从技术产品到链上项目：如何判断一件事的“重要性”？

上午和一位朋友喝早茶聊天，收获了几点启发，趁热打铁记录下来。

一、什么是重要性？

我们常常为错过某件事寻找诸多借口，例如：太难、成本高、当时在忙别的事情等等。但如果刨根问底，最核心的原因其实是：这件事对你来说重不重要。

举个例子，如果你要和心仪已久的女生约会，你可能会精心挑选衣服、打理发型，并提前预订一家氛围感强的餐厅，目标是为这次见面创造最好的体验。

再比如，你偶然在网上发现某项技术已经发展到非常成熟的阶段，似乎能解决当前业务中的某个痛点。你的第一反应很可能是：“先收藏起来，或许以后有用。”

这两个例子说明，在面对重要程度不同的事情时，我们的执行力度和投入深度有着天壤之别。

言归正传，当市场上出现新机会或项目时，为什么有人能抓住并获利，而有人却错失良机？单从执行层面看，排除各种干扰因素，关键就在于有没有意识到这件事的重要性。

这背后更深层的原因，其实是认知问题。每天都有新机会涌现，如何才能抓住？关键在于认清自己的长处和短板，在当下找到自己最可能做成的事，或者赶上某个快速发展的“赛道”。这，就是最重要的事。当你真正意识到某个项目或机会能带来巨大收益时，自然就会明白它的重要性，并迫不及待地付诸行动。

二、赛道与龙一龙二

既然提到了认知，有没有简单的方法来提升呢？答案是：学会识别赛道，并找到其中的领头羊（龙一龙二）。

例如，在企业级（2B）网络安全产品领域，就有防火墙、WAF（Web应用防火墙）、态势感知、RASP（运行时应用自我保护）、云沙盒、EDR（端点检测与响应）、源码审计等多个细分产品线，每条产品线都是一个独立的赛道，聚集了大量竞争者。要判断谁是赛道的领导者，可以从技术水平、技术壁垒、客户案例、团队实力、营收状况等多维度考察。

同样的逻辑也适用于新兴领域。Hypeliquid的诞生，标志着链上永续合约这一赛道的形成；而它发放的巨额空投，则直接定义了该赛道“龙一”的想象空间上限。随后出现的Aster和Light等项目，其价值也都可以基于这个参照系来评估。Polymarket则是开创了链上预测市场的先河。

当你建立了“赛道”意识，并找到该领域的标杆项目作为参照物时，面对新项目，你就能更清晰地评估其潜力空间。结合项目所需成本、执行资源以及自身的优势区间，你就能判断自己能否“啃下”这块骨头，从而明确这件事对你而言是否真的重要。

三、构建个人系统

每个人都应该尝试建立自己的“系统”。系统的意义在于它能为你持续产出价值，无论是金钱、信息还是正向反馈。

不同的人构建着不同的系统：有人依靠社交圈打造信息获取系统；有人通过组合投资构建持续现金流系统；还有人凭借技术能力进入特定圈子获取机会，成功后以此为案例，撬动进入更核心圈层的门票。

一个好的系统应该能帮你解决可持续性的问题。就拿赚钱来说，单次暴富无法解决根本问题，因为财富可能以各种方式流失。真正的富有，意味着有多渠道的、持续不断的收入向你汇聚。

四、幸福的定义

幸福是什么？每个人的定义都不同。但我很认同朋友子琦的一个角度：幸福很大程度上源于人际关系。这包括家庭关系、亲密关系、朋友关系、职场关系等等。

与身边的人融洽、愉快地相处，确实能让人感到舒适并充满力量。回想过去几段不那么开心的时光，其实多半是受到了周围环境或人的负面影响。想想看，如果上班如上坟，还要背锅，这工作谁能干得开心？但话又说回来，当你劳累一天回到家，看到爱人准备的热菜，孩子兴奋地为你弹奏新学的曲子，缠着你一起玩，这种家庭和睦的氛围，难道不就是一种朴素的幸福吗？

当然，像巴菲特说的“跳着舞去上班”，那属于找到了更高层次的人生追求，已经超出了单纯人际关系的范畴。对于我们大多数人而言，经营好身边真实、温暖的关系，就是通往幸福的一条扎实路径。关于这些思考和更多具体的产品分析与机会洞察，也欢迎你来 云栈社区 的开发者广场板块交流讨论，那里聚集了许多对技术和趋势有敏锐嗅觉的同行者。