曾经有一段时间，写代码的感觉就像手里拿着一张会持续中奖的刮刮乐。
公司招人像着火一样，永远缺人；猎头的邮件像参加竞赛般涌入邮箱；薪酬包高到让人不敢深思其长期合理性。更神奇的是，整个行业似乎都默认这种状态会永远持续下去。
如果你经历过那个时期，你一定记得那种轻松感：换组、跳槽、谈涨薪都无需过度紧张。整个行业仿佛被一种集体信念托举着，未来清晰可见，大家只要坐上这趟车，就能一路享受红利。
那是无限增长、无限招聘、无限福利的时代。甚至连办公室的绿植都仿佛在为光明的未来鼓掌。
但那个版本的时代，已经悄然落幕了。没有公告，也没有仪式，它只是慢慢淡出视野，而所有人都不约而同地选择了装作没看见。
我们都看见了变化，却没人把它说破
从某个时刻开始，会议室里的空气开始变得“锋利”。沟通不再是高效的，而是变得更冷、更硬。
你开始频繁地听到这些词：“战略对齐”、“效率目标”、“这个岗位暂时不补”。每次迭代计划都像是带着一层潜台词——拜托别出事，别让人被优化。
过去大家还乐于自嘲是“被宠坏的工程师”，如今这类玩笑已经没人再提了。氛围彻底改变了，重点变成了：保持低调、避免惹眼、让自己变得“可量化地有用”。
仅仅会写代码已经不够了，你必须能证明你写的东西值钱、能省钱、能降低风险、能让KPI变得好看。这部分残酷的现实，几乎没有人在学生时代被告知。许多新人仍以为这是一部通往稳定体面生活的黄金电梯，殊不知他们踏入的，是一个正在被实时、无情校准的行业。
AI 没有杀死工作，但它给了公司一个“好用的借口”
当前最流行的叙事是：AI杀死了软件工作。这个说法简洁、戏剧化，一个巨大的新事物出现并替代人类——故事简单，情绪明确，责任也容易推卸。
但真实情况往往更加琐碎和现实。
过去几年存在明显的过度招聘。资金来得太容易，团队扩张的速度远超实际业务需求的增长。许多公司先把人招满，再去慢慢思考“这些人到底能做什么”。
当市场风向转变，压力袭来时，AI就成了一张非常方便的遮羞布：“不是我们的战略错了，是时代变了，是机器人来了。”
实际上，许多工程师扮演的并非仅仅是“写代码的人”的角色，他们是系统里的“胶水”：将十几个随时可能散架的部件粘合在一起；记得那些无人记录文档的“祖传”逻辑；替整个团队挡住仓促项目可能带来的反噬。
AI很难直接替代这种复杂、综合的角色。但它促使企业开始重新审视一个根本问题：我们到底需要这么多人、这么多流程、这么多层级吗？
AI并非立刻取代你，它是在潜移默化中，改变企业对“人力是否必要”的根本直觉和成本核算方式。
资深工程师不会直说，但他们心里已经有数了
大多数资深工程师其实都明白正在发生什么。你很少听到他们抱怨——这不是因为他们没有压力，而是因为他们经历过行业周期，深知抱怨无济于事。
但如果你现在问他们：“未来五年会怎样？”你很难再得到过去那种充满笃定的答案了。
你会得到的是：更长的停顿、更谨慎的措辞、更少的豪言壮语。
新的资深心态变得异常朴实：保持价值、保持适应、保持清醒。因为梯子正在晃动，没有人想爬得太高时，梯子被人从侧面猛然抽走。
当然，行业中依然存在有趣的工作和值得解决的真实问题。只是那个“机会广阔、氛围松弛、好工作会自动砸到你邮箱里”的粗放年代，确实已经结束了。
整个行业开始呈现出一种“成熟”乃至“变老”的特征：更加保守、更注重风控、更在意成本结构。机会依旧存在，但需要你主动去寻找和争取，而不是坐等它来敲门。对于如何规划自己的技术路径，不少人会去专业的技术论坛寻找前辈的经验分享。
那接下来是什么？
最难讨论的部分就在这里：几乎没人愿意公开承认我们正处在一个过渡期。
大家依然在重复着旧的仪式：职业框架、职级指南、晋升材料包……因为假装一切未曾改变，能给人带来暂时的安心。
但下一阶段必然是不同的，它可能包含以下特征：
- 团队更小，更精悍
- 角色更混合，要求更全面
- 工作不仅是写代码，更是塑造“代码周围的空间”（包括流程、文档、协作模式）
- 减少纯粹比拼开发速度
- 增加对问题的理解、定义以及向各方解释技术取舍的能力
当下游的重复性执行工作逐渐被自动化或标准化工具接管后，价值创造的核心便会向上游移动。评价标准不再是“我写了多少行代码”，而是“我让整个系统朝着哪个更正确的方向演进”。
这个新阶段或许不如过去那般光鲜亮丽，但可能更加诚实。行业被迫长大了——不是优雅地成熟，而是被现实推搡着向前。
而我们过去一直抗拒承认的一点是：曾经的确有一段相对容易的时光，我们也习惯了这种容易。现在，这份工作变得更像一份“真正的工作”：充满了取舍、摩擦，并且给予更少的确定性保证。
我无法断言这究竟是好是坏。它就是这样发生了：软件工程师的黄金时代已经落幕，而下一个时代的篇章，尚未正式宣告开始。
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发表于 4 天前
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