通用AI Agent的商业模式挑战：从RSS兴衰史看未来启示

通用人工智能代理（AI Agent）的未来，尤其是其可行的商业模式，已成为行业探讨的焦点。本文将从RSS的兴衰历史切入，探讨通用AI Agent可能面临的商业困境与潜在出路。

RSS的兴衰：一个开放理想的陨落

对于不熟悉RSS的读者，这里简要介绍一下：RSS（简易信息聚合）是一种消息来源格式规范，它允许用户订阅多个网站的内容更新。通过RSS阅读器，用户无需逐一访问各个网站，就能在一个统一的界面内聚合查看来自不同源头（如博客、新闻站点）的最新内容摘要。

这种模式的优势在于其开放性与用户自主权。它打破了应用壁垒，用户得以自由选择信息源，而不受单一平台算法或商业策略的束缚。然而，正是这种开放性导致了其在商业互联网时代的衰落。

RSS的设计本质上削弱了内容提供者对用户的控制力。用户通过阅读器直接获取内容，绕开了内容提供者网站的页面浏览、广告曝光与点击互动，这使得后者难以通过广告和数据实现流量变现。在一个由封闭生态系统和平台经济主导的时代，RSS这种利他、去中心化的理想主义模式，因无法为内容创造者提供可持续的商业回报而逐渐边缘化。

通用AI Agent：理想与现实的碰撞

那么，当前火热的AI Agent概念，是否会重蹈RSS的覆辙？

首先需要明确讨论的对象。市场上许多被称为“Agent”的产品，实则是垂直领域的工具型SaaS升级版，例如辅助编程的代码助手。这类产品的需求明确，商业模式清晰（如订阅制），已被验证可行。它们并非本文探讨的核心。

真正的通用AI Agent，应具备理解意图、自主规划并调用工具执行复杂任务的能力。它旨在成为用户处理各类事务的强势入口。然而，这种定位使其天然地站在了现有互联网平台与内容提供者的对立面。

近期亚马逊起诉Perplexity AI的案例极具代表性。亚马逊指控其AI购物代理（Agent）违反了网站禁止自动化工具访问的条款，构成了“计算机欺诈”。这一冲突的根源在于：当Agent代表用户高效完成任务时，它会规避平台上的广告、推荐链接等商业化设计，直接动摇了平台依赖用户注意力和交互数据建立的商业模式。

本质上，通用Agent与RSS面临着相似的矛盾：它们作为用户入口，削弱了后端服务提供者对用户的控制与变现能力。当前的互联网正变得日益封闭，巨头们不可能轻易允许一个外部Agent成为流量的新闸门。

商业模式的困局与探索

如果技术上的通用Agent可以实现，那么其商业模式何在？目前看来，广告仍然是互联网巨头最核心的变现手段。

Perplexity的CEO在采访中透露的未来构想也指向了这一点：通过开发浏览器收集更丰富的用户行为数据，以构建精准用户画像，最终实现更相关的广告推送。这听起来更像是打造另一个“谷歌”，而非颠覆现有模式。如果最终仍是依赖广告，那么像谷歌这样拥有庞大生态系统和数据的现有巨头，为何不能亲自下场并赢得这场竞争？

因此，通用Agent若想真正崛起，可能无法依赖简单的订阅收费，而必须进行商业模式的根本性创新。它需要找到一种能平衡用户、Agent自身以及海量内容/服务提供者三者利益的新范式。这如同当年谷歌革新搜索广告模式一样，需要突破性的构想。

回顾历史，TikTok的成功在于其本身是内容的生产与分发者，而非中间层。而通用Agent作为连接用户与万千服务的“中间人”，其道路注定更加坎坷。在找到那个平衡各方利益的“新竞价广告”模式之前，通用Agent的商业化未来仍笼罩在RSS的历史阴影之下。市场或许仍然属于现有的平台巨头，除非有颠覆性的商业模式创新将其打破。