
图:台积电(TSMC)公司标识
台积电稳坐中国台湾地区最赚钱企业的宝座,今年前三季的税前净利已达1.4兆元新台币,一举超越了去年全年的总和。作为带领企业创下亮眼成绩的核心人物,董事长魏哲家的薪酬自然备受瞩目。
根据台积电2024年年报披露,魏哲家当年的薪资、奖金及特支费合计6亿元新台币,叠加3亿多元的分红,其总薪酬高达946,363,034元新台币(约9.46亿元),约合2.15亿人民币。
伴随台积电今年业绩同比增长三成,全年税前净利有望冲击1.5兆元新台币。业内普遍预测,魏哲家2025年的总薪酬将突破10亿元新台币大关。

图:关于台积电高管薪酬的媒体报道
对于这一薪酬水平,有市场分析师评价称,以台积电在全球半导体领域的绝对领先地位来看,这样的薪资并不算夸张。对比美国同行,英特尔CEO的薪酬方案可能更具冲击力——其基本年薪为100万美元,搭配最高200%的绩效奖金,再加上价值约6600万美元的长期股权与股票选择权。若所有绩效目标达成,其首年潜在总酬劳可达约6900万美元(折合新台币约21.73亿元),远超魏哲家当前的薪酬。
值得一提的是,魏哲家与前董事长刘德音凭借在半导体领域的突出贡献,于今年7月被美国半导体产业协会选为2025年罗伯特·诺伊斯奖的共同获奖者。
台积电工程师薪酬变迁:二十余年薪资暴涨
二十余年间,台积电工程师的薪资实现了翻天覆地的变化。据一位前台积电主管回忆,在2000年前后,同组两位工程师的月薪仅3万9千元新台币。当时,部分工程师选择离开台积电,有的转投联电,有的则前往中国大陆的半导体企业发展。
二十多年过去,那些选择留在台积电的工程师,年薪已普遍跃升至300万新台币以上。反观当年出走后又返回台湾的工程师,即便幸运地回归半导体行业,也大都感叹得不偿失——不仅年资可能被清零,职业发展之路也平添波折。而那些留在大陆发展的同行,部分已进入中芯国际等企业并深耕至今。
按季分红策略:台积电破解年后跳槽危机的妙招
在台积电的薪酬体系中,除颇具竞争力的月薪外,按季发放的分红是吸引和保留人才的关键亮点。
据前述前台积电主管透露,曾有邻居工程师的薪资单意外遗落,被人瞥见其单季分红就高达50万元新台币,按年折算数额更是惊人。
这一按季分红的制度,实则是台积电为应对人才流失问题而设计的巧妙策略。该主管坦言,早年台积电和多数企业一样,选择在农历年前一次性发放年终奖金。但这种模式却引发了严重的节后人力危机——许多员工在领完丰厚的年终奖后便选择跳槽,导致企业春节后出现大规模人力短缺,直接影响芯片制造的稳定与产能。
为解决这一痛点,台积电果断调整薪酬策略,将年度分红拆分为四次,按季度发放。这一改变成功地将人员流动的波动性分散到各个季度,有效平滑了招聘与培训压力,规避了因集中跳槽带来的运营风险。
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