小红书布局中长视频战略调整，内容平台竞争迎来新变量

继抖音、快手之后，内容社区领域的竞争或将迎来新的变化。近期，小红书被披露在数月前对其社区组织架构进行了深度调整，核心目标在于推动“产运研一体化融合”，以寻求用户规模的进一步突破。

此次调整中，作为小红书核心的社区部门，新设立了“Live”与“Village”两大业务板块。其中，“Live”板块由前B站高管云帆负责，直接向COO汇报。据消息称，该板块将专注于时长为2分钟以上的中长视频内容，初步规划以PGC（专业生产内容）为主，旨在培育平台内的头部创作者。

这一战略动向并不令人意外。面对用户增长放缓的普遍挑战，向更丰富的内容形式扩张，已成为内容平台在存量市场竞争中的关键策略。尽管小红书日活用户已突破1亿，但其增长曲线与“坐一观三”（即望向3亿日活）的目标及头部平台的体量相比，仍有明显差距。QuestMobile数据显示，其用户增长虽持续但幅度趋缓。

事实上，小红书对内容形式的探索早已开始，从短视频、短剧到长图文均有布局。此次发力中长视频，既是对用户需求变迁的回应，也源于更深层的商业考量。当前，用户对内容的需求正从单纯的“消磨时间”向“投资自我”与“提升效率”迁移，知识类内容的兴起正是例证。中长视频因其更大的信息承载量，更能满足用户获取感和深度学习的需要，为平台突破“内容疲劳”同质化困局提供了可能。

在商业化层面，中长视频是探索内容付费等增值服务的理想载体。参考B站的探索路径，其“充电”等创作者激励计划已展现出商业潜力，这为小红书提供了可借鉴的模式。同时，在AI时代，高质量的长视频内容被视为训练AI模型的宝贵“燃料”，布局中长视频也是为未来技术竞争储备核心资产。

然而，实现“长短通吃”的道路充满挑战。小红书首先需要解决的是如何制定有效的创作者扶持政策，在激烈的平台竞争中吸引并留住优质创作者，避免被抖音、B站等其他平台分流。其次，需平衡新引入的PGC模式与平台原有的UGC（用户生成内容）生态，防止两者产生冲突，损害社区氛围。

更深层次的挑战在于，如何在众多平台纷纷布局全内容形式的浪潮中，找到自身的差异化定位，避免被原有“种草”标签所束缚，真正实现破圈增长。这考验的不仅是内容运营能力，更是整体产品架构与生态策略的长期定力。