「真正的AI原生硬件，需要系统级的思考。」
2010年，董红光作为小米89号员工加入时，MIUI还只是一个想法。14年后，当他再次创业时，MIUI已成为全球用户规模最庞大的、以互联网服务为核心的第三方Android生态系统。
这一次，他想解决一个更根本的问题：在AI重塑消费电子的时代，如何打造真正有价值的AI硬件？
行业的普遍回答是创造一个更好、更快、更智能的设备。但这是一种「从1到n」的增量思维。真正的问题是：「我们如何建立一个别人甚至没有意识到的新市场？」
秘密在于：下一个伟大的AI硬件公司，很可能不会仅是一家硬件公司。因为现有的可穿戴与新兴AI硬件，普遍存在软件功能少、AI能力弱、满足低频需求等问题，导致整体体验平庸。
解决这些问题的核心，在于创建一个全新的AI硬件大脑。当所有人痴迷于打造下一个iPhone时，他们忘记了真正持久的价值在于iOS。设备会被商品化，但平台会持续存在。
在光帆科技首款产品发布前夜，阿尔法公社创始合伙人许四清与创始人董红光进行了一次深度对话。
创业来时路：从MIUI到自研OS的产业突破
董红光在小米的14年，经历了从应用层到底层系统的完整跨越。他最初负责MIUI的「主题」功能，后来因业务需要，开始深入操作系统框架层与中间件。
到2016年左右，小米开始认真讨论自研操作系统的必要性。用户体验和IoT设备协同的需求，让公司意识到必须拥有自主可控的底层系统。然而，自研OS的难点不仅在于技术，更在于生态建设。
因此，团队采取了从生态切入的策略，前瞻性地启动了「快应用」项目。它并非简单的Web应用，而是提供原生体验的系统级能力，用户无需安装，即点即用。这一理念早于微信小程序。
为了构建更广阔的生态，董红光主导推动并成立了由小米、华为、OPPO、vivo等主流手机厂商共同参与的「快应用联盟」。为了让各方摒弃顾虑、平等共建，小米甚至将核心代码捐给了开放原子开源基金会。
最终，快应用生态覆盖了超10亿台设备，月活用户超6亿，形成了一个年营收近百亿的庞大生态，并广泛应用于手机、车机、手表、电视等IoT设备。这标志着一次从应用商店垄断到服务即点即用的产业开放革命。
许四清：深入聊聊自研OS，你认为它的本质性进步是什么？
董红光： 自研OS的起点，是意识到仅靠App级控制无法实现真正的设备智能化。过去通过米家App只能做简单开关，设备间无法深度协同。我们的目标是打造一个「云端大脑」，所有IoT设备都是与用户交互的「触点」，由大脑统一调度。
这要求系统设计从为单个设备服务，转向为多设备协同服务。我们很快发现，为单设备设计的Android系统框框严重限制了「云端大脑」的构想，因此决定彻底换掉底层。
AI时代的交互革命：从工具指令到需求满足
许四清：是什么促使你在系统软件领域已是集大成者后，还要出来创业做AI硬件大脑？
董红光： 核心是我看到了新的产业变革机会。我是一个喜欢探索的人，而且对离终端用户更近的消费电子更感兴趣。当GPT-4发布时，我觉得这件事的天花板已经足够高，时机到了。
这件事在大厂内部难以快速推进，因为大厂有多个业务重心，且多为软硬件闭环逻辑。而绝大多数硬件厂商在本次AI变革中急需软件能力赋能，这就像功能机到智能机时代，需要Android这样的角色来帮助产业转型。
在我看来，大模型带来的最大变革是交互的革命。过去的交互本质是工具化的：用户需将需求拆解成步骤，再用工具（命令行、键鼠、触控）完成。而与生成式AI交互，更像是与一个人沟通，用户只需给出模糊需求，AI就能理解和执行后续所有操作，即从「指令式」变成了「需求式」。
这场革命必然催生新的硬件形态。手机为触控设计，在AI时代有天然缺陷：它占用双手和双眼，且大部分时间在口袋中，无法随时进行语音、视觉交互。因此，离用户更近、可随时收发的可穿戴设备将成为更优的交互入口。
趋势的选择：为何需要一个“系统级”AI大脑？
许四清：现在有很多Agent可以完成任务。你的理想是要干成什么？
董红光： 当前的大模型和Agent存在核心局限：只能解决特定、孤立的问题。单一Agent无法满足用户不断增长的综合性需求。因此，必须为AI补充关键能力，其中最重要的就是硬件调度能力。
这个大脑必须能智能地混合调度Agent、交互式工作流和精准的函数能力，这是纯靠大模型无法实现的。就像真实世界中的助理，他未必什么都会，但最擅长理解老板需求并安排合适的人去执行。
所以，要真正发挥AI的能力，就必须给它配套的硬件——给它眼睛、耳朵和嘴巴，让它能与物理世界交互。如果把AI禁锢在手机或PC的屏幕里，它的作用就无法真正发挥。
当下的最优解：为何首选多传感器耳机？
许四清：AI硬件入口有很多选择，为何第一款产品选择了耳机形态？
董红光： 我们曾考虑过眼镜，但产业和用户认知挑战巨大。重量和让非眼镜用户长期佩戴的侵入感，导致其普及周期会很长。
而耳机则完全不同。它是一个技术成熟、供应链稳定、用户已养成佩戴习惯的存量市场，年出货量超两亿。用户首先是购买一副耳机，在此基础上获得革命性的AI体验。这遵循了「iPhone逻辑」：先满足一个旧品类的核心需求（通话/听歌），再提供颠覆性的新体验（智能/互联网），极大降低了用户的试错成本。
我们认为，未来的AI交互入口一定在头部附近（需要麦克风、扬声器、摄像头），盘算下来就是耳机和眼镜。在眼镜品类成熟之前，在耳机上增加多模态感知能力，就是最优解。这款硬件，是我们给背后那个「人工智能大脑」找到的眼睛和耳朵。
中国创业者的Alpha：产业重洗牌与供应链优势
许四清：你觉得未来3年的Alpha是什么？
董红光： 我认为Alpha来自一场彻底的产业重洗牌。重大技术变革期正是巨头最脆弱的时刻。谁能尽早拥抱新时代，用新思维做产品和商业，谁就能占据先机。公司的规模大小无关紧要，小公司包袱更轻。
同时，要找到能发挥团队优势、且不易被巨头碾压的切入点。在AI时代，创业者必须回答：如果大模型本身更新了，你还在不在？本质上，是看你是否创造了独一无二的系统级价值。
对于中国创业者，最大的机会来源于两点：一是AI与大模型的持续成熟；二是中国极其成熟的硬件供应链。这两者叠加，将催生出AI硬件、基于AI硬件的应用、以及中国供应链出海的巨大机会。
发表于 16 小时前
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