想象一下：你在一家公司勤勤恳恳工作了13年，一路晋升至高级总监，绩效常年优秀，甚至收到过CEO的亲笔表扬信。这样的职业轨迹，会让你担心自己有一天突然被贴上“最低绩效”的标签，然后被扫地出门吗？
这听起来像是职场噩梦，但却是Meta前高级总监Nicolas Franchet正在经历的真实故事。更关键的是，这起看似普通的裁员纠纷，正在演变成为一场关于硅谷“年龄歧视”的公开对抗。根据Franchet发起的诉讼指控，Meta在去年那场涉及员工总数5%的裁员计划中，高龄员工被裁的比例显著高于年轻员工。
数据背后的倾向：年龄越大，被裁风险越高？
时间回到2025年初，Meta内部开始流传公司将进行新一轮裁员的消息，规模约为员工总数的5%。这在过去几年的科技行业并不罕见，毕竟自2022年以来，大厂裁员早已常态化。
但这一次的不同之处在于裁员的“命中人群”。根据Franchet在诉讼中披露的数据（这些数据来源于Meta提供给被裁员工的信息），裁员似乎并非完全随机：
- 40岁以上员工，被裁概率是年轻员工的1.5倍。
- 50岁以上员工，被裁概率是40岁以下员工的2.5倍。
换句话说，这看起来更像是一次带有明显年龄倾向的筛选，而非简单的组织优化。对于这些数据，Meta方面目前保持沉默，未予置评。
从“明星员工”到“最低绩效”：一位13年老将的陡转直下
仅从裁员结果看，Franchet似乎只是一个“绩效不达标”而被优化的管理者。但如果拉长时间线，问题就出现了。他在Meta的履历堪称辉煌：
- 工作13年，曾在旧金山及门洛帕克总部任职。
- 一路晋升至高级总监（Senior Director）。
- 长期被评为“高绩效员工”。
甚至在2023年，Franchet还获得了一笔极其罕见的股权激励——限制性股票单位（RSU）。当时，Meta CEO马克·扎克伯格亲自写信表示：“这类股权奖励仅授予极少数人，你的重要贡献已得到公司最高管理层的认可。”
诉讼书中也明确指出：“在Meta的整个职业生涯中，Franchet一直是表现突出的员工，获得了来自上级、同事及下属的一致好评。”
然而，转折发生在2025年1月。扎克伯格在一份内部备忘录中宣布，Meta将启动“基于绩效的裁员”。同时，公司上线了一套新的员工评价机制，允许管理者将下属标记为“最低绩效”。
仅仅一个月后，这套新系统就决定了裁员名单：Nicolas Franchet被标记为“最低绩效”，并于2025年2月被裁。
真正的“切肤之痛”：价值1200万美元的股票一夜归零
如果Franchet只是失去工作，这件事或许还不会引起如此广泛的关注。真正的冲击，来自那笔曾经代表荣誉的股权。
在被裁当天，Franchet名下仍有16，353股未解锁的Meta股票。这些股票属于典型的RSU，需要在职一定时间后逐步兑现。而一旦离职，哪怕只差一天，所有未兑现的股票将全部作废。
按当时的股价估算，这笔“蒸发”的财富价值接近1200万美元。这场裁员不仅终止了Franchet的职业生涯，也直接抹去了他的一笔巨额预期收益。这无疑对他的职业发展和未来规划造成了重大打击。
为此，Franchet选择起诉Meta，要求对方赔付未公开金额的赔偿金，以及他因裁员而损失的数百万美元股票补偿。目前，案件仍在审理中，Meta尚未作出实质回应。
硅谷的“年轻化”潜规则：冰山早已浮现
事实上，Franchet的遭遇并非孤例。过去几年，硅谷多家科技巨头都曾卷入类似的年龄歧视争议：
- 2019年，Google支付1100万美元，和解一项指控其在2007-2013年间系统性地拒绝招聘年长求职者的诉讼。
- 2022年，IBM被指控打造“年轻化军团”，通过绩效差评等手段逼退老员工。虽然集体诉讼被驳回，但法院允许受影响员工个人继续起诉。
- 2023年，惠普及其企业业务部门支付1800万美元，和解一项关于“系统性清退老员工”的集体诉讼。
换句话说，“年轻化”在科技行业早已不是秘密，而是许多公司在特定发展阶段心照不宣的潜在策略。
Meta这起案件的走向尚不确定，但它无疑发出了一个强烈的信号：当一个曾被CEO点名表扬、手握高额激励的核心员工，可以在短时间内被体系重新定义为“最低绩效”并淘汰出局时，这或许已经超越了个体不幸的范畴，成为了一个值得整个行业深思的、关于绩效评价公正性与员工权益的系统性问题。无论你是初入行的新人，还是身经百战的老将，关注这类事件，了解行业动态，对于规划自己的职业生涯都至关重要。更多关于职场与技术的深度讨论，欢迎来云栈社区交流。
参考链接：
https://www.mercurynews.com/2026/03/20/meta-older-workers-layoffs-lawsuit/?share=aoitaemnyser0wtmumr6
发表于 前天 07:48
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