子和物料就到了。

这才是真正的闭环。

8. 2025年：营收突破百亿

讲了这么多故事，上数据。

年度	营业收入	净利润	同比增长
2021年	59.55亿	7.64亿	—
2022年	63.87亿	5.73亿	-25%
2023年	67.48亿	7.38亿	+28.8%
2024年	79.97亿	9.98亿	+35.2%
2025年	102.87亿	13.01亿	+30.3%

2025年，嘉立创营收首次突破百亿。

看一下各业务板块的表现：

业务板块	2025年收入	同比增长
PCB制造	38.84亿	+15.6%
电子元器件	37.07亿	+29.9%
电子装联(PCBA)	17.89亿	+49.7%
其他业务	5.56亿	+77.8%

PCBA（贴片）业务增速最猛，快到50%了。而"其他业务"里包含了3D打印、CNC加工、FA机械零部件商城等新业务，增速接近80%。

注意一个数据：全球注册用户959万，年处理订单2129万笔。

接近千万级的工程师用户，这已经不是一家制造企业了，这是一个硬件开发者的基础设施平台。

9. 从"做板子"到"助力火箭上天"

嘉立创发展到今天，早就不只是给个人开发者做5块钱样板的小作坊了。

2025年的几个标志性事件：

• 助力"朱雀三号"商业火箭航电系统验证
• 保障深中通道工控系统稳定运行
• 协助智元机器人进入量产新阶段
• 64层超高层PCB、0.1mm微钻孔量产

研发方面也在搞狠活：和中科院、华中科技大学、复旦大学、东南大学合作，研究方向包括LLM生成式PCB布局布线——用大语言模型来自动设计电路板。

3D打印设备突破千台，CNC全自动黑灯车间落成，立创商城珠海新仓上线百台智能机器人+百万库位。

这哥们是真的在往"电子产业的基础设施"这个方向狂奔。

10. 三个大专生的"反学历"传奇

回过头来看嘉立创的故事，最让人感慨的一个点是：

三个实控人，全是大专学历。

姓名	出生年份	学历	职位	2026年身价
袁江涛	1979年	大专	董事/总经理	110亿
丁会	1979年	大专	董事长	90亿
丁会响	1982年	大专	董事/副总经理	90亿

三个人合计年薪才309万（每人102.96万），反而低于公司其他高管。但三人合计持有公司87.5%的股份。

更有意思的是，他们在公司的分工：

• 丁会——董事长，管战略整合和业务拓展
• 袁江涛——总经理，管产品和运营
• 丁会响——副总经理，管生产和供应链

三个大专生，一个管方向，一个管产品，一个管工厂。配合了20多年，把公司从10万块干到了估值600亿。

做嵌入式开发的朋友应该深有感触——在这个行业里，学历从来不是最重要的。重要的是你对痛点的理解有多深，对产品的打磨有多细，对行业的坚守有多久。

嘉立创的故事，就是中国电子产业"草根创业"的最佳样本——没有海归光环，没有名校背书，没有豪华融资开场。有的只是一米柜台、一个痛点、一群用过就离不开的工程师用户。

在深圳这座效率至上的城市，三个大专学历的年轻人，用"拼板"这个朴素的工程方法论，把一块5元的样板做成了年营收103亿的电子产业基础设施。

致敬，中国硬件工程师的幕后英雄。

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