
好不容易把需求讲清楚,换个对话窗口,AI 又问了:“你想做一个什么项目?”
更麻烦的是,它记住了你前面试过的旧方案,却没记住后来已经推翻。你刚说“不要这个功能”,下一轮它又把功能加回来了。
很多人会直接把整段聊天复制过去。信息是带过去了,真正有效的决定仍然埋在几十轮讨论里。
一个更实用的角度:把正在讨论的内容和需要长期保留的内容分开。落到日常工作,可以先做一件小事——任务暂停时,留一份别人接手也能看懂的交接记录。
“帮我总结一下”,还不够
普通总结可能会写:“讨论了登录页面、接口设计和部署方案。”
这句话没错,但下一位接手的人还是不知道:页面用哪一版?接口定了没有?测试跑过吗?接下来能部署,还是只能继续改代码?
交接记录要回答的,正是这些能决定下一步动作的问题。
| 普通总结 |
能继续工作的记录 |
| 讨论过部署 |
尚未部署;先通过本地检查 |
| 优化了页面 |
当前有效文件为 文章/正文_v2.md |
| 考虑了方案A和B |
已采用B,A因维护成本高而废止 |
把“做过什么”改成“现在什么有效”,恢复工作时就少了一轮猜测。
一份文件,先写清这五件事
目标、决定、约束、产物、下一步。 不需要一开始就搭向量数据库,普通 Markdown 就能承载。
例如你正在做一个文档问答演示,可以这样记录。下面是虚构的格式示例,不代表某个项目已实际完成:
# 当前任务
目标:把一份产品手册接入问答演示。
## 已确认
- 先处理文本 PDF,扫描件后续再做。
- 先本地验收,不开放公网入口。
## 当前有效文件
- scripts/convert.py:转换脚本,尚未运行。
- docs/questions.md:5个验收问题,已整理。
## 约束
- 不上传含客户信息的原文件。
- “有输出文件”不等于“解析正确”。
## 下一步
运行短样本,逐项核对表格、页码和引用。
失败时保存日志,不自动改成批量处理。
它没有复述你们聊过的每一句话,但下一次打开就知道该从哪里开始。

先读有效记录,再按需找原始证据。
结束前,用这段提示词整理
可以把下面这段发给正在协作的 AI:
请整理当前任务的交接记录,包含:
1. 已确认的目标、决定和硬约束。
2. 当前有效文件、版本与验证状态。
3. 已废止方案及取代它的决定。
4. 下一步动作、成功标准和未解决问题。
5. 必要原始证据的文件路径或来源。
区分:用户确认、已经执行、尚未验证、你的建议。
不要把讨论过的事项写成已经完成。
不要保存密码、Cookie、API密钥和临时访问链接。
有写文件能力就保存并报告路径;没有就输出正文。
工具说“记住了”,不等于文件已经写好。保存后实际打开一次,尤其检查“未测试”“未发布”“等用户确认”有没有被压缩掉。
如果工具只能聊天,就把输出手动保存为 任务交接.md。文件存在和下个窗口会自动读取,是两件事;不要默认换一个产品仍然能找到上次的记录。
新窗口,从核对开始
把交接文件交给新对话,再给它下面的启动要求:
先读取任务交接.md,只读取与本次任务有关的材料。
请列出当前目标、有效产物、硬约束和下一步。
检查提到的文件是否存在、版本是否一致。
记录冲突时先指出冲突,不自行把旧决定当新决定。
确认理解后执行已授权的下一步。
缺文件就报告缺口,不编造已经读取的内容。
为什么还要核对?因为交接文件也会过期。正文已经改到 v3,交接里仍写 v2;代码移动了目录,文件路径却没更新。读得越认真,反而可能越坚定地沿着旧记录走错。
解决办法很朴素:更新日期、明确有效版本、保留被取代的决定。任务摘要负责导航,源码、测试输出和原始资料负责提供证据;摘要不能替代所有细节。
长期偏好和本次进度,别混在一起
“我默认用 Markdown 交付”可以成为长期偏好。
“这篇文章暂时不用第三张图”通常只是本篇决定。把后者也存成长期规则,下次所有文章都可能莫名少一张图。
可以先分成两份:协作约定.md 保存确认过的通用偏好,任务交接.md 保存本次状态。完成一个阶段再整理一次,有实质变更就更新,不必每聊一句都制造一份新摘要。
想做成自己的 AI 应用,还差哪一步?
需要你实现的通常是:保存记录、按任务检索、选择要读的内容,再把它提供给模型。API 能完成一次调用,并不会自动替你的应用建立可靠的长期记忆。
如果准备接入 Claude、GPT 等模型,可以了解 RouteFast 的 API 接入服务;交接记录的存储、更新和读取,仍要在应用里安排好。
想补 Agent 组成、记忆模块和工具调用,云栈的《智能Agent与大模型实战全栈课程》有相关章节,可按目录选学,资料按页面算力条件兑换。
不用等记忆系统搭完才开始。下一次任务暂停时,先写一份交接记录,再新开一个窗口,让它复述目标和下一步。能不能准确接上,比一句“我已经记住了”更容易检验。
你和 AI 协作时最常丢的是哪一种:你的偏好、最后定下的方案,还是做到一半的进度?